創(chuàng)新不能變成嘩眾取寵


時(shí)間:2015-05-26





  我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),紡織機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)正經(jīng)歷大調(diào)整、大洗牌的關(guān)鍵階段,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)手段、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、客戶的需求乃至消費(fèi)模式都發(fā)生了較大變化。

  下游棉紡企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí),裝備現(xiàn)代化進(jìn)程在加快,發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)新活力不斷顯現(xiàn),多數(shù)企業(yè)都在尋求一條智能高效用工少的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)模式,單純的規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)無(wú)法在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。國(guó)家正在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵階段,十八大明確提出企業(yè)必須按照市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展。反腐也清除了經(jīng)濟(jì)中不正?,F(xiàn)象,投資擴(kuò)張等受到明顯抑制。而一些企業(yè)沒(méi)有按照市場(chǎng)規(guī)律去做實(shí)體,仍然有依賴國(guó)家政策的習(xí)慣思維。

  筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣而諷刺的現(xiàn)象,有些瀕臨倒閉的企業(yè)從企業(yè)理念上看,目標(biāo)和口號(hào)都極為到位,例如實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的發(fā)展思路,以科技促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促發(fā)展。如此美好的愿景怎么一下成了海市蜃樓?把“創(chuàng)新”當(dāng)作口頭禪,不是發(fā)自內(nèi)心的需求,沒(méi)有有效的措施和實(shí)際成果,客戶也不會(huì)買你的賬。其實(shí),有沒(méi)有愿景及時(shí)髦口號(hào)并不重要,企業(yè)只要建立一套符合市場(chǎng)機(jī)制的體制、機(jī)制、管理模式,面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)小得多。

  不少入不敷出的企業(yè)還有一個(gè)共同點(diǎn)是盲目投資。有的紡織機(jī)械企業(yè)聽說(shuō)輪胎火爆,借機(jī)進(jìn)入輪胎行業(yè),本錢未收又背新債,為還巨債又進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè),遇上國(guó)家宏觀調(diào)控,房子連成本價(jià)都賣不出去,總之,盲目投資不成,老本行也沒(méi)守住。某家業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在2005年發(fā)展得紅紅火火,看到電緊缺開始盲目搞熱電,隔行如隔山,一會(huì)搞房地產(chǎn),一會(huì)又涉足化纖、毛紡,攤子越鋪越大,從此跌入深淵,負(fù)債累累。

  筆者還了解到,有個(gè)別紡織機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)各種手段弄來(lái)大量的土地,但沒(méi)有按承諾的開發(fā)項(xiàng)目去擴(kuò)大再生產(chǎn),而是搞房地產(chǎn)以及其他不靠譜的項(xiàng)目,游走在某些地方政府追求政績(jī)GDP—企業(yè)拿地投資找銀行貸款—銀行相關(guān)管理者吸儲(chǔ)放貸沖業(yè)績(jī)的怪圈。導(dǎo)致的后果是呆賬、壞賬越來(lái)越多,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。

  為什么鋪天蓋地在講轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新求變,而一些企業(yè)家口上喊著創(chuàng)新口號(hào),實(shí)際上其價(jià)值理念、思維慣性壓根兒沒(méi)有重視對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握,更多是隨性、投機(jī)。沒(méi)有海納百川的胸懷招人才、留人才,建立用人機(jī)制,更沒(méi)有核心原創(chuàng)技術(shù)、現(xiàn)代管理手段,不去潛心做精品、塑品牌,而是熱衷于做表面文章。這樣的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?靠什么立足市場(chǎng)和穩(wěn)定客戶?

  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)在某個(gè)階段入不敷出也屬于正常現(xiàn)象,但我認(rèn)為,應(yīng)該盡可能減少人為因素帶來(lái)的影響,應(yīng)該避免決策的失誤。從政府層面而言,應(yīng)創(chuàng)造一種不受行政干擾的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,同時(shí),建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)督、評(píng)估的權(quán)威機(jī)構(gòu)。在體制、機(jī)制上形成創(chuàng)新激勵(lì)體系,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。一句話,做企業(yè)必須務(wù)實(shí)。紡織大國(guó)變紡織強(qiáng)國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走,用具體量化指標(biāo)抑制嘩眾取寵的企業(yè)勢(shì)在必行。(繆定蜀)

來(lái)源:中國(guó)紡織報(bào)



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