這是屬于全品家艾佳生活劃時代的一步，艾佳生活于日前在北京國家會議中心正式召開全品家生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會，并正式與達(dá)晨創(chuàng)投和正和島完成A輪簽約儀式，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域最大的一筆A輪融資。
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?能夠讓一個家居創(chuàng)業(yè)公司活過這個寒冬，除了創(chuàng)新能力外，還必須擁有一顆真正為用戶考慮的心。全品家艾佳生活走到這一步，全因真正實(shí)現(xiàn)為用戶服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價值，讓用戶獲得前所未有的品質(zhì)生活家居空間的體驗(yàn)，這才是艾佳生活真正要去實(shí)現(xiàn)的市場價值。
此前，艾佳生活CEO潘定國出席活動時談到，家裝市場競爭愈演愈烈，供給側(cè)生產(chǎn)過剩的局面已經(jīng)顯露出來，全品家艾佳生活之所以能夠做大做強(qiáng)，在于對剩余產(chǎn)值的重新組合，以及共享經(jīng)濟(jì)的提早布局，看到了別人沒有看到的長遠(yuǎn)市場，也找到了更精準(zhǔn)、有效的運(yùn)營方式，同時把別人挖掘不到的市場需求找了出來。
艾佳生活CEO潘定國認(rèn)為全品家艾佳生活想要通過住的顛覆式創(chuàng)新，抓住地產(chǎn)3.0時代下的服務(wù)紅利，可以參照蘋果和滴滴，成為游戲規(guī)則的制定者，在透明的環(huán)境下，公開良性競爭，無顧忌地對企業(yè)進(jìn)行考核，迭代創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到良幣驅(qū)逐劣幣的效果。
全品家艾佳生活走屬于自己的道路，不與當(dāng)下最熱的互聯(lián)網(wǎng)家裝為敵，而是通過BBC模式打造全新的互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)平臺，把地產(chǎn)商、產(chǎn)品商、設(shè)計(jì)師、施工團(tuán)隊(duì)等放在一起，打造一個多方受益、無人受損的生態(tài)圈。
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