有專利就可“穩(wěn)坐釣魚臺”？

近年來，我國知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量持續(xù)快速增長，2013年我國受理3種專利申請237.7萬件，授權(quán)131.3萬件，其中發(fā)明專利申請受理量達82.5萬件，同比增長26.3%，這是非常可喜的成績。但是與此同時，我國在很多領(lǐng)域仍然缺乏核心技術(shù)，很多高端產(chǎn)品仍然需要進口。從專利申請量和授權(quán)量看，我國是專利大國，可是，在很多領(lǐng)域，我國依然屬于技術(shù)進口國、受讓國，我國大部分企業(yè)仍處于世界產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的底端。

從創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的角度分析，僅僅擁有專利是遠遠不夠的，專利的數(shù)量不能完全證明一個國家、一個企業(yè)的競爭實力。在此，筆者以美國柯達公司為例，簡要地說明這個問題。

世界著名的柯達公司在膠片相機時代，曾經(jīng)占據(jù)世界市場2/3的份額，在攝影和膠卷領(lǐng)域獨步全球，該公司手中掌握著數(shù)量龐大而且能夠引領(lǐng)時代的發(fā)明專利。但是，柯達公司在2012年的年初卻收到紐約證券交易所的退市警告，瀕臨破產(chǎn)邊緣。原因就在于柯達公司固步自封，創(chuàng)新乏力，擁有專利卻錯失轉(zhuǎn)型良機。

雖然柯達公司在2000年就已擁有2.7萬多件專利，但其未能及時跟進數(shù)碼照相領(lǐng)域的新技術(shù)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著信息技術(shù)和數(shù)碼時代的到來，國際市場對攝影膠片需求下降，柯達公司基于傳統(tǒng)膠片相機的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和專利優(yōu)勢就不復(fù)存在了。然而，柯達公司卻仍然專注于其傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)，放棄了對更高發(fā)展目標(biāo)的追求。

其實，柯達公司接觸數(shù)碼攝影的時間并不晚，甚至可以說是數(shù)字?jǐn)z影技術(shù)的發(fā)明者和開路先鋒。其早在1975年就發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機，并且獲得了專利。1991年，柯達公司與尼康公司合作推出了一款專業(yè)級數(shù)碼相機。1996年，柯達公司推出了其首款傻瓜相機。但柯達公司并未及時抓住數(shù)碼相機這個良好的轉(zhuǎn)型機遇，使得本來有機會、也有能力在新時代創(chuàng)造更絢爛奇跡的這家百年老店，因為創(chuàng)新乏力而影響前程。

從柯達公司的經(jīng)歷中，我們可以得到很多啟示，本文中筆者要強調(diào)的只是其中之一，即擁有專利，卻沒有充分發(fā)揮專利的作用，使其商品化、產(chǎn)業(yè)化，并缺乏創(chuàng)新機制，最終遭遇發(fā)展的“寒冬”。

市場經(jīng)濟意味著企業(yè)主體在市場上需要面對激烈的競爭，此所謂商場如戰(zhàn)場，激烈競爭的殘酷法則是“適者生存”。市場經(jīng)濟又是法治經(jīng)濟，競爭的參與者必須遵守法定的游戲規(guī)則，專利法即為市場競爭者應(yīng)當(dāng)熟練掌握的重要游戲規(guī)則。在市場競爭中，任何企業(yè)都希望自己的產(chǎn)品能夠占領(lǐng)市場，獲得壟斷利潤。欲達此目的，就要根據(jù)專利法的規(guī)定，把本企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造及時提交專利申請，使自己的發(fā)明創(chuàng)造成為受國家法律保護的專利。一件發(fā)明創(chuàng)造獲得專利權(quán)后，未經(jīng)專利權(quán)人許可，任何單位或者個人都不得實施該專利。專利作為一種財產(chǎn)還可以在市場上通過許可和轉(zhuǎn)讓、投資入股等方式進行交易，實現(xiàn)專利的價值。

因此，企業(yè)一定要把專利的轉(zhuǎn)化和運用重視起來，忽視專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化和運用，將影響到我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。目前，我國各級各類的市場主體在提交專利申請和獲得專利授權(quán)方面已經(jīng)取得了長足的進步，但是，怎樣充分運用專利打開市場、占領(lǐng)市場和擴大市場，把專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，是當(dāng)前我們的市場主體需要關(guān)注的重要問題。（孫國瑞）

來源：中國知識產(chǎn)權(quán)報

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