據(jù)媒體報道，主題公園近年來雖取得了長足發(fā)展，但暴露出的利潤低、風險高，變相開發(fā)房地產(chǎn)等一系列新問題仍不容小覷。
（圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)） 隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷收緊，多家房企進軍文化旅游業(yè)，主題公園進入到了“多國混戰(zhàn)”時代。不過，不少開發(fā)商在建設主題公園的同時，以主題公園之名行地產(chǎn)之實，比如依靠開發(fā)高端度假別墅和豪宅及高端公寓等獲利。
媒體報道讓我們看到了時下一些主題公園的“真諦”。雖然主題公園市場空間巨大，但我國的主題公園運營尚未形成成熟的盈利模式。
尤其是不少散布于全國的微小型主題公園無論是規(guī)模、質(zhì)量、管理水平都相對不高，可持續(xù)發(fā)展能力受限。在此背景下，一些經(jīng)營者們采取了用地產(chǎn)開發(fā)反哺主題公園運營的模式，致使主題公園進入了“多國混戰(zhàn)”時代，這不僅涉嫌違規(guī)，擾亂房地產(chǎn)市場正常秩序，同時也使主題公園丟了主題，走樣變形。這些跡象表明，主題公園無論是建設、運營還是管理，都已經(jīng)出了問題。面對“多國混戰(zhàn)”時代，亟待有關地方和職能部門出手進行“調(diào)停”。
首先要尊重事物規(guī)律，讓主題公園回歸本位。主題公園的發(fā)展要依靠文化成長，游客選擇主題公園本身就是出于對文化層次的精神追求。一些企業(yè)借勢炒作并進行地產(chǎn)開發(fā)，這本身就是不尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律。即便有地產(chǎn)的反哺，但只有硬件建設，缺少文化內(nèi)涵，服務生硬，也難有什么“錢”途。因此，必須要本著“重文輕房、先文后房”的原則，防止房地產(chǎn)寡頭的劣幣驅(qū)逐文化旅游精英的良幣。
其次，為了促進主題公園的長遠健康發(fā)展，應從行業(yè)基本規(guī)律出發(fā)，對主題公園產(chǎn)業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高行業(yè)整體運營水平，打造具有更強吸引力的文化IP，積極發(fā)掘更多衍生價值。這其中，設法助力高頻率更新、追求重游率、降低其綜合運營成本十分重要。
再次，完善技術標準，規(guī)范運行管理?，F(xiàn)在很多主題公園不僅有效供給不足，而且在運行管理方面也顯得比較隨意，既不參照行業(yè)標準，自己也沒有有效的管理體系，對產(chǎn)品和服務的標準化、規(guī)范化較為輕視。雖然此前恐龍園曾起草并發(fā)布實施了國內(nèi)首個主題公園國家標準《主題公園服務規(guī)范》，但主題公園橫跨科技、文化、影視、創(chuàng)意等多個領域，需要進一步完善與規(guī)范。
需要指出的是，主題公園不是數(shù)量越多越好，也不是規(guī)模越大越好，貴在適度，否則就難免勞民傷財，誤入歧途。近些年，許多地方熱衷于上馬主題公園，這固然有發(fā)展經(jīng)濟等值得肯定的一面，但也不排除有的是出于“政績工程”、“形象工程”或者急功近利的考量。因此，對于這些主題公園，既要科學決策，也要重新審視，盡力規(guī)避風險。有的即便不是財政投資，也應謹慎行事，不能一哄而上，起碼不能搞成“多國混戰(zhàn)”。（張國棟）
轉(zhuǎn)自：中國商報
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