企業(yè)不“憋屈”發(fā)展才“暢快”

　　5月14日，在桔子水晶酒店CEO吳海發(fā)出《做企業(yè)這么多年，我太憋屈了》致總理公開信后的第54天，國家多個部站相關負責人及北京市相關負責人，在中南海召開研討會，現(xiàn)場向吳海征詢簡政放權的意見和建議。

　　一封吐槽的公開信能產(chǎn)生如此巨大反響，說明了國家強力推動簡政放權的決心毫不動搖，預示著“還權于民、還權于企”的工作邁開了實際性步子，甚至可以說，一場從源頭整肅政府部門如何規(guī)范對企業(yè)管理與服務的大戲正拉開序幕。

　　一直以來，自建家規(guī)、家規(guī)不清、家規(guī)濫用、強權中介等籠罩在企業(yè)頭上的各種“棍棒家法”，讓企業(yè)成了有關部門案板上的“唐僧肉”，正如公開信所言“我們行業(yè)很怕‘三節(jié)’：端午、中秋、春節(jié)，那是我們繳納‘特種稅’的時段，在我說的那個城市的酒店等行業(yè)都會哆嗦”，盡管吳海們對“家規(guī)”說得恐怖了一些，但回眸企業(yè)多年走過的足跡，管理層是該好好“清理門戶”了。

　　事實上，企業(yè)和企業(yè)管理者“憋屈”的原因并不復雜，無非是少數(shù)相關執(zhí)法部門、管理部門沒有從為企業(yè)服務的角度去思考問題，而是想方設法到企業(yè)去多“揩油”。就事論事，面對公開信提及的“三節(jié)特種稅”，國企也好、民企也罷，相信都曾遭遇同樣的經(jīng)歷，只是因為怕“二老板”發(fā)威而“爛在了肚里”。出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不愿從“自身原因”去正視存在的問題；出現(xiàn)問題不可懼，可懼的是不敢從“靈魂深處”去解決問題。要想解決企業(yè)“憋屈”的難題，需要從法律法規(guī)體系的修改與完善上為企業(yè)發(fā)展保駕護航，需要從源頭割除寄生在部門自身利益鏈條上的“利益毒瘤”，需要從中央到地方自上而下鏟除部門自由裁量權的“滋生孽土”。

　　一方面，要以解決本次公開信提及的問題為契機，建立企業(yè)政務管理與服務信息公開共享平臺，統(tǒng)一針對企業(yè)的公開管理與服務標準以及具體確切的量化指標，剔除部門自由裁量和彈性管理的弊端，消除部門或部門之間的暗箱操作，避免出現(xiàn)“政出多門、各自為政”分享“唐僧肉”的怪現(xiàn)象。

　　另一方面，要深化簡政放權，強化簡政放權的督導與監(jiān)管，明確相關部門和人員的具體責任，推行相關部門和人員的考核與失職追責，革除中央簡政放權與地方“偷梁換柱”乘機攬權的弊病。

　　此外，嘗試建立多個部門聯(lián)合執(zhí)法、協(xié)同管理、共同服務的新環(huán)境，減輕企業(yè)的接待壓力和往返多個部門的相關成本開支，節(jié)約企業(yè)相關管理人員應對各個部門的財力、精力付出，讓企業(yè)管理人員專心致志為企業(yè)謀發(fā)展，實現(xiàn)政企共同為企業(yè)減負增效添活力的良好夙愿。

　　惟其如此，通過從制度設計、信息共享、規(guī)范管理、定量執(zhí)法等方面入手，徹底打破部門利益藩籬，讓企業(yè)在經(jīng)營中不“憋屈”，讓企業(yè)發(fā)展一路“暢快”、穩(wěn)健行遠。

來源：中國商報

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