據(jù)媒體報(bào)道，主題公園近年來(lái)雖取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但暴露出的利潤(rùn)低、風(fēng)險(xiǎn)高，變相開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)等一系列新問(wèn)題仍不容小覷。
（圖片來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)） 隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷收緊，多家房企進(jìn)軍文化旅游業(yè)，主題公園進(jìn)入到了“多國(guó)混戰(zhàn)”時(shí)代。不過(guò)，不少開(kāi)發(fā)商在建設(shè)主題公園的同時(shí)，以主題公園之名行地產(chǎn)之實(shí)，比如依靠開(kāi)發(fā)高端度假別墅和豪宅及高端公寓等獲利。
媒體報(bào)道讓我們看到了時(shí)下一些主題公園的“真諦”。雖然主題公園市場(chǎng)空間巨大，但我國(guó)的主題公園運(yùn)營(yíng)尚未形成成熟的盈利模式。
尤其是不少散布于全國(guó)的微小型主題公園無(wú)論是規(guī)模、質(zhì)量、管理水平都相對(duì)不高，可持續(xù)發(fā)展能力受限。在此背景下，一些經(jīng)營(yíng)者們采取了用地產(chǎn)開(kāi)發(fā)反哺主題公園運(yùn)營(yíng)的模式，致使主題公園進(jìn)入了“多國(guó)混戰(zhàn)”時(shí)代，這不僅涉嫌違規(guī)，擾亂房地產(chǎn)市場(chǎng)正常秩序，同時(shí)也使主題公園丟了主題，走樣變形。這些跡象表明，主題公園無(wú)論是建設(shè)、運(yùn)營(yíng)還是管理，都已經(jīng)出了問(wèn)題。面對(duì)“多國(guó)混戰(zhàn)”時(shí)代，亟待有關(guān)地方和職能部門(mén)出手進(jìn)行“調(diào)停”。
首先要尊重事物規(guī)律，讓主題公園回歸本位。主題公園的發(fā)展要依靠文化成長(zhǎng)，游客選擇主題公園本身就是出于對(duì)文化層次的精神追求。一些企業(yè)借勢(shì)炒作并進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，這本身就是不尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律。即便有地產(chǎn)的反哺，但只有硬件建設(shè)，缺少文化內(nèi)涵，服務(wù)生硬，也難有什么“錢(qián)”途。因此，必須要本著“重文輕房、先文后房”的原則，防止房地產(chǎn)寡頭的劣幣驅(qū)逐文化旅游精英的良幣。
其次，為了促進(jìn)主題公園的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，應(yīng)從行業(yè)基本規(guī)律出發(fā)，對(duì)主題公園產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平，打造具有更強(qiáng)吸引力的文化IP，積極發(fā)掘更多衍生價(jià)值。這其中，設(shè)法助力高頻率更新、追求重游率、降低其綜合運(yùn)營(yíng)成本十分重要。
再次，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行管理?，F(xiàn)在很多主題公園不僅有效供給不足，而且在運(yùn)行管理方面也顯得比較隨意，既不參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自己也沒(méi)有有效的管理體系，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化較為輕視。雖然此前恐龍園曾起草并發(fā)布實(shí)施了國(guó)內(nèi)首個(gè)主題公園國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《主題公園服務(wù)規(guī)范》，但主題公園橫跨科技、文化、影視、創(chuàng)意等多個(gè)領(lǐng)域，需要進(jìn)一步完善與規(guī)范。
需要指出的是，主題公園不是數(shù)量越多越好，也不是規(guī)模越大越好，貴在適度，否則就難免勞民傷財(cái)，誤入歧途。近些年，許多地方熱衷于上馬主題公園，這固然有發(fā)展經(jīng)濟(jì)等值得肯定的一面，但也不排除有的是出于“政績(jī)工程”、“形象工程”或者急功近利的考量。因此，對(duì)于這些主題公園，既要科學(xué)決策，也要重新審視，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有的即便不是財(cái)政投資，也應(yīng)謹(jǐn)慎行事，不能一哄而上，起碼不能搞成“多國(guó)混戰(zhàn)”。（張國(guó)棟）
轉(zhuǎn)自：中國(guó)商報(bào)
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