中國企業(yè)“走出去”已被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的有效途徑。近年來,在政策和市場的雙重驅(qū)動下,中國制造企業(yè)“走出去”勢頭漸猛,對外投資占比迅速增長。商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示,今年前兩月,中國對外投資同比下降52.8%,但對實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)的投資持續(xù)增長。1~2月對外投資主要流向制造業(yè)以及信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。
中國產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展協(xié)會秘書長和振偉告訴中國工業(yè)報(bào)記者,制造企業(yè)“走出去”的總體風(fēng)險(xiǎn)正在加大。而多年從事國際合作的江泰國際合作聯(lián)盟主席沈開濤則表示,面對海外市場不可預(yù)知的政策風(fēng)險(xiǎn)、全新的商業(yè)環(huán)境,以及巨大的文化差異鴻溝,不少中國企業(yè)在“走出去”的過程中碰壁,甚至影響到國內(nèi)市場的發(fā)展。
制造業(yè)對外投資突飛猛進(jìn)
和振偉表示,中國制造業(yè)對外投資占比近兩年突飛猛進(jìn)地增長。制造企業(yè)對外投資總額在我國對外投資總額占比長期徘徊在5%~6%,而2015年增至12.1%,2016年更是增至18.3%。
和振偉進(jìn)一步表示,制造企業(yè)“走出去”總體風(fēng)險(xiǎn)正在加大,企業(yè)在“走出去”之前應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研,把工作做在前面。我國眾多制造企業(yè)通過并購來完成對外投資,在很多發(fā)達(dá)國家,企業(yè)并購會遇到安全限制。隨著我國綜合實(shí)力的提高和這些國家對于本國產(chǎn)業(yè)的保護(hù),這方面的風(fēng)險(xiǎn)正在加大。
制造企業(yè)“走出去”遇到的第二大問題是中外文化融合不夠。他認(rèn)為,在中國企業(yè)并購失敗的原因中,文化融合的占比非常大,“很多企業(yè)在并購前做了很多工作,認(rèn)為并購前的工作最重要,其實(shí)并購后的文章更重要。很多企業(yè)因?yàn)樵谖幕诤线@方面考慮不全,導(dǎo)致并購成功了,但是整合失敗了。”而企業(yè),尤其是中小企業(yè)“走出去”,融資難、信息溝通難等,也是需要從多方面入手解決的問題。
和振偉同時(shí)指出,“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作的提出,為我國企業(yè)“走出去”帶來了歷史性機(jī)遇。目前,國家發(fā)改委作為國際產(chǎn)能合作主要牽頭部委,已經(jīng)圈定鋼鐵、有色、建材、高鐵、化工、電力、輕工、紡織、航空航天以及船舶制造等12個(gè)行業(yè)作為國際產(chǎn)能合作重點(diǎn)行業(yè)。這12個(gè)行業(yè)均為制造業(yè),未來在這些領(lǐng)域,我國制造業(yè)對外投資將有大增長。
四大風(fēng)險(xiǎn)不容忽視
近日,全球投資貿(mào)易服務(wù)論壇在江蘇南京舉行。論壇聚焦全球投資貿(mào)易服務(wù)過程中,特別是中國企業(yè)“走出去”過程中面對的各種風(fēng)險(xiǎn)和亟待解決的問題,國內(nèi)眾多企業(yè)就如何提高海外工作效率展開了深入探討與交流。
論壇上,沈開濤告訴中國工業(yè)報(bào)記者,“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,主要分為四類:經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治和社會風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)“走出去”之后,成功率并不是很高。主要原因就是企業(yè)對國外投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,結(jié)果造成很多不應(yīng)有的損失。
沈開濤認(rèn)為,面對海外市場不可預(yù)知的政策風(fēng)險(xiǎn)、全新的商業(yè)環(huán)境,以及巨大的文化差異鴻溝,中國企業(yè)在“走出去”過程中需要跨越三重門:
一重門:政治、法律門檻高。“走出去”的中國企業(yè)往往缺乏對當(dāng)?shù)卣旨胺审w系進(jìn)行深入了解,對潛在政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。2015年,僅因?yàn)閲庹尾环€(wěn)定,就有緬甸密松水壩項(xiàng)目停工、中澳鐵礦百億減產(chǎn)、墨西哥高鐵項(xiàng)目被無限期擱置等事件發(fā)生,令中國企業(yè)的投資損失慘重。僅就美國而言,中國企業(yè)往往會遇到反傾銷和反補(bǔ)貼手段,特別針對中國企業(yè)輸送到美國市場的低端產(chǎn)品進(jìn)行打壓。利用知識產(chǎn)權(quán)手段,無端懷疑或“縱容”美國企業(yè)舉報(bào),將中國產(chǎn)品扣留在美國海關(guān),制止中國產(chǎn)品進(jìn)入美國市場,進(jìn)而封殺中國企業(yè)是其另一個(gè)慣用手段。很多“走出去”的中國企業(yè)缺乏對東道國環(huán)保法律法規(guī)的了解,稍有不慎就會面臨高額的環(huán)境污染整治費(fèi)。
二重門:語言、文化差異大。中國企業(yè)“走出去”的首要問題是與不同語言文化的用戶交流,并且通過當(dāng)?shù)卣Z言對產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行營銷。很多企業(yè)由于不重視語言服務(wù),在跨文化交流和對外貿(mào)易中,蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失,不僅損失了國際市場份額,也損壞了企業(yè)形象和品牌。同時(shí),文化之間的沖突也非常容易形成矛盾,很多企業(yè)沒有及時(shí)全面地了解所在國的風(fēng)俗、習(xí)慣和信仰而盲目投資,往往會蒙受損失,導(dǎo)致跨國交易的失敗。
三重門:人力資源缺乏。人才問題可以說是中國企業(yè)“走出去”的難點(diǎn)。很多企業(yè)在“走出去”之后才開始全球招聘,而且在很長一段時(shí)間內(nèi)仍然無法找到合適的國際化人才。更有“走出去”的中國企業(yè)在并購后直接派出語言基礎(chǔ)都不具備的管理人員進(jìn)駐收購企業(yè),與原管理團(tuán)隊(duì)在語言、文化溝通方面存在著障礙。在跨國經(jīng)營時(shí),中國企業(yè)員工的國際派遣還要符合簽證、勞動與雇傭、工資、稅務(wù)、行業(yè)準(zhǔn)入等多領(lǐng)域的規(guī)則,繁瑣而錯綜復(fù)雜。
以往中國企業(yè)對國際化運(yùn)作、市場化競爭、現(xiàn)代金融工具等不夠了解,吃虧買教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)在所難免。如今的中國企業(yè)“走出去”投資的過程需要提高效率,只有通過加強(qiáng)能力建設(shè),才能提高效率,決不能讓
“走出去”的前期高成本費(fèi)用拖垮企業(yè)。(記者孫郁瑤)
轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報(bào)
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