企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新文化

　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，而新常態(tài)的主要特征之一就是從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?；て髽I(yè)更要有創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行動(dòng)，用文化引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新不是停留在口頭上，而是實(shí)實(shí)在在動(dòng)“真格”。

創(chuàng)新并不是坐在屋子里的憑空想象，更不是詩(shī)人腦海里的天馬行空，它需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，更需要對(duì)原有理論、觀點(diǎn)的突破和對(duì)過(guò)去實(shí)踐的超越。所以說(shuō)，創(chuàng)新并不是一句空洞的口號(hào)，它需要行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)、去支撐，要實(shí)實(shí)在在動(dòng)“真格”。

現(xiàn)在，很多化企都在提倡創(chuàng)新，要求職工創(chuàng)新，但其中有不少企業(yè)的創(chuàng)新只是停留在口頭上，印發(fā)在文件中，總結(jié)在匯報(bào)里，而對(duì)企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的舉措是不是真真切切地發(fā)揮作用還缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)往往會(huì)滿足于形式，沉迷于宣傳效果，各種創(chuàng)新活動(dòng)看似很熱鬧，卻缺乏實(shí)在效果，導(dǎo)致創(chuàng)新只停留于紙面上。這種只做表面文章的創(chuàng)新，最終只能減緩企業(yè)的發(fā)展步伐。

對(duì)此，化企必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，企業(yè)應(yīng)該在行動(dòng)上務(wù)實(shí)一點(diǎn)，積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍；要從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)制度規(guī)范，讓員工分享創(chuàng)新帶來(lái)的紅利。這就要求企業(yè)在創(chuàng)新文化建設(shè)上下功夫，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作深入開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，將蘊(yùn)藏在職工中的智慧財(cái)富源源不斷地發(fā)掘出來(lái)，在管理上創(chuàng)新、在技術(shù)上創(chuàng)新、在一切能創(chuàng)新的地方上創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)管理效率提升、生產(chǎn)成本降低、企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提高。

在創(chuàng)新文化的引領(lǐng)下，久而久之，企業(yè)便能形成一種風(fēng)氣，匯聚一股力量，使創(chuàng)新這個(gè)概念不再是“紙上談兵”，而是真真正正地應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、管理各個(gè)方面，形成具有企業(yè)自身特點(diǎn)的創(chuàng)新模式，從而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中破浪前行。

來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)

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