通信產(chǎn)業(yè)開(kāi)放第一步中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化一大步

　　弱化基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和虛擬運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，強(qiáng)化相互間的合作共生，不僅有利于更加健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的形成，也有利于進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程。

　　對(duì)于移動(dòng)通信市場(chǎng)還將進(jìn)一步開(kāi)放的判斷估計(jì)沒(méi)有人會(huì)懷疑。

　　這是一個(gè)巨大的進(jìn)步，這也意味著中國(guó)非資源性壟斷市場(chǎng)正在發(fā)生著深刻的變革。只要邁出了第一步，移動(dòng)通信市場(chǎng)開(kāi)放的步伐就將不會(huì)再停滯。工信部并沒(méi)有規(guī)定合作企業(yè)數(shù)目的上限，由此隨著第一批虛擬運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入，第二批、第三批也將很快跟進(jìn)。

　　早在10年前，就有民營(yíng)資本試圖敲開(kāi)移動(dòng)通信市場(chǎng)大門，最終無(wú)功而返。而這10年，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的10年。開(kāi)放意識(shí)的覺(jué)醒以及來(lái)自騰訊、百度、阿里等民營(yíng)巨頭的沖擊，通信市場(chǎng)的放開(kāi)與否，已經(jīng)不以基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的自身意志為轉(zhuǎn)移。

　　雖然未來(lái)三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商仍然是市場(chǎng)主導(dǎo)者，不過(guò)，民營(yíng)資本進(jìn)入電信領(lǐng)域后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系將會(huì)變得更加復(fù)雜微妙，多樣性、多層次的市場(chǎng)供應(yīng)將會(huì)給終端消費(fèi)者帶來(lái)更多豐富的選擇。

　　實(shí)際上，究竟誰(shuí)是市場(chǎng)主導(dǎo)者并不是當(dāng)前的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。短期而言，從虛擬運(yùn)營(yíng)商的體量來(lái)看，和三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商相去甚遠(yuǎn)，民營(yíng)資本又缺乏相應(yīng)的通信運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，根本不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層面。

　　即使在三大運(yùn)營(yíng)商中間，也存在著巨大的市場(chǎng)差異。從2013年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)的用戶占整個(gè)移動(dòng)通信市場(chǎng)的64%，收入占70%，利潤(rùn)或接近80%。從收入和利潤(rùn)來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)依然維持相對(duì)壟斷的發(fā)展地位，這早已導(dǎo)致格局失衡。

　　不過(guò)，民營(yíng)資本的進(jìn)入對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)格局是一個(gè)正向刺激，有利于優(yōu)化目前這種市場(chǎng)格局。盡管未來(lái)虛擬運(yùn)營(yíng)商或?qū)⒄伎偸袌?chǎng)份額的10%左右，大約800億元，但這也足以激活整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，更富有活力、更靈活的民營(yíng)資本的加入，將為電信市場(chǎng)注入新的生命力。

　　這種放開(kāi)對(duì)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商本身而言也是一個(gè)巨大的利好。雖然從數(shù)字層面來(lái)看，份額被壓縮了，利潤(rùn)被擠占了，但是運(yùn)營(yíng)商則可以利用自身的資源優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在增值業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)較大的突破與創(chuàng)新。蛋糕大了，利益鏈上的同盟者都可以獲取足夠的收益。共享即共生，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神下的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)法則。

　　在新通信時(shí)代，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和虛擬運(yùn)營(yíng)商的角色定位也顯得尤為重要。基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商不是壟斷者、守舊者，虛擬運(yùn)營(yíng)商也不是攪局者，更不是“二道販子”、“倒?fàn)敗薄Ｖ砸氡姸嗑哂谢ヂ?lián)網(wǎng)背景的企業(yè)進(jìn)入通信市場(chǎng)，也是政府期待這些民營(yíng)企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源整合，建立更加多樣化的商業(yè)形態(tài)。

　　此前，三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在一定程度上與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立了合作聯(lián)盟，也取得了一定的成效。在當(dāng)前環(huán)境下，弱化基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和虛擬運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，強(qiáng)化相互間的合作共生，不僅有利于更加健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的形成，也有利于進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程。

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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