重組是各地國資改革的普遍思路。據報道，繼上海之后，廣州也開始醞釀地方國資改革重組方案，可能將廣州市屬130家國企整合為40家，使市屬國有資產的80%集中到前20戶大企業(yè)集團，并做強廣州國資產業(yè)發(fā)展股權投資基金，爭取規(guī)模達到100億元，首批重組計劃將把目前國資委直接監(jiān)管的67戶一級企業(yè)重組為33戶。
盡管廣東以外資和民營經濟發(fā)達而聞名，但與其他經濟發(fā)達地區(qū)一樣，國有資本和國有企業(yè)在廣東的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用，為當地居民生活和產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。十八屆三中全會《決定》提出，“公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度，是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經濟體制的根基”，“必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經濟主導作用，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力”。新加坡國有企業(yè)的成功經驗告訴我們，我們不但需要強大有活力的國有企業(yè)，而且必須加快推進國有企業(yè)建設。
要讓國有經濟充分發(fā)揮其正面潛力，適時開展必要的重組是必要的，對一些“小、散、弱”缺乏發(fā)展?jié)摿Φ膰蟀凑掌髽I(yè)性質重組，通過重組做強核心企業(yè)，這條思路是正確的。但在實踐執(zhí)行中，又要防止陷入盲目追求“歸大堆”等思想誤區(qū)。
首先，按照板塊整合劃分重組國企是一條有效的思路，但是否需要將地方國企同一業(yè)務全部劃入一家企業(yè)，則需要根據實際情況判斷決定。對于規(guī)模不很大的城市和自然壟斷產業(yè)，將地方國企同一業(yè)務全部劃入一家企業(yè)是正確的，這樣能夠避免不必要的內耗，同時實現(xiàn)規(guī)模經濟效益。但在廣州這樣人口接近2000萬的城市，除了自然壟斷產業(yè)之外，在很多競爭性行業(yè)，即使單純面對本地市場，也完全容得下兩家乃至更多國企達到經濟生產規(guī)模，同時通過競爭壓力激發(fā)其活力；如果是面對全省、全國乃至全球，容下多家國企競爭就更不成問題了。青島一個城市能夠容納海爾、海信兩家生龍活虎的家電巨頭，順德能夠容納一大批實力雄厚的家電企業(yè)，誰說廣州市屬國企中就不能存在類似的情況呢？
其次，在重組中，對于多家國企均有的業(yè)務，不能單純以當前規(guī)模為依據決定重組的核心，把其他國企的同一業(yè)務全部劃入規(guī)模最大的那家國企，而要根據增長潛力、管理水平決定重組的核心，把同一類業(yè)務交給被實踐證明最有能力、最有進取心的企業(yè)。
同時，不同行業(yè)對于重組兼并的適用性不同。以大規(guī)模生產為特色的現(xiàn)代制造業(yè)適合大規(guī)模的重組兼并，但一些特色企業(yè)和產業(yè)盲目歸并重組恐怕就是自廢武功了，餐飲業(yè)就是如此。食在廣州，我不希望國企改革重組的結果是消滅一大批口碑甚佳的好館子、老字號，而是希望他們能夠永葆青春活力。
不僅如此，地方國企改革重組要突破地域和行政轄區(qū)的藩籬，把眼光放到更大背景上開展布局，廣州市國資可以到其他地方投資發(fā)展。在當前環(huán)境下，將東部國有資產重組、發(fā)展與中西部吸納產業(yè)轉移、減輕和化解地方債務風險結合起來，是一條頗有潛力的發(fā)展道路。東部地區(qū)國有資產質量較高，較為成熟，在資本市場上能夠獲得較高轉讓價格；中西部地區(qū)各類開發(fā)區(qū)、園區(qū)資產則相對不成熟，資產質量較低，地方政府債務負擔較重，即使向非國有資本轉讓部分股權，也難以獲得理想的轉讓價格，而且不能從轉讓中獲得自己所急需的人才、管理等等資源。考慮到絕大多數投資者更熟悉東部而對中西部生疏，中西部資產在資本市場上要付出風險貼水的代價，轉讓價格將低于東部資產。依靠這種方式，東部地區(qū)則可獲得新的發(fā)展空間。
兵無常勢，水無常形；運用之妙，存乎一心。國資改革重組沒有單一的模式，只要本著提高效率、改善民生的原則，突破固定思維方式束縛，在實踐中探索適合本地情況的各種模式。
來源：企業(yè)觀察報
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