國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)“升”是關(guān)鍵

10月21日，中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2014年第三季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，GDP同比增長(zhǎng)7.3%，創(chuàng)近6年新低。

　　一系列“微刺激”和“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策推出后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速基本保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。在這一階段，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著深遠(yuǎn)影響的國(guó)有企業(yè)究竟該如何做，無(wú)疑是最受社會(huì)關(guān)注的。

　　眾所周知，國(guó)企是由政府投資或參與控制的企業(yè)，具有公益性和盈利性雙重性質(zhì)，起著調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。因此，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)企責(zé)無(wú)旁貸。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)企有過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)歷，也得到了國(guó)家給予的多項(xiàng)政策支持。雖然很多企業(yè)最終成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力得到顯著提高，但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也頻頻出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失、主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題。甚至一些國(guó)企在轉(zhuǎn)型之后不僅沒(méi)有“升級(jí)”反而“降級(jí)”了。

　　國(guó)企改革之所以出現(xiàn)上述種種問(wèn)題，一個(gè)重要原因就是沒(méi)有把握好“轉(zhuǎn)”和“升”的關(guān)系，在改革的過(guò)程中過(guò)于重視“轉(zhuǎn)”而忽視了“升”。

　　據(jù)了解，某鋼企（地方國(guó)有企業(yè)）在八年前就提出和制定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大構(gòu)想。這期間，鋼鐵的價(jià)格經(jīng)歷了過(guò)山車一樣的變化，該鋼企也不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展的思路和方案。然而，八年之后的今天，企業(yè)已經(jīng)“轉(zhuǎn)型”了好幾次，但是沒(méi)有一次實(shí)現(xiàn)了“升級(jí)”，企業(yè)利潤(rùn)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、企業(yè)負(fù)債率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均處于歷史的低位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況每況愈下。

　　其實(shí)像這樣的國(guó)企還有很多。一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)就寄希望于“轉(zhuǎn)型”這劑靈丹妙藥，希望企業(yè)能實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)就能好轉(zhuǎn)，政績(jī)就能出來(lái)。結(jié)果往往是事與愿違，企業(yè)綜合實(shí)力原地踏步甚至衰退。

　　殊不知，國(guó)企面臨的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是一個(gè)大的課題，不是一“轉(zhuǎn)”了之，更重要的是要“升”。沒(méi)有“升”的“轉(zhuǎn)”是不成功的“轉(zhuǎn)”。轉(zhuǎn)型只是企業(yè)發(fā)展的一種方式，或者說(shuō)是一種發(fā)展具體戰(zhàn)術(shù)，如要實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”，需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定合理的“升級(jí)”目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”，如此，國(guó)企的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這張答卷，才有可能及格。

　　不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路的“轉(zhuǎn)型”并不是真正的轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就跟風(fēng)，是形式主義在作祟。一旦受挫，或外部環(huán)境發(fā)生變化，就換一種方式繼續(xù)“轉(zhuǎn)型”，原來(lái)的“升級(jí)”目標(biāo)或放棄、或更改。試問(wèn)，“打一槍換一個(gè)地方”的游擊式轉(zhuǎn)型，如何能夠?qū)崿F(xiàn)升級(jí)？實(shí)際上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅需要科學(xué)的規(guī)劃、清晰的思路，還要有足夠的信念和端正的態(tài)度持續(xù)地推進(jìn)。

　　相比于一些國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一些民營(yíng)企業(yè)如華為、阿里巴巴的轉(zhuǎn)型升級(jí)或許更為成功。一方面是因?yàn)檫@些企業(yè)有一批杰出的企業(yè)家，他們有靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)和卓越的商業(yè)頭腦，總能走到同行的前列，先于他們抓住商機(jī)；另一方面，這些企業(yè)的“升級(jí)”目標(biāo)十分清晰并持之以恒地為之付出。比如華為，就是要成為“全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商”，并為這個(gè)目標(biāo)持續(xù)奮斗十幾年。

　　我們總結(jié)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)幾乎都一直堅(jiān)持自己發(fā)展之始制定的企業(yè)使命或者發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有哪家企業(yè)天天研究應(yīng)該怎樣“轉(zhuǎn)型”的，相反，他們一直在思考，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”目標(biāo)。

　　也許有人會(huì)說(shuō)，中國(guó)的改革就是“摸著石頭過(guò)河”，國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)更是如此，適當(dāng)?shù)氖〗?jīng)歷是可以容忍的，畢竟，改革是要付出代價(jià)的。國(guó)企改革的部分失敗經(jīng)驗(yàn)是必要的，但是在失敗之后，我們能不能總結(jié)和思考并接受教訓(xùn)才是關(guān)鍵。希望國(guó)企多考慮一下“轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)是什么，并在遭遇挫折后不要停下持續(xù)“升級(jí)”的腳步。（作者：李友志）

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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