應(yīng)對專利競爭既靠實力也講戰(zhàn)略


時間:2014-03-07





近年來,隨著智能手機、平板電腦等移動設(shè)備越來越為大眾所接受,相關(guān)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭也日趨白熱化。在這樣的大背景下,哪怕是移動產(chǎn)品最細(xì)小的獨特功能,對企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢,都變得至關(guān)重要。為了能夠保持競爭優(yōu)勢,相關(guān)企業(yè)拼命提起訴訟,主張自己的獨享專利權(quán)。尤其是2011年以來,蘋果、三星、谷歌等公司間更是出現(xiàn)了大量的法律訴訟問題,這些糾紛甚至涉及到了很多消費者都鮮有留意到的產(chǎn)品次要特征,如iPhone的滑動解鎖技術(shù)等功能。

  日前,又有一場專利官司引起了各界的廣泛關(guān)注。這次,移動設(shè)備市場的先驅(qū)蘋果公司將中國國家知識產(chǎn)權(quán)局和上海智臻網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱上海智臻)告上了法庭,而后者正是此次涉案專利產(chǎn)品——“小i機器人”的擁有者。

  據(jù)了解,這項專利的各項功能與蘋果自2011年起在iPhone4s上開始使用的Siri語音系統(tǒng)功能非常接近,2004年由上海智臻申請專利,2012年6月,專利擁有人對蘋果公司提起了訴訟,目前該案尚未審結(jié)。不過,不久后,精于專利訴訟的蘋果就化被動為主動,開始了以申請專利無效為核心內(nèi)容的訴訟,現(xiàn)在,案件還在進(jìn)一步審理當(dāng)中。

  就此案本身而言,Siri語音系統(tǒng)應(yīng)用在后,加之國家知識產(chǎn)權(quán)局亦未支持其對“小i機器人”提起的專利無效申請,目前為止,蘋果公司并未討到太多便宜。甚至如果法院判定上海智臻勝訴,蘋果公司今后還想在中國使用Siri的系統(tǒng),就必須向其支付專利使用費。這種預(yù)判的出現(xiàn)得益于我國軟件廠商實力的不斷加強,自主知識產(chǎn)權(quán)的增強為其提供了更多話語權(quán)。

  不過,就專利戰(zhàn)略的運用方面來說,蘋果公司身上確實有很多國內(nèi)企業(yè)可以學(xué)習(xí)的地方。可以說,幾乎從2011年開始,蘋果公司在移動設(shè)備領(lǐng)域的專利戰(zhàn)中多扮演主動出擊的角色,即使處于被動地位,它也能迅速反應(yīng),努力采用各種方式翻轉(zhuǎn)局面。蘋果公司在與三星、谷歌等企業(yè)的專利戰(zhàn)中的各種動作很好地演繹了“進(jìn)攻是最好的防守”這一戰(zhàn)略思想,再加上,它嫻熟應(yīng)用了“反客為主”這一計策,在各種專利戰(zhàn)中已經(jīng)越來越游刃有余。雖然,當(dāng)前,很多與其相關(guān)的專利案件還未審理完結(jié),但在博弈過程中,蘋果公司出招之凌厲、反應(yīng)之快速令人印象深刻,而它也為自己樹立了多項先進(jìn)專利擁有者、專利保護(hù)者的形象。

  多年來,我國企業(yè)在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面多采取被動策略,一般都遵循“人不犯我,我不犯人”的原則。但在專利戰(zhàn)越來越頻發(fā)的今天,尤其在移動設(shè)備制造、軟件開發(fā)等專利戰(zhàn)高發(fā)產(chǎn)業(yè),相關(guān)企業(yè)在防守戰(zhàn)略方面也不能死搬教條、墨守成規(guī)。除了加碼自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā),適時申請專利外,企業(yè)也要采用多種手段持續(xù)維護(hù)自己手中已有的專利。比如,深入了解自己擁有的各項專利,及時排除可能受到的侵害,即使是在很細(xì)微的方面。蘋果公司訴三星的主要案由就是外觀侵權(quán)。這個看起來微小的專利糾紛引發(fā)的大戰(zhàn)延續(xù)至今。在現(xiàn)實中,不少國內(nèi)的技術(shù)類企業(yè)都擁有多項專利,但其中很多邊緣、微小的專利并未得到很好的梳理和利用。知識產(chǎn)權(quán)絕不是在被訴時才能運用的武器,平時整理出一套系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系,遇到問題時,企業(yè)才能更好、更及時地做出反應(yīng)。另外,也可以主動購買自己所需的專利或者進(jìn)行付費使用。但是,在購買中要切記處理好各項相關(guān)事宜。蘋果公司與唯冠的商標(biāo)之爭就是一個很好的教材,因為沒有買到該商標(biāo)在中國大陸的使用權(quán),蘋果公司支付了6000萬元的和解費,這種教訓(xùn)代價絕對是相當(dāng)昂貴的。此外,遇到訴訟,企業(yè)也不要只針對遭遇的訴訟做出反應(yīng),要多方位謀劃,制定反擊策略,此時可學(xué)習(xí)蘋果公司“反客為主”的計策運用,以求在訴訟中掌握更多的主動權(quán)。(墨言肖肖)

來源:中國貿(mào)易報


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