化解信托業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患需制度創(chuàng)新


時(shí)間:2014-02-26





  經(jīng)歷了多年的高速增長之后,信托業(yè)目前面臨一些風(fēng)險(xiǎn)因素,如果不重視并及時(shí)解決,就可能不斷積聚、增長,而最終爆發(fā)。

  信托業(yè)的發(fā)展周期和宏觀經(jīng)濟(jì)的周期變動(dòng)關(guān)聯(lián)度極高。信托公司是否具備對宏觀經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)的分析判斷能力,能否超前對宏觀經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)作出預(yù)判,并適時(shí)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)方向,正確作出與宏觀經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)相符的投融資決策,就成為能否控制風(fēng)險(xiǎn)的前提與關(guān)鍵。

  信托業(yè)的高速發(fā)展對信托公司及其閱歷尚淺的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來說是巨大的考驗(yàn)。面對潛在風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),信托公司有兩條路可走,一是構(gòu)建足夠規(guī)模的專業(yè)團(tuán)隊(duì),以便和相應(yīng)的投融資領(lǐng)域的專業(yè)要求相匹配;二是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有取有舍,培育重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、特色化發(fā)展。

  同時(shí),避免激勵(lì)過度。據(jù)了解,目前,在信托業(yè)中被大部分信托公司廣泛接受的薪酬激勵(lì)制度即:“底薪+績效提成”的模式。但這一激勵(lì)機(jī)制,在某些信托公司中卻出現(xiàn)了異化,影響了行業(yè)的職業(yè)風(fēng)氣和誠信形象,甚至形成行業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

  金融本身是管理風(fēng)險(xiǎn)的,有風(fēng)險(xiǎn)是正常的,關(guān)鍵是如何從制度設(shè)計(jì)和安排上轉(zhuǎn)移、釋放和化解風(fēng)險(xiǎn)。對于目前的信托業(yè),建立行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、釋放和化解機(jī)制應(yīng)該是行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的大課題。中國信托業(yè)在轉(zhuǎn)型的十字路口,需要的不僅是打開業(yè)務(wù)領(lǐng)域的空間,同時(shí)還需要有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、化解、緩釋等制度安排。

  目前,許多信托公司開始嘗試信托產(chǎn)品的基金化運(yùn)作。這一方式應(yīng)該可以緩解信托計(jì)劃到期清算的信譽(yù)壓力。另外,在信托產(chǎn)品的流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方面,仍需要相應(yīng)的制度安排或創(chuàng)新,如此才能守住風(fēng)險(xiǎn)底線。

  此外,信托公司也需逐步從以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心,對客戶進(jìn)行科學(xué)細(xì)分,把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品推薦給適當(dāng)?shù)耐顿Y者。

來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)



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