洪仕斌：智能家電是“美的+小米”的模式嗎?

對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，家電轉(zhuǎn)型曾被悲劇地認(rèn)為是個(gè)偽命題，原因是，沒有握住創(chuàng)新的救命稻草，即使有自我顛覆的心也沒激流勇進(jìn)的膽。但當(dāng)原先井水不犯河水的不同行業(yè)陸續(xù)開始“敬個(gè)禮，握個(gè)手”，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念成為家電產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界融合的紐帶，卻僅在一念之間。

創(chuàng)新貴在先發(fā)制人，有成功的案例就會(huì)有無數(shù)后來者紛紛效仿，好比美的與小米的合作模式，很快帶動(dòng)了整個(gè)家電行業(yè)的聯(lián)姻。當(dāng)別人還在“互聯(lián)網(wǎng)+家電”順藤摸瓜——摸索轉(zhuǎn)型路徑時(shí)，美的與小米的布局，能否率先為未來智能家電領(lǐng)域提供范本?

那么問題來了：未來智能家電的發(fā)展趨勢(shì)，是否就是“美的+小米”的聯(lián)姻模式呢?不管結(jié)論如何，但至少有一點(diǎn)可以肯定，即做智能家電，不可能是傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的簡(jiǎn)單相加。站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，要想讓“豬”飛起來，還需要有更多深刻的思考。

首先，開放的心態(tài)是基礎(chǔ)

我們之所以在家電企業(yè)前面冠以“傳統(tǒng)”二字，很大程度上取決于其先天的封閉模式，今天的主流家電企業(yè)，其實(shí)以往重復(fù)的都是一種“自我循環(huán)”的老套策略，自己建立一套產(chǎn)品系統(tǒng)，然后從無到有、自上而下地開發(fā)出來，因循守舊日以繼夜。然而，今天的智能產(chǎn)品，天生就飽含著“開放”的特質(zhì)，它作為新興產(chǎn)業(yè)催化出的衍生品，需要嚴(yán)格意義上的沉淀，從構(gòu)建生態(tài)鏈到最終誕生，期間需要經(jīng)過一系列的融合和“結(jié)晶”的過程。因?yàn)?，畢竟一個(gè)人的力量總是有限的，及他人之力，與周邊產(chǎn)業(yè)附著在一起尋求共同發(fā)展，才能有效產(chǎn)生新的價(jià)值成品;

其次，優(yōu)勢(shì)的疊加是重點(diǎn)

美的與小米之間的結(jié)合，實(shí)質(zhì)上在于各自產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)疊加和短板互補(bǔ)。小米的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)移動(dòng)端的搶占與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷滲透，美的優(yōu)勢(shì)則在于硬件產(chǎn)品生產(chǎn)制造與扎實(shí)的線下營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這兩塊的合作其實(shí)是智能和家電的有機(jī)融合與錦上添花，有利于形成一種較為理想的跨界融合形態(tài)，使緊密綁定的兩家企業(yè)形成一種新型的經(jīng)營(yíng)方式與智能理念，實(shí)現(xiàn)智能新品更高級(jí)別的交互體驗(yàn);

最后，股份的融合是關(guān)鍵

5月20日晚，美的集團(tuán)發(fā)布公告，宣布此前擬向戰(zhàn)略投資者小米科技非公開發(fā)行A股股票的申請(qǐng)，已獲證監(jiān)會(huì)審核通過。這意味著，小米的進(jìn)入將彼此資本上的融合，血脈上進(jìn)行了相融，另一方面將為美的智能家居入口的加速建立添磚加瓦。也就是說，“美的+小米”的共贏模式不再是簡(jiǎn)易的利益相加，而是連資本都實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)意義上的對(duì)接，可視作整個(gè)資本市場(chǎng)的狂歡。

因此，開放的智能特質(zhì)、優(yōu)勢(shì)的有機(jī)疊加與深度的股份融合，才是真正能使智能家電走下去的有效模式。而“美的+小米”模式的成功案例，也為我們釋放出“互聯(lián)網(wǎng)+家電”緊密綁定的強(qiáng)烈信號(hào)：一次基于互聯(lián)網(wǎng)模式的跨界融合，可以真正提煉出獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的互利模式，從而產(chǎn)生持續(xù)性甚至不加期限的利益回報(bào)，而非僅僅停留于狹窄的“一錘子買賣”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念雖然一夜之間便經(jīng)歷口口相傳，想象空間可見一斑，但具體落實(shí)到智能家電，說到底還是要通過植入互聯(lián)網(wǎng)基因，把傳統(tǒng)家電行業(yè)的制造力、影響力、渠道力等轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變成極具價(jià)值的產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)動(dòng)的衍生品，真正讓家電企業(yè)智能化“走下墻”才是關(guān)鍵。洪仕斌：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家，中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家委員）

　　轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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