改變,需要倒逼機(jī)制


時(shí)間:2014-04-03





  時(shí)下,倒逼機(jī)制越來越多地被人們提起,漸漸成為包括化工行業(yè)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域經(jīng)常需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。雖然倒逼給人以喘不過氣來的緊迫感,但筆者認(rèn)為,倒逼機(jī)制是個(gè)能成事的好機(jī)制。

  倒逼機(jī)制正在促進(jìn)我國能源結(jié)構(gòu)的重大改變。持續(xù)發(fā)生的大范圍霧霾現(xiàn)象,倒逼我國政府下決心調(diào)整長期以來以煤炭為主導(dǎo)的能源結(jié)構(gòu),積極開發(fā)頁巖氣、致密氣等非常規(guī)天然氣和各類清潔能源,加大政策支持力度,加快自主創(chuàng)新步伐。

  比如頁巖氣的開采,前兩年各方面還為之激烈辯論,但在不長的時(shí)間內(nèi),我國頁巖氣開發(fā)就有了突破性進(jìn)展,勘查開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。2013年,國內(nèi)頁巖氣總產(chǎn)量達(dá)到2億立方米,預(yù)計(jì)2017年可實(shí)現(xiàn)100億立方米的產(chǎn)能,這在以往是難以想象的。化工企業(yè)也因此成為頁巖氣的直接受益者,比如,重慶建峰化工作為首個(gè)頁巖氣工業(yè)用戶,在天然氣原料短缺幾近停產(chǎn)的情況下,因頁巖氣的出現(xiàn)而起死回生。

  我國煤制油、煤制天然氣等新型煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,也得益于我國大氣污染防治的倒逼結(jié)果,是煤炭在環(huán)境壓力下實(shí)現(xiàn)清潔利用的現(xiàn)實(shí)選擇。為了改變能源結(jié)構(gòu),我國還加大了可燃冰的勘探和科研力度。國家剛剛在青島成立了可燃冰實(shí)驗(yàn)室,預(yù)計(jì)商業(yè)化開采的步伐將大大提速。

  倒逼機(jī)制推動(dòng)了我國化工行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。由于行業(yè)的特殊性,近年來化工行業(yè)遭遇的倒逼現(xiàn)象似乎比別的行業(yè)更多,倒逼機(jī)制在全行業(yè)轉(zhuǎn)型方面也發(fā)揮著越來越大的作用。比如,由于產(chǎn)能全面過剩,逼迫全行業(yè)大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,使一大批化工企業(yè)通過自主創(chuàng)新突出了重圍,獲得新的生機(jī)與活力;日益嚴(yán)重的環(huán)境問題,逼迫不少化工企業(yè)開展節(jié)能減排和清潔生產(chǎn),使企業(yè)能耗更低、管理更先進(jìn)、生產(chǎn)更文明。例如廣西出現(xiàn)龍江河鎘污染事件后,廣西柳化、廣西磷化工等化工企業(yè)紛紛以這次事故形成的倒逼機(jī)制為契機(jī),強(qiáng)化安全環(huán)保管理,對(duì)?;返纳a(chǎn)、運(yùn)輸、經(jīng)營、使用、儲(chǔ)存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患進(jìn)行全方面排查和整改,筑牢了安全環(huán)保基礎(chǔ)。

  倒逼機(jī)制更是我國化工企業(yè)通過強(qiáng)化管理適應(yīng)市場競爭的需要。上世紀(jì)90年代,一場風(fēng)靡全國的“學(xué)邯鋼”活動(dòng),使一批工業(yè)企業(yè)的管理水平得以提升,經(jīng)濟(jì)效益大幅提高?!昂摻?jīng)驗(yàn)”的主要做法,就是以價(jià)格倒逼成本,通過成本倒逼企業(yè)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和增收節(jié)支,是一個(gè)典型的通過倒逼機(jī)制改變企業(yè)管理的案例。2013年以來,愈加激烈的市場競爭、相對(duì)低迷的市場行情和產(chǎn)品成本的巨大壓力,再一次倒逼我國工業(yè)企業(yè)開展了一場廣泛的管理提升年活動(dòng),促使企業(yè)通過現(xiàn)代科學(xué)的精細(xì)化管理加強(qiáng)成本控制,通過精打細(xì)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,使企業(yè)管理水平在新形勢下得到提升。

  改變需要外力。倒逼機(jī)制就是一種壓力和推力,可以改變企業(yè)的惰性,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如此看來,企業(yè)遇到困難和問題并非壞事,完全可以通過倒逼機(jī)制化危為機(jī)。即便企業(yè)在順境的時(shí)候,也應(yīng)著意營造內(nèi)部的倒逼氛圍,使企業(yè)保持適度的壓力。如此,當(dāng)企業(yè)遭遇困境時(shí),就能夠泰然處之、應(yīng)對(duì)自如。

來源:中國化工報(bào)


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