家樂福、沃爾瑪、麥德龍，歐洲零售三巨頭正陸續(xù)退出在中國(guó)的投資，在外資眼里，中國(guó)零售市場(chǎng)似乎已經(jīng)失去了往日的吸引力，不再是投資者青睞的沃土。應(yīng)如何看待這種變化？
根據(jù)過(guò)去十年連鎖百?gòu)?qiáng)數(shù)據(jù)繪制的"零售業(yè)經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)圖"，我們似乎可以找出一些變化的原因和趨勢(shì)。
首先，過(guò)去十年，實(shí)體零售業(yè)的主要成本（房租、人工、水電）持續(xù)上升，占銷售額的比重從2009年的4.5%上升到2018年的8.9%，增長(zhǎng)了近一倍。其中，房租占比上漲了85%，人工成本上漲了147%。從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，房租上漲幅度有所趨緩，人工成本還在上行區(qū)間。經(jīng)營(yíng)成本的持續(xù)上升使零售業(yè)投資回報(bào)率的下行壓力越來(lái)越大。
其次，外資大賣場(chǎng)過(guò)去十年單店銷售額也逐年向下。2009年"雙11"首秀揭開線上分流實(shí)體零售的序幕。作為零售市場(chǎng)的主力業(yè)態(tài)，外資大型綜合超市首當(dāng)其沖，單店業(yè)績(jī)連續(xù)十年下滑，新開門店數(shù)量從2014年開始逐年減少，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)提前進(jìn)入生命周期的衰落期。
上世紀(jì)九十年代，外資熱切地投資剛剛開放的中國(guó)零售業(yè)，看重的是快速增長(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)、低廉的勞動(dòng)力和低水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今天，這些有利因素有的在消失，有的在弱化。外資大型超市面對(duì)著成本上漲、業(yè)績(jī)下滑，選擇退場(chǎng)自然成為普遍性選擇。
有人把外資離場(chǎng)視為本土企業(yè)的勝出，有人由此對(duì)中國(guó)零售業(yè)開始一輪新的思考：怎樣評(píng)判過(guò)去十年零售業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化？未來(lái)的發(fā)展空間將會(huì)如何？
得益于線上零售的蓬勃發(fā)展和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，中國(guó)零售業(yè)充滿創(chuàng)新的活力。但毋庸置疑，過(guò)去十年，零售業(yè)也遭遇了成本壓力越來(lái)越大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化的困難和挑戰(zhàn)。今天，流量平臺(tái)和社交平臺(tái)成了引領(lǐng)零售創(chuàng)新的主角，資本成了零售格局的主導(dǎo)，零售業(yè)進(jìn)入了一個(gè)"舊模式亟待轉(zhuǎn)型，新模式尚未成型"的發(fā)展期，實(shí)體零售和所謂的"新零售"，投資收益都差強(qiáng)人意。
資本可以擇機(jī)脫身，零售企業(yè)只能迎難而上，實(shí)體、線上概莫能外。外資的退出，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)期的結(jié)束，也標(biāo)志著一個(gè)時(shí)期的開始。
從消費(fèi)端看，以價(jià)格為主導(dǎo)的商品同質(zhì)化的零售已走上末路，品質(zhì)和便利成為人們生活方式的核心訴求，以追求品質(zhì)和便利等核心價(jià)值的零售商煥發(fā)出活力和光彩。最有說(shuō)服力的旁證就是，家樂福轉(zhuǎn)讓股權(quán)的時(shí)刻正是外資折扣店ALDI和COSTCO在中國(guó)開店的時(shí)刻。
從投資角度看，零售業(yè)的投資價(jià)值既取決于市場(chǎng)，也取決于企業(yè)。在零售企業(yè)市值被普遍低估的情況下，永輝、家家悅的市值依然穩(wěn)健；在很多企業(yè)發(fā)展日趨保守的情況下，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的擴(kuò)張速度并未放緩。
此外，外資的退出也促使我們重新檢視現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策，雖然國(guó)家一直把消費(fèi)視為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，但過(guò)去十年零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本并未得到有效抑制，惡性競(jìng)爭(zhēng)仍然存在，這是值得我們反思并需要努力改變的地方。
轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)
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