“走出去”是礦企發(fā)展必由之路

近年來，我國黃金行業(yè)“走出去”取得了重要進展。2011年以來，國內(nèi)大型骨干黃金企業(yè)抓住全球金融危機帶來的機遇，在境外資源開發(fā)方面取得了一定成效。據(jù)不完全統(tǒng)計，2011~2013年，我國黃金企業(yè)海外投資累計近20億美元，獲取黃金資源量超過300噸，每年控股及參股企業(yè)海外產(chǎn)金約15噸。

紫金礦業(yè)集團股份有限公司總裁王建華日前在全國黃金行業(yè)管理座談會上指出，經(jīng)濟全球化形成了資源全球配置的基本格局，“走出去”是中國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

王建華認為中國礦業(yè)企業(yè)走出去應注意以下幾點：一是要想清楚“去哪兒、干什么、怎么走”。制定清晰的海外發(fā)展戰(zhàn)略，認真學習國際大型礦業(yè)公司先進的開發(fā)理念、管理經(jīng)驗、資本運作手段和市場把握能力，從自身發(fā)展愿景和發(fā)展方向、區(qū)域政治經(jīng)濟形勢、海外投資階段及目標、項目選擇標準等方面，都事前做好分析、判斷和謀劃。惟有如此，才能理性對待海外項目的商機、風險和運營狀態(tài)，為達成海外戰(zhàn)略目標而堅持。二是要明確“如何確保安全”，高度重視項目風險防控。紫金礦業(yè)在這方面的做法是，首先開展技術(shù)層面的盡職調(diào)查，重大投資中堅持開展法律、財務、稅務、商務、社區(qū)、環(huán)境、健康、安全等全面的盡職調(diào)查，在此基礎上再組織開展下一步工作，包括投資法律文件準備及交易架構(gòu)設計等。此外，在選擇合作伙伴、中介機構(gòu)，委派管理團隊，投資流程的控制等方面也都安排了相應的風險管控措施。三是要下定決心“入鄉(xiāng)隨俗、落地生根”。中國企業(yè)是否真的走出去了，衡量的標準不是走出去多少人、投出去多少錢，而是在現(xiàn)代觀念、法律觀念、人文觀念、環(huán)保安全觀念等思想方面是否融入國際、社區(qū)。四是要改變“惟我獨尊、一股獨大”的海外投資心理。中國企業(yè)在介入海外項目時，出于經(jīng)濟利益和風險防控的心理，可能更愿意以絕對控股方式來掌控和管理項目。但事實上，對“試水”者而言，多一個人在旁邊指導或互助也許會更安全、更有效。因此，在“走出去”初期，基于優(yōu)勢互補的原則，可以探討以不同方式參與海外項目運作的方法。例如，在對項目控制程度上可以嘗試相對控股、參股，或與大型跨國礦業(yè)公司合作等方式，在合作伙伴選擇上可以引入有礦山工程建設、交通港口建設、銷售市場、本地政商關(guān)系等背景的單位，這樣可能會起到事半功倍的效果。五是要保證所并購海外資源的質(zhì)量。境外礦業(yè)投資需求非常關(guān)注礦權(quán)的合法性，相關(guān)法律手續(xù)要通過政府機構(gòu)的有權(quán)部門獲得，不能靠搞高層個人關(guān)系獲得礦權(quán)，否則獲得的礦權(quán)風險極大。

來源：中國工業(yè)報

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