2014，如何下好中國建筑業(yè)這盤棋

　　建立新思維，感應(yīng)新趨勢。新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，2014，如何下好中國建筑業(yè)這盤棋？

　　建立致勝戰(zhàn)略在先

　　中國建企目前大部分企業(yè)的戰(zhàn)略只是賺錢，這是低層次的賺錢方法。高層次的賺錢之道是解決了行業(yè)的一個問題，在行業(yè)中某個事情你做得最好，讓客戶主動找你。主營業(yè)務(wù)主要來自于戰(zhàn)略合作伙伴，而不是整天在搞關(guān)系、進(jìn)行價格戰(zhàn)。

　　真正的企業(yè)戰(zhàn)略是明確“我是誰”、“我是什么領(lǐng)域的專家”，讓客戶認(rèn)為做什么事應(yīng)該找你。而不是做所有的生意，讓客戶哪一方面都不專業(yè)，只能關(guān)系戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。

　　圍繞戰(zhàn)略配置資源，在價值鏈上建筑最高的競爭壁壘，力爭細(xì)分市場領(lǐng)先，大搞品牌建設(shè)。這樣可以實現(xiàn)高效營銷、快速拓展市場。

　　只有戰(zhàn)略聚焦，才能實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目的，才容易在價值鏈的各點建立競爭優(yōu)勢與競爭壁壘，聚焦一點，進(jìn)步就可以快。全面出擊，哪一方面都難以突出，在同質(zhì)化的競爭泥沼中難以突圍。

　　植入“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”思維

　　互聯(lián)網(wǎng)正對所有行業(yè)進(jìn)行革命，建筑業(yè)也無可回避。在企業(yè)中植入互聯(lián)網(wǎng)思維也已經(jīng)到時機(jī)了。

　　“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”思維就是擁抱透明，依靠客戶價值競爭，依靠管理能力發(fā)展，而不是只靠關(guān)系競爭力、只靠不透明掙錢。企業(yè)的贏利模式將有大的改變，事實上，大量的調(diào)研表明，透明后的先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以更好，企業(yè)發(fā)展速度可以更快。

　　建立強(qiáng)大的基于“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化運營，真正做出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益來，企業(yè)將位列行業(yè)潮頭，也將帶動整個行業(yè)也將進(jìn)入良性發(fā)展的階段。

　　“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”本身將成為企業(yè)核心競爭力之一，企業(yè)需要重視將這一工具用好，大幅提升成本能力和運營能力。

　　注重存量市場份額競爭

　　建筑業(yè)一直靠增量市場在發(fā)展，意味著還是產(chǎn)業(yè)的初級階段。

　　傳統(tǒng)的市場格局產(chǎn)業(yè)集中度未有大的變化，但經(jīng)濟(jì)增速會有波動，同質(zhì)化粗放的競爭模式會有盡頭。但中國建筑業(yè)現(xiàn)有規(guī)模已經(jīng)十分巨大，存量市場機(jī)會十分巨大。當(dāng)市場增速停滯，企業(yè)增速反而加快，這樣的企業(yè)才能走到最后。

　　充分利用信息技術(shù)

　　建筑業(yè)的信息化很難搞，但要突破重圍，必須要玩好信息技術(shù)，特別要充分利用“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”。2014到了一個轉(zhuǎn)折點，“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”的實用性已可以達(dá)到較高程度，已有了很好的效益回報，施工企業(yè)必須將其作為核心競爭力來建設(shè)。

來源：建筑時報

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀