汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)：別讓別人卡著脖子

　　阿斯頓馬丁犯了病，卻讓中國(guó)零部件企業(yè)吃藥，這表面看來(lái)是一樁讓人感覺(jué)憋屈的事。但仔細(xì)想想，屈是有點(diǎn)屈，可咱自個(gè)兒真的就沒(méi)病么？有病就得治。當(dāng)然，治病用藥要對(duì)癥，別人為自己舒服強(qiáng)塞給我們的所謂的“藥”，決不能亂吃。

　　在我國(guó)，“作坊”式汽車(chē)零部件企業(yè)有很多，企業(yè)廠點(diǎn)多、規(guī)模小、分散重復(fù)、技術(shù)工藝和質(zhì)量管理水平低是我國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)最明顯、也是長(zhǎng)期存在的主要問(wèn)題。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前擁有規(guī)模以上汽車(chē)零部件企業(yè)1萬(wàn)余家。若算上作坊式企業(yè)，保守估計(jì)也得達(dá)到10萬(wàn)家。然而，企業(yè)雖多，卻拔不出幾個(gè)“將軍”?！睹绹?guó)汽車(chē)新聞》雜志近期公布了2013年度全球汽車(chē)零部件配套供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)榜，上榜最多的國(guó)家依次為：日本29家、美國(guó)27家、德國(guó)22家。韓國(guó)也有5家入榜，而我國(guó)僅一家企業(yè)——中信戴卡股份有限公司登榜，且排名在末10位。

　　規(guī)模不行，可以比精比專(zhuān)啊，可我們的企業(yè)在這方面差距更大。要精要專(zhuān)，就得有投入，而我國(guó)的汽車(chē)零部件企業(yè)很少有愿意在研發(fā)上下本錢(qián)的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)研發(fā)投入只占銷(xiāo)售收入的1%～1.5%，而歐美日韓的汽車(chē)零部件企業(yè)用于研發(fā)的投入占整個(gè)銷(xiāo)售額的比例達(dá)到6%以上。不在研發(fā)上下工夫，那企業(yè)只有偷懶走山寨仿制之路了。我國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)品始終水平不高，同質(zhì)化嚴(yán)重，原因就在于此。

　　任何事物都是內(nèi)外因雙重作用的結(jié)果，我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)現(xiàn)在生了病，找病因也不能只盯著它們自身，外部環(huán)境也有問(wèn)題。從某種意義上說(shuō)，客戶是產(chǎn)品品質(zhì)的制造者，挑剔的客戶帶來(lái)高品質(zhì)的產(chǎn)品。汽車(chē)零部件的重要客戶是汽車(chē)整車(chē)企業(yè)，而我國(guó)汽車(chē)整車(chē)企業(yè)種類(lèi)、數(shù)量眾多，對(duì)零部件的要求有很大的差異。從數(shù)量看，能為要求較高的外資整車(chē)企業(yè)供貨的自主零部件企業(yè)數(shù)量極少，而大部分自主零部件企業(yè)集中于為自主整車(chē)企業(yè)配套，對(duì)品質(zhì)要求越低的整車(chē)企業(yè)，涉及的零部件企業(yè)數(shù)量越多。汽車(chē)零部件企業(yè)的另一個(gè)重要客戶市場(chǎng)是售后市場(chǎng)，汽車(chē)零部件的質(zhì)量問(wèn)題在我國(guó)售后市場(chǎng)的表現(xiàn)更加突出。由于標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的缺失，我國(guó)汽車(chē)零部件售后市場(chǎng)主要體現(xiàn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，假冒偽劣充斥，產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊。這不但損害了消費(fèi)者的利益，浪費(fèi)了國(guó)家的資源，對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)質(zhì)量意識(shí)形成也造成了極為消極的影響。

　　有人說(shuō)，對(duì)于整個(gè)汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō)，零部件產(chǎn)業(yè)是卡脖子的產(chǎn)業(yè)。依照這個(gè)比喻，如果說(shuō)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等核心零部件技術(shù)缺失，是被別人卡著脖子，那么我國(guó)自主零部件企業(yè)不僅規(guī)模小，還生有質(zhì)量水平不高、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、窩里斗等各種病，這就是自己卡著自己的脖子。脖子被內(nèi)外兩個(gè)力卡住，必定呼吸困難、大腦缺氧，隨時(shí)可能暈厥倒地。怎么辦？既然影響我國(guó)自主汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素有許多，而這些因素均是互相關(guān)聯(lián)的，那么解決這些問(wèn)題就應(yīng)多措并舉，合方用藥。企業(yè)提升品質(zhì)控制能力應(yīng)從自身做起、加快行動(dòng)，政府對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的凈化以及健全法律、法規(guī)也是當(dāng)務(wù)之急。（胡立彪）

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