產(chǎn)能過剩的偽命題

　　關于“產(chǎn)能過?！钡暮袈?，已經(jīng)持續(xù)了多年，“產(chǎn)能過?！币矁叭怀蔀榻?jīng)濟領域內(nèi)的熱門詞匯。

　　7月18日，工信部公布了今年首批工業(yè)行業(yè)淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單。剛過一個月，8月18日，工信部又公布了今年第二批工業(yè)行業(yè)淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單。查看名單，兩批均涉及煉鋼、鐵合金、銅冶煉、水泥、平板玻璃等十余個行業(yè)。

　　按照國際上衡量較正常市場競爭的標準，產(chǎn)能利用率應該超過80%~85%的幅度，而我國鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)的產(chǎn)能利用率目前只在70%~75%區(qū)間，光伏利用率就更低一些，只有不到60%。

　　從這組數(shù)據(jù)統(tǒng)計的角度而言，部分工業(yè)行業(yè)“產(chǎn)能過?！钡臓顩r的確真實存在。但透過數(shù)據(jù)，我們又必須更深入地探討，導致“過?！钡脑蚴鞘裁?？“產(chǎn)能過?！笔侨袠I(yè)的“過剩”，抑或是部分企業(yè)的“過剩”，是行業(yè)中所有產(chǎn)品的“過剩”？抑或是落后技術的“過?！?？是暫時的“過?！?，抑或是在可預測的時期內(nèi)會維持“過剩”的狀況？

　　從經(jīng)濟學角度考慮，在市場經(jīng)濟條件下，一般都把形成有限的買方市場作為市場發(fā)育和運行的目標。在買方市場中，由于市場供過于求，賣者之間展開競爭，一方面可以使買方以較低的價格買到需要的商品，另一方面則有利于賣方提高自己的技術水平和生產(chǎn)效率。因此，有限的買方市場比賣方市場對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有更多的積極影響。而在買方市場的條件之下，適度的過剩是合理的，也是必須的。

　　恰恰由于買方市場的有限存在，決定了供求關系和價格長期運動的方向，如果產(chǎn)能嚴重過剩，從長遠來說，供求關系一定會調(diào)節(jié)生產(chǎn)和價格的下降，最后實現(xiàn)平衡。

　　但是，“產(chǎn)能過剩”的論調(diào)已經(jīng)持續(xù)了若干年，這一局面依然維持不變，恰恰在于，賣方依然有利可圖，未到停止生產(chǎn)、退出市場的境地。以鋼鐵行業(yè)為例，從2005年開始，產(chǎn)能過剩之說就不絕于耳。但是，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵行業(yè)獲得的毛利潤平均高達15%~20%。

　　市場逐利性的特點，必然需要宏觀調(diào)控來保證整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。不過，由于部分地方政府過度追求GDP國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長，存在強烈的投資偏好和投資沖動，并往往會以土地和稅收的優(yōu)惠來吸引投資，加上國有商業(yè)銀行提供了大規(guī)模的貸款，使得地方政府和投資主體放棄了市場規(guī)律，過度追求投資。因此，也有觀點認為，“產(chǎn)能過剩”在中國的出現(xiàn)，恰恰是“宏觀調(diào)控”惹的禍。

　　另一方面，在一些行業(yè)產(chǎn)能連年攀升之時，其進口總量卻保持了持續(xù)上升的態(tài)勢。一邊是持續(xù)的過剩，一邊卻是持續(xù)的進口，恰恰說明，即便是號稱產(chǎn)能過剩的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局也并不合理：在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能不足的同時，大量高污染、高能耗的落后產(chǎn)能卻依然有存在的空間。這在國家大力治污的背景下成為一大阻礙因素。

　　因此，稱“產(chǎn)能過?！笔莻蚊}，或者只是“相對論”，并不為過。而無論是真命題抑或是偽命題，最重要的無疑是如何在這一命題上做文章。

　　在市場經(jīng)濟條件下，讓行業(yè)回歸市場，讓企業(yè)回歸市場，是基本的常識。也就是說，讓需求去調(diào)節(jié)生產(chǎn)與價格，如果在沒有扶持與優(yōu)惠的狀況下，企業(yè)因為嚴重的“產(chǎn)能過?！倍惶蕴蚣娌?，那么破解“產(chǎn)能過?！泵}的目的便會達到。而如果在這樣的狀況下，企業(yè)依然能生存并有利可圖，則“產(chǎn)能過?！钡恼撜{(diào)則會不攻而破。

　　當然，出于治理污染和產(chǎn)業(yè)升級的需要，“有形的手”依然需要發(fā)揮作用，相關部門應該制定準入和退出的門檻，制定相應的控制排放的標準，把一部分技術落后、能耗巨大的企業(yè)淘汰出行業(yè)。

　　從企業(yè)的生存現(xiàn)狀則可以看到，部分企業(yè)“產(chǎn)能過剩”、部分企業(yè)“供不應求”的狀況也客觀存在。過往，建材部品企業(yè)重營銷、輕研發(fā)，同質(zhì)化、低水平地進行惡性競爭，現(xiàn)在則是重視和深入研究客戶需求，生產(chǎn)出更契合客戶需求產(chǎn)品的時候了。哪家企業(yè)有這樣的見識和魄力，則將會在未來的市場中占據(jù)主導地位。

　　此外，單就營銷而言，拓展渠道也是當務之急。過去部品企業(yè)多走經(jīng)銷商渠道，營銷手法聚焦于終端消費者，而在精裝房、成品房比例不斷提高的大趨勢下，如何轉(zhuǎn)換營銷的思路，拓展房地產(chǎn)工程的渠道，也應當成為部品商們思考的問題。

　　不盲從，保持自己對市場的判斷和思考，及時轉(zhuǎn)向，著眼于未來的發(fā)展，重技術，拓渠道，“產(chǎn)能過?！睂⒉辉俪蔀閱栴}。

來源：中國房地產(chǎn)報

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