產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟并非“一聯(lián)”就靈

　　近幾年來(lái)，鑒于石化業(yè)普遍處于運(yùn)營(yíng)困難狀況，許多行業(yè)都在積極尋找破解途徑，其中選擇較多的就是成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，試圖以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式，讓業(yè)內(nèi)企業(yè)抱團(tuán)取暖，共克時(shí)艱。顯然，一支筷子容易斷，十支筷子不易彎，這不失為一種明智之舉。

然而，成立聯(lián)盟非常容易，但如何能讓聯(lián)盟發(fā)揮出積極作用應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)佑靡环X筋。為此筆者以為，為了讓聯(lián)盟這架“機(jī)器”高效運(yùn)作，并能確實(shí)給加盟者帶來(lái)好處，就應(yīng)當(dāng)首先弄明白為何要成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟？事實(shí)上，但凡迫切需要成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟者，基本都是當(dāng)今正處于“散、亂、難”的行業(yè)，而且業(yè)內(nèi)企業(yè)多屬生機(jī)煎熬，否則，活得好好的，誰(shuí)也不會(huì)想到這個(gè)“招數(shù)”。

散。行業(yè)布局散，企業(yè)運(yùn)營(yíng)散是很多行業(yè)都存在的問(wèn)題，表現(xiàn)為各自為戰(zhàn)，缺少現(xiàn)代大生產(chǎn)需要的分工協(xié)作，呈現(xiàn)一盤散沙現(xiàn)象。亂。就是企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，不問(wèn)東南西北，不顧遠(yuǎn)近，四處出擊，以爭(zhēng)奪別人的底盤和客戶為突出特征。難。就是大家都感到資金周轉(zhuǎn)難，銷售款回籠難，再生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)難。

因此，針對(duì)上述“散、亂、難”現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟確實(shí)能夠起到一定的化解作用，也能清楚地看到其并不是萬(wàn)能的。換言之，如果聯(lián)盟成立了，但卻沒(méi)有科學(xué)合理的運(yùn)行體制機(jī)制，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)它只是個(gè)冠冕堂皇的擺設(shè)，說(shuō)難聽(tīng)的也就是一個(gè)空架子。因此，為了讓產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟取得如愿的運(yùn)行效果，應(yīng)當(dāng)在以下方面下大功夫。

首先，要實(shí)行技術(shù)與信息共享。除非是企業(yè)研創(chuàng)的核心技術(shù)，對(duì)于一般技術(shù)，企業(yè)間最好不要封鎖，應(yīng)當(dāng)適度交流。這樣能使業(yè)內(nèi)普及先進(jìn)技術(shù)，提升總體技術(shù)水平，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要共同享用商業(yè)信息情報(bào)，讓其發(fā)揮更多更廣的作用。例如，某企業(yè)引進(jìn)了一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，或在管理中有高招，要舍得傳經(jīng)送寶，供業(yè)內(nèi)交流學(xué)習(xí)。

其次，要實(shí)行總量控制。聯(lián)盟組織要注重調(diào)研市場(chǎng)，研究供需關(guān)系，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，指導(dǎo)企業(yè)摒棄盲目擴(kuò)產(chǎn)，及時(shí)提出控制產(chǎn)品生產(chǎn)總量方案。比如，在目前競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的氮肥業(yè)，海外市場(chǎng)對(duì)我們虎視眈眈，最希望看到國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)白熱化，企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)出口，從獲取便宜。這種情況下，就需要相關(guān)協(xié)會(huì)或聯(lián)盟能夠給予正確指導(dǎo)，預(yù)先提供國(guó)內(nèi)有效需求量，并合理控制裝置負(fù)荷率，不使企業(yè)產(chǎn)生更多產(chǎn)品壓庫(kù)和資金占用困難，就此減輕經(jīng)營(yíng)壓力，減少產(chǎn)品出口沖動(dòng)，也就可減少競(jìng)相壓價(jià)出口行為。

再次，要實(shí)行行業(yè)自律。聯(lián)盟如果制定了行為目標(biāo)，加盟企業(yè)就要共同執(zhí)行，決不能表面上舉手，背后做小動(dòng)作。特別在規(guī)范市場(chǎng)和避免價(jià)格戰(zhàn)方面，尤其要重視二個(gè)環(huán)節(jié)：一是新增產(chǎn)能釋放時(shí)，為了開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間，相關(guān)企業(yè)最喜歡采取低價(jià)策略；而原企業(yè)為保住自己的勢(shì)力范圍，往往也以低價(jià)手段相抗衡，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)越發(fā)劇烈，造成兩敗俱傷。二是企業(yè)新產(chǎn)品推廣過(guò)程中，往往也喜歡不計(jì)成本地向異地推銷。

來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)

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