2月10日,在中國社會科學院經(jīng)濟學部召開的“2014年經(jīng)濟形勢座談會”上,該院副院長李揚說,產(chǎn)能過剩已經(jīng)是中國經(jīng)濟的一個“癌癥”。簡單的一句話,道盡了中國經(jīng)濟快速崛起過程中的美麗和傷痕,也濃縮了一個個產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展過程中的磕碰、沖擊和糾結(jié)。作為這個“癌癥”的重災(zāi)區(qū)之一,產(chǎn)能過剩已經(jīng)成了有色金屬工業(yè)大部分品種尤其是電解鋁的魔咒,不但嚴重制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,部分企業(yè)甚至到了生死存亡的嚴峻關(guān)頭。
是誰造成了產(chǎn)能過剩的局面?在經(jīng)濟學家和市場分析人士的解釋中,產(chǎn)能過剩的原因林林總總。但是撇開諸侯經(jīng)濟和其他宏觀因素之外,具體到每一個企業(yè),“野蠻”發(fā)展首當其沖。用純粹的“商業(yè)精神”來決定發(fā)展思路,追逐短期利益而罔顧市場規(guī)律,這樣簡單的利潤標尺只能將企業(yè)推向價格戰(zhàn)、同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩的泥沼。
從“不能滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要”到大部分品種產(chǎn)能嚴重過剩,中國有色金屬工業(yè)只用了10多年的時間。曾幾何時,我們?yōu)?0種有色金屬總產(chǎn)量突破100萬噸、200萬噸舉國歡呼,而今天,單單一個電解鋁的產(chǎn)能已經(jīng)達到2600萬噸。最近幾年來,國家有關(guān)部門“調(diào)控”和“嚴禁”之聲不絕于耳,但是產(chǎn)能的增長仍然有增無減,目前尚有800萬噸以上產(chǎn)能在建。這種大干快上的“野蠻成長”,產(chǎn)業(yè)規(guī)模是上去了,產(chǎn)能過剩的魔咒也隨之而來。當我們坐上世界有色金屬大國交椅的時候,產(chǎn)能過剩卻成了揮之不去的附骨之疽。這不能不說是一個極大的諷刺。
是時候該告別這種“野蠻成長”的模式了,有色金屬,別再讓“過剩”撞傷了發(fā)展的腰!萬事萬物,物極必反。短短10年間,從鮮花滿地到哀鴻遍野,電解鋁到“電困鋁”的轉(zhuǎn)變充分演繹了產(chǎn)業(yè)狂飆突進背景下的滿目傷痕。蜂擁而上的喧囂過后,落寞是必然的結(jié)果。單純的規(guī)模至上“一覽眾山小”的理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展時期的需要,依靠一桿蛇矛、一聲大喝,萬軍莫敢向前的時代也早已一去不復(fù)返。湯圓撞上玫瑰,最多讓中國傳統(tǒng)的花燈增添幾許西式的浪漫和憂傷;發(fā)展撞上過剩,卻只能讓企業(yè)收獲無盡的苦澀和難以磨滅的傷痛。
2006年,時任珠海格力電器股份有限公司總裁的董明珠曾經(jīng)提出一個觀點:企業(yè)要有敢于吃虧的“工業(yè)精神”,一方面要在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實事、少說空話、長期作戰(zhàn),要耐得住寂寞;另一方面,要關(guān)注現(xiàn)實的消費需求,關(guān)注消費者的根本需求,主動承擔社會責任,用企業(yè)力量推動社會發(fā)展,讓企業(yè)行為對未來負責。在化解產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的今天,這種敢于吃虧的“工業(yè)精神”顯得更加重要。只有弘揚這種“工業(yè)精神”,企業(yè)才能最大限度地把力量和智慧從單純的產(chǎn)能擴張轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新領(lǐng)域,才能打破“產(chǎn)能過剩-價格低廉-壓價競銷-貿(mào)易摩擦”的怪圈。
告別“野蠻成長”,化解產(chǎn)能過剩,既是壓力也是動力,不僅是企業(yè)和行業(yè)自身的發(fā)展需要,也是社會整體發(fā)展的需要。2013年歲末,國務(wù)院出臺了“化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾”的指導(dǎo)意見。按照中央經(jīng)濟工作會議和國務(wù)院常務(wù)會議的部署,化解產(chǎn)能過剩矛盾將是我國工業(yè)發(fā)展的工作重點。商務(wù)部提出了加快產(chǎn)業(yè)資本“走出去”,推進“產(chǎn)能輸出”戰(zhàn)略,工信部也正在組織研究建立鼓勵企業(yè)“走出去”的產(chǎn)業(yè)投資基金,提出了“消化一批、轉(zhuǎn)移一批、整合一批、淘汰一批”的指導(dǎo)方針,中國有色金屬工業(yè)協(xié)會也正在積極部署推進擴大鋁的應(yīng)用。隨著這些措施的逐漸落實和化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾長效機制的建立,我們有理由相信,走出荒漠之后,迎接我們的將是一片醉人的綠洲。
來源:中國有色金屬報
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