房企“走出去”需念好“本土經(jīng)”

　　日前，富力地產(chǎn)85億元在馬來西亞拿地的消息引起人們的關(guān)注。實(shí)際上，近兩年來品牌房企扎堆“出?！币巡皇鞘裁葱迈r事，萬科、富力、萬達(dá)、綠地、碧桂園等10余家大型房企都已擁有海外房地產(chǎn)項(xiàng)目，投資金額更是高達(dá)百億美元。

　　然而，“外來的和尚難念本地經(jīng)”，如何克服水土不服，從“走出去”到真正“落地生根”，成為“出?！狈科笃毡槊媾R的難題。

　　“雖然房企‘出?！哪康母鞑幌嗤?，但都是走出去資金、引進(jìn)來經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外市場(chǎng)的操作辦法和國(guó)內(nèi)不一樣，我們要善于學(xué)習(xí)并盡快在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)本土化，否則會(huì)帶來很多問題?！痹谌涨芭e行的“全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)2013年會(huì)”上，萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁毛大慶的一席話，引起在座眾多房企管理者的共鳴。

　　“十八屆三中全會(huì)后大家達(dá)成的一個(gè)普遍共識(shí)就是市場(chǎng)將發(fā)揮更重要的作用，但我一直在想，如果中國(guó)的房地產(chǎn)像國(guó)外一樣讓市場(chǎng)來起決定性作用，可能將面臨更加復(fù)雜的情況，這是值得開發(fā)商思考的。”寶龍地產(chǎn)執(zhí)行董事兼總裁許華芳認(rèn)為，美國(guó)開發(fā)商在多年的開發(fā)過程中，形成了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律的一種敬畏，在這樣一種成熟的市場(chǎng)上，他們的很多行為是非常理性的，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈也很完善。而中國(guó)的開發(fā)商是一路高歌走來的，不僅對(duì)開發(fā)規(guī)律缺乏敬畏，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境也不夠完善，因此行業(yè)發(fā)展面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，需要向國(guó)外借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　對(duì)今年已在美國(guó)、新加坡等地進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的萬科來說，市場(chǎng)差異也讓毛大慶感受頗深?！白畲蟮膯栴}不是技術(shù)，也不是政策，而是市場(chǎng)問題?！彼e例說，海外一些項(xiàng)目專門賣給中國(guó)人，看起來目標(biāo)定位很明確，實(shí)際上結(jié)果并不好，建成以后樓盤的周邊配套諸如學(xué)校的素質(zhì)不斷下降，不少好老師離開，最后很多人也不去這個(gè)地方了。而新加坡政府就很明白這個(gè)道理，規(guī)定樓盤要由幾個(gè)民族混合居住，比例還必須得固定，為的就是整個(gè)社會(huì)文化的平衡?！八砸欢ㄒJ(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)，沉下心實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)乇就粱?，這是能夠快速取得安全投資的辦法，如果抱著中國(guó)人多錢多的心態(tài)去撈一筆，很可能會(huì)得不償失”。

　　那么，中國(guó)房企又該通過怎樣的途徑盡快實(shí)現(xiàn)本土化來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？毛大慶表示，選擇正確的合作伙伴非常重要?！跋耔F獅門、吉寶置業(yè)等都是當(dāng)?shù)胤浅?yōu)秀的企業(yè)，他們給我們帶來的影響是巨大的，由于這種合作，我們的思路也在轉(zhuǎn)變，包括如何用國(guó)際資本、如何用資金杠桿、如何更加規(guī)范地操作。我們投出去的是資本、項(xiàng)目，帶進(jìn)來的可能是更深刻的變化，這也是我們非?？粗氐牡胤?。”
　　對(duì)此，中銳控股集團(tuán)董事長(zhǎng)錢建蓉也表示贊同。他建議房企選擇和當(dāng)?shù)刂髁鞯拈_發(fā)商進(jìn)行合作，不僅能盡快熟悉環(huán)境，也可以降低很多風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)整個(gè)運(yùn)作過程。

　　實(shí)際上，中國(guó)品牌房企近年來紛紛“出走”，不僅是企業(yè)自身擴(kuò)張的需要，同時(shí)也是大勢(shì)所趨。“一方面國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策頻出，競(jìng)爭(zhēng)加劇。另一方面很多國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)處于歷史低位，是投資的好機(jī)遇?！北本﹪?guó)瑞興業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總裁鮑筱斌表示，房企海外擴(kuò)張能夠有效分散國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓資本得到更合理的利用。

　　而毛大慶的一段話或許能代表很多品牌房企“出?！钡南敕?，“資本的流動(dòng)在全球是不可阻擋的，而中國(guó)由于體制原因金融領(lǐng)域沒有完全開放，很多民間資本處于無序分散的狀態(tài)。與其這樣，不如先對(duì)自身的金融體系做出安排，海外投資不僅能夠盤活資金，促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型，也能規(guī)避國(guó)家級(jí)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。”

來源：中國(guó)建設(shè)報(bào)

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀