電信業(yè)：變革之中搶占商機

對于電信業(yè)來說，這是一個混亂的時代，收入滯漲、利潤下降，面臨OTT沖擊、“花園圍墻”坍塌；對于通信業(yè)來說，這是一個變革的時代，移動互聯(lián)應(yīng)用暴增，大數(shù)據(jù)、云計算發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡(luò)帶寬不斷刷新，鐵塔公司應(yīng)運而生。同時，這也是一個機遇叢生的時代，但所有的機遇都來自創(chuàng)新和對傳統(tǒng)模式的重構(gòu)。

4G打開了移動互聯(lián)網(wǎng)的“魔盒”，無論是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，還是應(yīng)用平臺、移動APP，都在滿足消費者某種需求中體現(xiàn)自己的價值。通信業(yè)建設(shè)了移動互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，4G、光纖網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑了寬帶中國；BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）們是應(yīng)用平臺的主力；移動APP是由大量的中小微開發(fā)者提供。如何體現(xiàn)自己的商業(yè)價值？對于運營商來說，并不用嘆息已經(jīng)逝去的壟斷時光，作為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備提供者，可以創(chuàng)造出許多新的業(yè)務(wù)模式，這種模式要與應(yīng)用做緊密捆綁。

按目前運營商計費方式來看，主要分為語音、數(shù)據(jù)兩個部分，數(shù)據(jù)流量早已經(jīng)遠遠超過語音流量，數(shù)據(jù)收入也已經(jīng)超過語音收入。需要對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)加以細分，按照不同的應(yīng)用做支撐，運營商可以就某一應(yīng)用實現(xiàn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、運營支撐到業(yè)務(wù)計費的一體化規(guī)劃。例如視頻業(yè)務(wù)，可以在網(wǎng)絡(luò)覆蓋及規(guī)劃、優(yōu)化中單獨檢測對這一業(yè)務(wù)的支撐情況，并部署相應(yīng)的CDN網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）；通過與視頻網(wǎng)站合作或者自建視頻平臺的方式，形成針對視頻業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。

運營商還可以做應(yīng)用的大數(shù)據(jù)挖掘。因為運營商掌握著消費者的地理位置、使用習慣、瀏覽紀錄等方面的海量數(shù)據(jù)，隨著IT支撐系統(tǒng)的集中，運營商也越來越有條件進行大數(shù)據(jù)分析，挖掘商機。通過利益分享機制，與海量商家共同在大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上向用戶推送與其相關(guān)的商業(yè)信息，既可以減少垃圾短信，又可以促成真正的買賣行為。

在這個混亂的時代，擁有資源難能可貴，而將資源轉(zhuǎn)化成相匹配的收入，是運營商的責任。（鐘慧）

來源：中國電子報

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