突破核心技術(shù)反制 醫(yī)療物資亟待補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈

　　高端醫(yī)療物資的關(guān)鍵產(chǎn)品和核心技術(shù)被國(guó)外企業(yè)壟斷，我國(guó)品牌效應(yīng)和配套服務(wù)輸出嚴(yán)重缺失，供應(yīng)鏈韌性不足制約轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)。在自然災(zāi)害、技術(shù)突破、地緣沖突等 "黑天鵝" "灰犀牛"事件的影響下，提高供應(yīng)鏈韌性才能更好地抵抗風(fēng)險(xiǎn)，反之則存在斷鏈危機(jī)。此次疫情可能加速歐美日國(guó)家制造業(yè)回流，核心技術(shù)被反制可能性增大。

　　新冠疫情在全球亮起紅燈，造成多國(guó)重要醫(yī)療物資短缺。 "我國(guó)醫(yī)療物資相關(guān)企業(yè)大多處于 '微笑曲線'價(jià)值鏈中的不利位置，重生產(chǎn)制造而輕研發(fā)設(shè)計(jì)，品牌建設(shè)不足，暴露出存在的問(wèn)題。"賽迪智庫(kù)安全產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)高宏表示，在全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的重要窗口期，找出我國(guó)醫(yī)療物資產(chǎn)業(yè)短板，積極參與重構(gòu)全球價(jià)值鏈，抓住機(jī)遇推進(jìn)重點(diǎn)醫(yī)療物資補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、擴(kuò)鏈工作是重中之重。

　　國(guó)外品牌處于價(jià)值鏈頂端

　　高宏介紹，目前全球醫(yī)療物資產(chǎn)業(yè)中，歐美企業(yè)占據(jù)品牌效應(yīng)和市場(chǎng)占有率高端，而我國(guó)處于 "微笑曲線"中間環(huán)節(jié)。

　　以呼吸機(jī)為例，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的2020年全球呼吸機(jī)市場(chǎng)排名，前七位歐洲占據(jù)4席，美國(guó)2席。雖然在2018年我國(guó)呼吸機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)116億元，但其中55%屬于荷蘭的飛利浦偉康、25%為澳大利亞瑞思邁的代工生產(chǎn)，國(guó)外品牌呼吸機(jī)在我國(guó)依然處于壟斷地位。

　　"歐美企業(yè)產(chǎn)能外移，致使本土生產(chǎn)面臨原材料短缺。以口罩生產(chǎn)中處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的無(wú)紡布為例，據(jù) 《非織造布雜志》統(tǒng)計(jì)，雖然目前中國(guó)已成為全球最大的非織造布生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，但國(guó)際十大品牌的非織造布生產(chǎn)企業(yè)多屬于歐美公司。

　　"出于節(jié)約生產(chǎn)和運(yùn)輸成本、靠近目標(biāo)市場(chǎng)的目的，90%的企業(yè)選擇將大部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至位于亞洲的工廠，埋下極端情況下無(wú)法保障本土穩(wěn)定供給的隱患。"高宏表示，如瑞士哈美頓醫(yī)療公司，由于羅馬尼亞禁止出口呼吸機(jī)零部件而陷入生產(chǎn)瓶頸。

　　以"微笑曲線"理論來(lái)看，我國(guó)醫(yī)療物資產(chǎn)業(yè)大多處于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，即附加值較低的曲線中部。如呼吸機(jī)市場(chǎng)，僅瑞士哈美頓醫(yī)療在全球市場(chǎng)占有率就高達(dá)25%，而口罩產(chǎn)業(yè)巨頭3M根據(jù)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的KN95口罩占據(jù)了我國(guó)該細(xì)分領(lǐng)域90%的市場(chǎng)。我國(guó)醫(yī)療物資企業(yè)自主品牌的終端產(chǎn)品少，大部分高端產(chǎn)品是國(guó)外品牌的代工廠。歐美企業(yè)如3M在我國(guó)大量設(shè)廠，但將研發(fā)能力保留在本土，依靠其先進(jìn)技術(shù)和強(qiáng)大的品牌影響力位于價(jià)值鏈頂端。

　　品牌效應(yīng)和售后服務(wù)是短板

　　"高端醫(yī)療物資的關(guān)鍵產(chǎn)品和核心技術(shù)被國(guó)外企業(yè)壟斷，我國(guó)品牌效應(yīng)和配套服務(wù)輸出嚴(yán)重缺失，供應(yīng)鏈韌性不足制約轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)。"賽迪智庫(kù)安全產(chǎn)業(yè)研究所研究員李泯泯表示。

　　據(jù)李泯泯介紹，以體外人工心肺機(jī) （ECMO）為例，目前全球生產(chǎn)體外人工心肺機(jī)的廠家由愛(ài)爾蘭的美敦力、瑞典的邁柯唯和英國(guó)的理諾琺主導(dǎo)，三家企業(yè)占全球市場(chǎng)份額的60%。我國(guó)涉及體外人工心肺機(jī)的相關(guān)企業(yè)有5家，但僅限于生產(chǎn)耗材包中的輔助耗材和配套檢測(cè)儀器。體外人工心肺機(jī)的核心部件被3M旗下公司Mem－brana壟斷，單一依靠進(jìn)口致使我國(guó)相關(guān)設(shè)備使用成本居高不下。我國(guó)的醫(yī)藥物資企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)水平與國(guó)外相比存在較大差距，根據(jù)科睿唯安發(fā)布的"2018-2019年度全球創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜"，我國(guó)大陸僅有比亞迪、小米和華為入榜，而3M位列榜單首位。

　　"位于價(jià)值鏈高位的品牌效應(yīng)和售后服務(wù)，是我國(guó)醫(yī)療物資產(chǎn)業(yè)短板。"李泯泯表示。一方面，形成品牌效應(yīng)需要樹(shù)立高信譽(yù)和高質(zhì)量的企業(yè)形象。另一方面，配套服務(wù)缺位影響醫(yī)療物資體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值。部分醫(yī)療物資需要專業(yè)操作，對(duì)售后服務(wù)需求極高，而我國(guó)僅個(gè)別企業(yè)在國(guó)外有服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　此外，供應(yīng)鏈韌性不足制約轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)。李泯泯表示，我國(guó)醫(yī)療物資生產(chǎn)企業(yè)更多注重供應(yīng)鏈的柔性，以確保降本增效、縮短交付周期，但在自然災(zāi)害、技術(shù)突破、地緣沖突等 "黑天鵝" "灰犀牛"事件的影響下，提高供應(yīng)鏈韌性才能更好地抵抗風(fēng)險(xiǎn)，反之則存在斷鏈危機(jī)。如在我國(guó)呼吸機(jī)訂單批量增加的同時(shí)，由于關(guān)鍵元器件比例閥等流量控制裝備需要從德國(guó)、日本等國(guó)家進(jìn)口，產(chǎn)能嚴(yán)重受制于原材料的海外供應(yīng)，供應(yīng)鏈與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈條的融通協(xié)同水平不高，接軌匹配能力不足。另外，信息不對(duì)稱致使資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。由于各地對(duì)重點(diǎn)醫(yī)療物資的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品類型、實(shí)際庫(kù)存和原材料生產(chǎn)企業(yè)信息了解不足，致使轉(zhuǎn)產(chǎn)和增產(chǎn)防疫物資的企業(yè)遭遇瓶頸。原材料生產(chǎn)企業(yè)與制造企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)快速對(duì)接、精準(zhǔn)匹配方面出現(xiàn)阻礙。

　　攻堅(jiān)高附加值關(guān)鍵核心技術(shù)

　　賽迪智庫(kù)建議，下一步我國(guó)應(yīng)把支持關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)攻堅(jiān)作為重要任務(wù)來(lái)抓，打造高質(zhì)量服務(wù)型供應(yīng)商，推進(jìn)延鏈、擴(kuò)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，加強(qiáng)補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。

　　"此次疫情可能加速歐美日國(guó)家制造業(yè)回流，核心技術(shù)被反制可能性增大。我國(guó)亟待瞄準(zhǔn)醫(yī)藥物資產(chǎn)業(yè)鏈缺失的高附加值環(huán)節(jié)，使價(jià)值鏈向 '微笑曲線'兩端延伸，加大對(duì)醫(yī)療物資缺失核心技術(shù)的研發(fā)力度。"高宏表示，一方面，將呼吸機(jī)、體外人工心肺機(jī)等重要醫(yī)療物資的核心技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)，形成能夠閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)核心部件國(guó)產(chǎn)化，以應(yīng)對(duì)重大突發(fā)應(yīng)急事件。另一方面，出臺(tái)政策提升醫(yī)療物資企業(yè)的科技創(chuàng)新意愿。

　　李泯泯建議，要把握醫(yī)療物資大量出口的機(jī)遇，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。首先對(duì)出口醫(yī)療物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。其次加快產(chǎn)品配套服務(wù)向國(guó)外輸出，鼓勵(lì)企業(yè)從單一提供產(chǎn)品成長(zhǎng)為集產(chǎn)品、服務(wù)和整體解決方案并重的服務(wù)型供應(yīng)商。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈提升方面，賽迪智庫(kù)建議，在重點(diǎn)區(qū)域打造從原材料供應(yīng)到終端市場(chǎng)完整配套、水平分工和垂直整合并行的開(kāi)放式全產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)上下游緊密協(xié)同、產(chǎn)供銷協(xié)同配合、大中小企業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，開(kāi)展 "引資補(bǔ)鏈"，引入醫(yī)藥物資產(chǎn)業(yè)中的全球龍頭企業(yè)，帶動(dòng)地方整體的產(chǎn)業(yè)效益。維護(hù)醫(yī)療物資產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，明確中低端制造不代表落后產(chǎn)能的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)是我國(guó)此次戰(zhàn) "疫"成功的利器，我國(guó)需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，大力培養(yǎng)有效產(chǎn)能，利用先進(jìn)技術(shù)提升生產(chǎn)能力柔性。（記者 曹雅麗）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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