企業(yè)要提高市場(chǎng)的前瞻性和協(xié)調(diào)性

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國(guó)鈦工業(yè)乘國(guó)家快速發(fā)展的東風(fēng)，迎來了前所未有的飛速發(fā)展，同時(shí)又伴隨國(guó)內(nèi)外發(fā)展的起伏，幾經(jīng)波動(dòng)。本世紀(jì)初到2003年，國(guó)外因“911”事件的影響，鈦的需求大幅下降，而國(guó)內(nèi)則因經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，對(duì)鈦材的需求開始增長(zhǎng)，這幾年是國(guó)內(nèi)的需求主導(dǎo)了鈦產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2004年到2008年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)外鈦行業(yè)的快速發(fā)展，特別是促使中國(guó)鈦行業(yè)的翻番式增長(zhǎng)，在此期間，中國(guó)鈦冶煉和鈦加工企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來。

　　2008年下半年，國(guó)際金融危機(jī)影響擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，美歐經(jīng)濟(jì)走軟，相繼步入衰退，并在隨后引發(fā)了歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致鈦的需求萎縮。在這樣的大背景下，2009年中國(guó)鈦行業(yè)產(chǎn)銷下降，2009年下半年國(guó)家啟動(dòng)的4萬億投資計(jì)劃，又推動(dòng)鈦行業(yè)在2010年至2011年間的上行，在此期間，國(guó)際投機(jī)者瘋狂推高鈦、鋯礦物價(jià)格，又導(dǎo)致中國(guó)新一輪的鈦、鋯礦物的投資熱。2012年至今，國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，力主轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，投資熱得到抑制，鈦的需求下降，中國(guó)鈦產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性過剩更顯突出。

　　自新世紀(jì)以來，在中國(guó)鈦行業(yè)的兩起兩落中，我們感受到一些什么呢？一是中國(guó)鈦行業(yè)從業(yè)者的投資觀還不成熟，有強(qiáng)烈的投資沖動(dòng)，在決策時(shí)眼光不遠(yuǎn)，往往只看眼前的情況，對(duì)5~10年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的變化估計(jì)不足，結(jié)果是經(jīng)不起波折的沖擊，造成投資損失和經(jīng)營(yíng)被動(dòng)。二是從目前鈦冶煉行業(yè)中經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)決策中，看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，前瞻性和計(jì)劃性的重要性，雙瑞萬基、中航天赫和錦州寶鈦華神三家企業(yè)或是在投資決策時(shí)，或是通過引入戰(zhàn)略投資者，或是通過兼并重組，做長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，把計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性引入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　以上兩個(gè)情況告訴我們，昨天最熱的行業(yè)，往往是今天過剩的行業(yè)，昨天的投資熱就是今天結(jié)構(gòu)性過剩的誘因；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中前瞻性、計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性至關(guān)重要，沒有計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性就沒有成功的企業(yè)。

來源：中國(guó)有色金屬報(bào)

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