紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群升級不能跑偏

改革開放之后，中國服裝產(chǎn)業(yè)伴隨著產(chǎn)業(yè)集群的形成和提升而發(fā)展起來。這幾年，中國紡織服裝的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級一定意義上也是隨著產(chǎn)業(yè)集群地的轉(zhuǎn)型升級而推進(jìn)的。

　　正是這些產(chǎn)業(yè)集群，為我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的形成以及區(qū)域性品牌的形成奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)業(yè)集群地的另一個(gè)問題是，現(xiàn)在大家都在舉辦各種各樣的服裝節(jié)和交易會等活動。然而，在筆者看來，這些活動有些跑偏。為什么這樣說？因?yàn)楝F(xiàn)在的這些活動都以政府主動型偏多，即便是一些以市場為主導(dǎo)的交易會或服裝節(jié)，其專業(yè)化和服務(wù)性的程度也不是很高。比如說，現(xiàn)在的很多產(chǎn)業(yè)集群舉辦的服裝節(jié)或交易會基本上都是一年一次，這和國際很不接軌，在西方發(fā)達(dá)國家同一展會一年舉辦兩次非常正常，除非是相當(dāng)專業(yè)和相當(dāng)高端的交易會或服裝節(jié)。還有，很多地方的服裝節(jié)和交易會其主展公司本身的專業(yè)性就不高，所以層次必然很難上去。而伴隨著全球配置的不斷發(fā)展和國際化程度的越來越緊密，我們的服裝節(jié)和交易會也沒能做到與國際同步。

　　可以說，現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)集群地舉辦的服裝節(jié)和交易會已經(jīng)適應(yīng)不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。所以，必須要進(jìn)行一場改革。

　　具體怎樣改?第一，要從政府主導(dǎo)型走向市場主導(dǎo)型。第二，各地的服裝節(jié)和交易會不要搞大而全、小而全，要向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。第三，這一平臺應(yīng)該從為產(chǎn)品交易服務(wù)向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)配置服務(wù)轉(zhuǎn)變。比如說，以前一提產(chǎn)業(yè)鏈就是從棉花開始講到市場為止，但關(guān)于物流該怎么做?金融怎么做?電子商務(wù)怎么做?現(xiàn)在應(yīng)該被放在顯著的位置，被重點(diǎn)關(guān)注，產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容應(yīng)該更加豐富。

　　現(xiàn)在各地的服裝節(jié)和交易會，對于各產(chǎn)業(yè)集群地來說，放棄是很可惜，但是又很難找到提升的有效辦法。

　　很多地方服裝節(jié)組委會，每年似乎就是為準(zhǔn)備服裝節(jié)和交易會而存在的，這一屆服裝節(jié)剛結(jié)束，不到一兩個(gè)月，又要忙著籌備第二年的服裝節(jié)。企業(yè)為了“面子”，這個(gè)服裝節(jié)邀請了要去，那個(gè)再邀請還要去，奔波于各個(gè)服裝節(jié)和交易會，顯得焦頭爛額。以至于現(xiàn)在有些企業(yè)不再愿意為別人“貼金”，不再去參加國內(nèi)的各種服裝節(jié)和交易會，而轉(zhuǎn)向海外展會。雖然過去很多企業(yè)是靠著各地的展會發(fā)展和成長起來的，但現(xiàn)在企業(yè)長大了，這個(gè)平臺已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求了。

　　所以，不能把服裝節(jié)或交易會變成“雞肋”，讓人覺得食之無味，棄之可惜。但不可忽略的是，中國還是一個(gè)大市場，故展會的轉(zhuǎn)型和升級雖然有難度，但還是有可行性的。（李文）

來源：中國紡織報(bào)

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