化企轉(zhuǎn)型應(yīng)做好“加減法”


時(shí)間:2014-12-19





  時(shí)代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,任何產(chǎn)品、任何產(chǎn)業(yè)都不可能一成不變。因此,大到國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,小到企業(yè)發(fā)展,都有一個(gè)提檔升級(jí)換代的過(guò)程。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為,既要會(huì)“算加法做增量”,也要會(huì)“算減法做減量”。

對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō),所謂做好“加法”,就是要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,提升研發(fā)在營(yíng)業(yè)收入中的比重,延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈條,提升產(chǎn)品附加值,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提檔和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。所謂做好“減法”,就是要有壯士斷腕的勇氣,果斷淘汰落后技術(shù)和產(chǎn)能,削減排放,降低能耗。對(duì)于攤子大、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、負(fù)擔(dān)重的老國(guó)企,還要加快推進(jìn)企業(yè)改革,精強(qiáng)主業(yè),精簡(jiǎn)副業(yè),精兵簡(jiǎn)政,甩掉包袱,輕裝上陣。

當(dāng)然,“加法”和“減法”不是單獨(dú)和割裂的,而是相輔相成的,要把握和處理好做強(qiáng)與做大、質(zhì)量與速度、增量?jī)?yōu)化與存量挖潛的關(guān)系,更注重發(fā)展質(zhì)量和效益,更突出科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展、產(chǎn)品附加值提升和循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的科學(xué)發(fā)展。

需要說(shuō)明的是,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展并提升競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)當(dāng)保持一定的投入,但不應(yīng)再是盲目的重復(fù)性投資。在各行業(yè)產(chǎn)能全面過(guò)剩、生態(tài)環(huán)保要求愈發(fā)嚴(yán)格的形勢(shì)下,唯有尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品換代的機(jī)會(huì),以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運(yùn)營(yíng)模式取代落后產(chǎn)能,才能在結(jié)構(gòu)調(diào)整中開(kāi)辟新局面,創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。

筆者以為,做好“加減法”應(yīng)注重以下三方面。

一是依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平臺(tái)基礎(chǔ),推動(dòng)聯(lián)產(chǎn)技術(shù)、循環(huán)利用和園區(qū)集成,通過(guò)升級(jí)改造提高資源的綜合利用率。這是鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。當(dāng)前,有很多化工企業(yè)是從“五小”企業(yè)逐步發(fā)展壯大起來(lái)的,老少三代工藝、幾個(gè)時(shí)代裝置并存的現(xiàn)象很普遍。對(duì)于已顯落后但仍有改進(jìn)空間的工藝裝置,應(yīng)該引進(jìn)、消化和吸收先進(jìn)技術(shù),區(qū)別不同情況進(jìn)行升級(jí)改造;對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)低迷的產(chǎn)品,要通過(guò)調(diào)整工藝路線(xiàn)、局部改造生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品;對(duì)于工藝技術(shù)落后、能耗高、資源浪費(fèi)的裝置和設(shè)備要舍得淘汰。轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一種辯證法,只有“舍”才能“得”。

二是延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條,發(fā)展高附加值產(chǎn)品,培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這是打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的方向。當(dāng)前化工新技術(shù)日新月異,新產(chǎn)品日益精細(xì),新的應(yīng)用領(lǐng)域不斷涌現(xiàn),化工企業(yè)應(yīng)按照高端、高質(zhì)、高效的發(fā)展方向,研究現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸拓展,積極開(kāi)發(fā)下游產(chǎn)品。既要在立項(xiàng)方面“眼疾手快”,加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析和市場(chǎng)研究,做好新產(chǎn)品立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的科學(xué)論證,根據(jù)投資回報(bào)率和投資效益有序啟動(dòng);又要把握好市場(chǎng)節(jié)拍,加快項(xiàng)目建設(shè)速度,實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)后即能達(dá)效,發(fā)揮增量效益,增強(qiáng)發(fā)展后勁。

三是適應(yīng)工業(yè)4.0的發(fā)展大潮,將制造和服務(wù)、信息有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)新商業(yè)模式,突破同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。這是企業(yè)布局未來(lái)的有力砝碼。當(dāng)前,企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間基于資產(chǎn)專(zhuān)用型的組織邊界逐漸被打破,越來(lái)越多的柔性合作組織形式出現(xiàn),工業(yè)化和信息化、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)開(kāi)始緊密融合。洞察、順應(yīng)這些新變化并創(chuàng)新商業(yè)模式,已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新賽點(diǎn)。有條件的化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略分析,通過(guò)客戶(hù)細(xì)分、渠道優(yōu)化和客戶(hù)關(guān)系維護(hù),研究?jī)?yōu)化收入來(lái)源,通過(guò)價(jià)值鏈條、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源分析,研究?jī)?yōu)化成本結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上研究轉(zhuǎn)換途徑,通過(guò)資源挖掘、業(yè)務(wù)梳理、盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移、優(yōu)勢(shì)放大、產(chǎn)品多元化來(lái)突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

來(lái)源:中國(guó)化工報(bào)


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