鐘表行業(yè)整體低迷 加強設計或能救市

　　手表制造業(yè)在過去一直都是科技最前沿的代表產(chǎn)業(yè)之一，手表被稱為世界五大精密儀器制造業(yè)，一個國家能否生產(chǎn)手表，也代表著這個國家的工業(yè)水平是否達到了先進水平。1955年，我國第一批國產(chǎn)手表品牌海鷗、上海、東風等機械表誕生，標志著中國擁有了自主鐘表制造技術。但隨著80年代日本石英電子表的誕生，包括中國、瑞士在內(nèi)的傳統(tǒng)機械表生產(chǎn)商受到強烈沖擊。當時瑞士制表業(yè)從業(yè)人員從巔峰9萬人下降到3萬人。

　　近年，全球經(jīng)濟增速放緩，鐘表行業(yè)再受沖擊。據(jù)無時尚中文網(wǎng)的報道稱，2016年，瑞表出口產(chǎn)值9.9%至194.051億瑞士法郎，連續(xù)兩年下滑，僅好于2009年金融危機時22.3%的跌幅，連續(xù)18個月下跌的態(tài)勢歷史罕見，且出口量亦創(chuàng)7年最低紀錄，而出口產(chǎn)值也為5年來最差表現(xiàn)。

　　在此背景下，中國的鐘表行業(yè)該如何調(diào)結(jié)構抓升級、謀求持續(xù)發(fā)展，打出中國品牌是擺在業(yè)界面前的首要問題。

　　中國創(chuàng)造低迷之下求生存

　　鐘表消費增速明顯回落和制造成本的不斷上升，也讓中國企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　據(jù)中國鐘表協(xié)會對全國251家營收在2000萬元人民幣以上的鐘表企業(yè)統(tǒng)計顯示，2016年1～10月，累計完成主營業(yè)務收入330.8億元，同比增長5%；由于成本的增長快于收入，累計完成利潤總額則同比下降8.5%。其中虧損企業(yè)54家，占21.5%，虧損企業(yè)的虧損額同比增加13.2%。

　　盡管市場低迷、銷售萎縮，但是鐘表企業(yè)面對困難主動出擊，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，實施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加網(wǎng)絡銷售比重，取得較好效果。

　　據(jù)中國鐘表協(xié)會2016年8月1日公布的《中國鐘表行業(yè)“十三五”規(guī)劃》顯示，“十二五”期間，我國建成“海鷗”、“飛亞達”、“羅西尼”、“天奧”4個國家認定企業(yè)技術中心，另外建成“海鷗”、

　　“飛亞達”2個國家級工業(yè)設計中心；陀飛輪、萬年歷、三問等多功能機械表機心設計和精細加工技術有顯著突破，多家企業(yè)能實現(xiàn)小批量生產(chǎn)，接近國際水平。

　　資料顯示，2015年中國出口成品表7億只，占世界出口量的80%，在世界日用消費鐘表市場占主導地位；國產(chǎn)表己占銷售總金額的47%，部分高端產(chǎn)品已進入世界高端手表市場。

　　加強設計看準中國市場

　　此前，瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會曾表示，中國香港、美國和中國大陸是瑞表出口的三大主戰(zhàn)場，然而由于人民幣對港幣的匯率下跌，大大影響了大陸客在香港的購買能力，導致香港市場最為慘烈；而美國市場也由于受到大選的影響，市場狀況及其不穩(wěn)定；唯有中國大陸市場，受到了該組織的連續(xù)夸贊。

　　瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會的此番評價，是否也同樣適用中國的鐘表行業(yè)，這有待專業(yè)人士的分析，但這是否也預示著，中國大陸是一塊兒“被覬奪的肥肉”。在一向傲嬌的蘋果公司都開始推出“中國風”來迎合中國消費者的時代，工業(yè)設計或許真的可以拉上鐘表行業(yè)一把。

　　以天津海鷗為例，海鷗作為中國第一支手表的生產(chǎn)者，一直以來以自主研發(fā)的機芯著稱，其生產(chǎn)的“三問表”、“萬年歷表”、“兩軸陀飛輪表”和“2.5毫米薄型自動表”等高端技術產(chǎn)品只有瑞士幾家頂級鐘表企業(yè)才能生產(chǎn)。

　　但也有言論稱，過去很長一段時間，以“海鷗”為代表的制表企業(yè)往往“重內(nèi)不重外”，忽視了外觀設計對于一個產(chǎn)品整體的重要性。而如今，海鷗建立起工業(yè)設計中心，將工業(yè)設計理念及美學概念融入到腕表的設計中，追求“內(nèi)外兼具”。

　　海鷗表業(yè)集團產(chǎn)學研成果“潤世”水墨雙魚手表，以中國傳統(tǒng)水墨畫為創(chuàng)意靈感，將視錯覺的理念安放于秒針之上，兩條游魚融入表盤之中，使之在純機械結(jié)構的手表上演繹動畫效果。簡約、時尚、現(xiàn)代、有活力，以此理念設計的產(chǎn)品也受到了良好的市場反饋以及行業(yè)內(nèi)的認可。

　　關注年輕人避免青黃不接

　　“腕表設計發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不單單是一種計時工具，消費者在選擇腕表的時候已經(jīng)更多的考慮其文化認同和附加價值”，海鷗“潤世”手表設計師宋新宇如此理解，“讓手表可以自己講故事，讓佩戴者在觀看的時候可以有更多想象和回味的空間。”

　　的確，如今的小宗商品的消費主力人群普遍向80、90后轉(zhuǎn)移，在互聯(lián)網(wǎng)時代下活躍的人群，對于商品的選擇更多元。購買一個產(chǎn)品的動機也千奇百怪，性價比、明星效應或許只是單單為了滿足搭配需求。一個品牌傳遞的信息觀念，如果與當下的消費主力人群不能同頻，就很難占據(jù)市場。

　　如今的消費者大部分時間都消耗在電子產(chǎn)品身上，大部分的信息也來源于網(wǎng)絡，電子設備的設計風格影響權重就越來越高。絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及高科技企業(yè)本身是由年輕一代在創(chuàng)立，由此可見，只有年輕人更懂年輕人。

　　縱觀整個鐘表行業(yè)，國產(chǎn)鐘表企業(yè)在品牌形象傳達上，鮮有這方面的轉(zhuǎn)變。年輕一代的工業(yè)設計師、外觀設計師都極度缺乏，這是行業(yè)的痛點。在消費升級的大環(huán)境下，讓年輕人進入這個行業(yè)，避免青黃不接、敝帚自珍，或許可以與消費者更貼心的交流。

　　還以天津海鷗為例，海鷗正著力打造具有國際化創(chuàng)新設計公共服務平臺，包括產(chǎn)學研合作平臺、跨領域合作平臺、品牌宣傳推廣平臺、社會服務與培訓平臺、行業(yè)內(nèi)合作平臺、國際間合作平臺等六大主體平臺，著力培育一支國際一流的創(chuàng)新設計人才團隊，保障工業(yè)設計中心全方位、寬領域、高效率的運行。

　　廣泛的合作，傾聽更多主流消費者的聲音，培養(yǎng)一批可以與消費者直接心靈溝通的生產(chǎn)設計者，說起來似乎簡單，但在這個快速消費的時代，企業(yè)是否能靜下心來潛心培育接班人，需要企業(yè)家們認真權衡和思考。（中國工業(yè)報記者 高明靜 通訊員 滿銳亮）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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