走進(jìn)紹興上虞北方電子制造有限公司的產(chǎn)品展示大廳，可以看到一屋子設(shè)計(jì)精巧、圖案漂亮、造型各異的小冰箱、啤酒機(jī)、紅酒柜，有可口可樂(lè)罐狀的、足球形的，有各種卡通狀的、手提式的，當(dāng)然也有傳統(tǒng)箱式的。北方電子制造有限公司19年堅(jiān)持做個(gè)性化、特色化制冷類(lèi)電器，至今已成為國(guó)內(nèi)小冰箱領(lǐng)域的第一大生產(chǎn)商，生產(chǎn)的車(chē)家兩用便攜小冰箱、車(chē)載冰箱和家用、商用啤酒機(jī)及紅酒柜、飲料機(jī)、酒店冷柜、化妝品冰箱、胰島素冰箱、羊胎素冰箱、奶酪機(jī)等200多種產(chǎn)品，出口到歐洲、北美、南美、東南亞和中東等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，獲得國(guó)際巨頭可口可樂(lè)公司、HelloKitty等公司的相應(yīng)授權(quán)。
全球家用空調(diào)每新增兩臺(tái)，就有一臺(tái)使用浙江盾安控股集團(tuán)的截止閥，市場(chǎng)占有率居世界首位，四通閥、電子膨脹閥居世界第二位。
創(chuàng)辦于1994年的義烏市雙童日用品有限公司，從2003年以來(lái)就一直穩(wěn)坐全球最大飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)的地位，小產(chǎn)品成就了一個(gè)“世界冠軍”，演繹了一個(gè)精彩的“吸管傳奇”。
從瀕臨倒閉的校辦工廠到全球最大的兒童耐用品公司，蘇州好孩子集團(tuán)用28年的時(shí)間開(kāi)創(chuàng)了數(shù)千項(xiàng)專(zhuān)利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外，還在海外建立了七大研發(fā)中心，參與了186項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
除了吸管大王、襪子大王包括曾享譽(yù)中外的打火機(jī)大王……越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)憑借多領(lǐng)域全方位的創(chuàng)新，開(kāi)始挑戰(zhàn)全球的行業(yè)領(lǐng)先者，并在某些行業(yè)引領(lǐng)全新趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，一些大型企業(yè)躋身業(yè)界“冠軍”，一批以“專(zhuān)精特新”見(jiàn)長(zhǎng)的中小型企業(yè)，也悄然成為“隱形冠軍”。他們專(zhuān)注于各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，把看似不起眼的產(chǎn)品做精做強(qiáng)，靠工匠精神行銷(xiāo)全球，靠?jī)r(jià)值主導(dǎo)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，靠研發(fā)建立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。
從“小而多”到“精而強(qiáng)”，這些被稱(chēng)為“隱形冠軍”的中小企業(yè)，在輕工行業(yè)以至中國(guó)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中扮演著非常重要的角色。輕工業(yè)是以中小企業(yè)為主體的工業(yè)，我國(guó)輕工企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，中小企業(yè)占輕工企業(yè)數(shù)高達(dá)90%以上，就業(yè)人數(shù)也占90%以上。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，眾多中小輕工企業(yè)面臨生存危機(jī)，更有眾多的小微企業(yè)轉(zhuǎn)型為新興產(chǎn)業(yè)配套。許多隱形冠軍正是出身于零部件供應(yīng)商。
天下大事，必作于細(xì)。“隱形冠軍”的背后，是科研投入與精細(xì)管理。世界著名管理學(xué)者赫爾曼·西蒙認(rèn)為，“隱形冠軍”企業(yè)精耕行業(yè)某一細(xì)分領(lǐng)域，通過(guò)不斷創(chuàng)新和貼合市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度，開(kāi)拓全球市場(chǎng)；“隱形冠軍”企業(yè)勇于為創(chuàng)新投入，擁有了獨(dú)特的產(chǎn)品和技術(shù)，進(jìn)而掌握了市場(chǎng)定價(jià)權(quán)；“隱形冠軍”企業(yè)是高績(jī)效的組織，舍得大量投入培養(yǎng)員工，因此流動(dòng)率低至每年平均只有2.7%，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人平均任期達(dá)到20年，是大企業(yè)的3倍。“隱形冠軍”企業(yè)提供了關(guān)于如何增長(zhǎng)、如何創(chuàng)造就業(yè)以及如何創(chuàng)新方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是中等企業(yè)的戰(zhàn)略榜樣。
目前，中國(guó)制造不斷受到生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、勞動(dòng)力成本上升、能源環(huán)境矛盾、海外貿(mào)易壁壘等問(wèn)題的困擾，如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造，尤其是眾多作為制造業(yè)基石的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。
黨的十九大報(bào)告提出，“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。”做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是擺脫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中“脫實(shí)向虛”困境的關(guān)鍵關(guān)鍵所在。
我國(guó)近年來(lái)不少企業(yè)由于利潤(rùn)微薄，紛紛放棄經(jīng)營(yíng)制造業(yè)實(shí)體，轉(zhuǎn)向金融投資、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)“空心化”。在制造業(yè)出現(xiàn)脫實(shí)向虛趨勢(shì)、虛擬經(jīng)濟(jì)眼花繚亂的當(dāng)口，這些企業(yè)保持定力，堅(jiān)守實(shí)體，不焦躁、不灰心、不動(dòng)搖，安心、專(zhuān)心、用心創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，難能可貴。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，德國(guó)之所以能在歐債危機(jī)時(shí)一枝獨(dú)秀，正是得益于堅(jiān)持制造業(yè)立國(guó)，重視發(fā)展中小企業(yè)。培育“隱形冠軍”，有效提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)吸引力，讓眾多實(shí)力突出的“隱形冠軍”構(gòu)成實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的主力，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)虛實(shí)平衡的有力保障，是做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要突破口，也是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的有效路徑。（記者 王燕華）
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