動(dòng)力電池行業(yè)逐步進(jìn)入"紅海" 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是生存關(guān)鍵


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2017-11-28





  與新能源汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展相比,動(dòng)力電池行業(yè)正在逐步進(jìn)入“紅海”。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年1~9月,全球動(dòng)力電池出貨量42.6GWh,同比增長(zhǎng)32%。但整體市場(chǎng)的73%,高達(dá)30.98GWh動(dòng)力電池來(lái)自于全球出貨量前十的企業(yè),動(dòng)力電池行業(yè)強(qiáng)存弱汰的局面已經(jīng)基本形成。
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(圖片來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng))
  對(duì)中國(guó)的動(dòng)力電池企業(yè)來(lái)說(shuō),形勢(shì)同樣嚴(yán)峻。2017年,配套產(chǎn)品進(jìn)入工信部目錄的動(dòng)力電池企業(yè)為90多家,比去年200多家減少了一半還多。然而,即使這樣,業(yè)內(nèi)人士還是覺(jué)得減少的數(shù)量還沒(méi)有“到底”,接下來(lái)的淘汰速度甚至?xí)臁?/div>
 
  那么具體要淘汰到什么程度呢?業(yè)內(nèi)人士指出,到2020年,國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)起碼要淘汰掉9成以上,即屆時(shí)的動(dòng)力電池企業(yè)數(shù)量會(huì)從目前的約200家淘汰到只剩下20余家。
 
  此外,在動(dòng)力電池行業(yè)內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),外部環(huán)境也并不“友好”。一方面,電池原材料價(jià)格不斷上漲;另一方面,隨著國(guó)內(nèi)新能源汽車銷量快速上漲,大批量的采購(gòu)反而壓縮了動(dòng)力電池的利潤(rùn)。加上國(guó)際鋰電池價(jià)格下跌等因素,國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池企業(yè)不得不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià),利潤(rùn)進(jìn)一步壓低。
 
  去年,動(dòng)力電池的行業(yè)平均價(jià)格為2元/Wh,今年已經(jīng)降低到2元以內(nèi),并且已有企業(yè)為去庫(kù)存進(jìn)一步壓低報(bào)價(jià)至1.4元/Wh。而新能源汽車行業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為,動(dòng)力電池系統(tǒng)只有做到0.6元/Wh,電動(dòng)汽車沒(méi)有補(bǔ)貼下才可以有競(jìng)爭(zhēng)力,高于這個(gè)價(jià)格,電動(dòng)汽車和普通汽車相比就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  而據(jù)數(shù)據(jù)顯示,去年年底國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池產(chǎn)能為120GWh,今年年底可能接近200GWh,而今年的市場(chǎng)需求卻只有不到40GWh。
 
  形勢(shì)如此嚴(yán)峻,對(duì)動(dòng)力電池企業(yè)來(lái)說(shuō),如何生存成為當(dāng)務(wù)之急。而要做到“剩者為王”,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。
 
  首先,提高競(jìng)爭(zhēng)力,最直接的辦法就是降低產(chǎn)品價(jià)格。對(duì)動(dòng)力電池企業(yè)來(lái)說(shuō),降低產(chǎn)品價(jià)格,一方面可以通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)帶動(dòng)效益來(lái)實(shí)現(xiàn),但要注意控制邊際成本;另一方面就是通過(guò)提高技術(shù)水平、生產(chǎn)效率等手段降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本的降低有可能帶動(dòng)新能源汽車銷量的增加,從而推動(dòng)市場(chǎng)對(duì)動(dòng)力電池的需求,形成良性循環(huán)。
 
  其次,提高競(jìng)爭(zhēng)力,動(dòng)力電池企業(yè)可以從形成產(chǎn)業(yè)鏈入手,向上下游進(jìn)軍。即使上游原材料受限于不可再生性無(wú)法降價(jià),但控制上游原材料,動(dòng)力電池企業(yè)仍然可以做到控制原材料成本上升。產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸,建立緊密的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,動(dòng)力電池企業(yè)可以進(jìn)入整車供應(yīng)體系,從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的銷售渠道。目前,如寧德時(shí)代接受整車企業(yè)入股、遠(yuǎn)東福斯特新能源有限公司的母公司遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司簽約成立合資公司“帝特律電動(dòng)汽車有限公司”(現(xiàn)遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司所持的40%股份已無(wú)償轉(zhuǎn)讓給公司控股股東遠(yuǎn)東控股集團(tuán)),都是這種做法的嘗試。
 
  最后,提高競(jìng)爭(zhēng)力,還需要把握市場(chǎng)熱點(diǎn),精確定位。動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品如果能適應(yīng)市面上所有電動(dòng)汽車的型號(hào)需求,那固然是非常強(qiáng)大,但如果能專精一種類型的電動(dòng)汽車,那也能立于不敗之地。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年前10月,我國(guó)新能源汽車共銷售49萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)45.4%。其中,新能源乘用車1~10月共銷售39.3萬(wàn)輛,同比大增61.3%。(張瑩)
 
  轉(zhuǎn)自:中國(guó)有色金屬報(bào)
 

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