“用工荒”背后的真問(wèn)題

　　記者昨日從廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心獲悉，經(jīng)過(guò)該中心節(jié)前、節(jié)后對(duì)涉及用工22萬(wàn)人的326家企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，受外來(lái)工返鄉(xiāng)后不再返穗、企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等因素影響，廣州今年節(jié)后用工缺口將達(dá)12.33萬(wàn)。

　　只要舍得開工錢，哪里會(huì)有招不來(lái)的工？盡管隨著人口紅利的減少，人力資本將愈發(fā)彰顯其價(jià)值，但對(duì)于用人單位而言，只要薪資待遇有競(jìng)爭(zhēng)力，又何愁沒(méi)有求職者紛至沓來(lái)。不過(guò)，包括廣州在內(nèi)的多個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)城市，仍然不約而同遭遇節(jié)后“用工荒”，這一現(xiàn)象是否可以簡(jiǎn)單歸之于薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力呢？

　　節(jié)后“用工荒”現(xiàn)象，固然一定程度上與部分外來(lái)工的“一去不復(fù)返”有關(guān)，由于區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和人才資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，當(dāng)然也就不可避免，就連老板們對(duì)此也漸漸從無(wú)奈變得習(xí)慣。只是，無(wú)論是漲薪，還是組團(tuán)赴勞務(wù)輸出大省招聘，這些過(guò)去屢試不爽的吸引人才策略，卻終究難掩頹勢(shì)。以廣東惠州為例，盡管企業(yè)薪酬較往年有10%左右的提高，但用工缺口仍較去年上升了1萬(wàn)人。

　　不難看出，紓解“用工荒”，假如仍然寄望于簡(jiǎn)單的漲薪提待遇，只能是路子越走越窄。事實(shí)上，人力資源競(jìng)爭(zhēng)，固然是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但卻畢竟與普通商品的市場(chǎng)屬性有所不同。薪資待遇固然是不可或缺的重要因素，但人的需求，對(duì)于職業(yè)的權(quán)衡，卻是多方面綜合行情 專區(qū)考量的結(jié)果。

　　因此，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，也就必須回歸以人為本的理念，并跳出唯薪資是舉的狹隘視角。不難設(shè)想，假如只是為了求解“用工荒”，只是為了招聘外來(lái)工應(yīng)短期業(yè)務(wù)之急，外來(lái)工也只是為了打工掙點(diǎn)錢回家過(guò)年，這樣的契約關(guān)系本就不可能長(zhǎng)久，也注定難有持續(xù)性。節(jié)后總是出現(xiàn)“用工荒”，也就一點(diǎn)也不意外了。

　　可見，人才資源是否能夠順利無(wú)障礙的融入當(dāng)?shù)兀质欠衲軌驖M意的生活并愿意長(zhǎng)期居留下來(lái)，面對(duì)必將越來(lái)越激烈殘酷的人力資源競(jìng)爭(zhēng)，能夠讓流動(dòng)人員、外來(lái)人才安家立業(yè)，才是真正意義上的人才吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力。真正參與競(jìng)爭(zhēng)的其實(shí)已經(jīng)不只是企業(yè)，而更需為城市規(guī)劃乃至人才政策注入開放與包容的基因，這或許更應(yīng)是返鄉(xiāng)式“用工荒”給予我們的啟示。

來(lái)源：長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)

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