金融出海東南亞如何掙脫“歧視鏈”?


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時間:2017-08-03





  2017年,“金融出海”成了一個熱門詞。仿佛一夜之間,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都迷上了出海。而大部分公司,不約而同地選擇了東南亞作為征戰(zhàn)的第一站。

(資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò))
  數(shù)據(jù)顯示,東南亞國家6.8億多人口中,有2.6億人迄今無法獲得基礎(chǔ)金融服務(wù),約占成年人口的50%。東南亞的金融體系并不完備,金融覆蓋率相對較低。在印尼,擁有信用卡的人數(shù)只有6%,菲律賓是5%,越南是3%,而信貸發(fā)達(dá)的美國,這個比例高達(dá)80%。由此可見東南亞國家的信貸缺口之大。
 
  移動互聯(lián)技術(shù)的創(chuàng)新,為普惠金融的跨越式發(fā)展提供了可能,可以讓東盟國家特別是小微企業(yè)、普通大眾和年輕人享受到數(shù)字技術(shù)帶來的發(fā)展紅利。有數(shù)據(jù)顯示,2016年,中國人出境游突破1.2億人次,境外消費超過1100億美元,而東南亞是最受中國游客歡迎的目的地之一,大量的中國人出境游也為金融出海提供了有利條件。
 
  有媒體報道稱,東南亞市場對中國金融存在警惕心理,政府雖未在政策中明文規(guī)定不能給中國資本和企業(yè)發(fā)放牌照,但一旦得知中企身份,便會設(shè)置障礙,阻止業(yè)務(wù)推進(jìn)。而以其它國家公司的身份進(jìn)入,牌照的申請就會順利很多。因此很多中企采用了“換馬甲”的方式,在美國注冊公司,進(jìn)行“曲線救國”。
 
  分析原因,有媒體認(rèn)為,東南亞大多是熱帶國家,人民性格平和、生活悠閑,也形成了相對應(yīng)的企業(yè)文化。而中國企業(yè)崇尚狼性文化,進(jìn)入某些行業(yè)后會打破市場平衡,甚至采用價格戰(zhàn)的方式將利潤壓到最低甚至虧本,以此來擊潰對手。這種“殺敵一千,自損八百”的競爭方式給東南亞人民造成了心理上的憂慮。
 
  這一說法是否準(zhǔn)確?中企該如何破除東南亞國家的“歧視”呢?《中國貿(mào)易報》記者聯(lián)系采訪了相關(guān)領(lǐng)域?qū)<?,為金融出海難題支招。
 
  中國人民大學(xué)重陽金融研究院研究員卞永祖認(rèn)為,不排除中國某些企業(yè)奉行“狼性文化”,但大多數(shù)中國企業(yè)還是講求“和文化”。“殺敵一千,自損八百”的競爭方式,主要源于“走出去”過程中,中企未能在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)高端地位,長期以來利潤率較低,只得靠價格戰(zhàn)生存。
 
  東南亞領(lǐng)域?qū)<摇⒛暇┐髮W(xué)博士蘇瑞娜也認(rèn)為,部分中資企業(yè)確實未能與東南亞市場的商業(yè)習(xí)俗良好對接,進(jìn)而引起當(dāng)?shù)厝嗣駥χ衅蟮钠?,形成一些潛在的限制門檻。但她認(rèn)為,這并不等于“歧視”。
 
  “東南亞國家的政府體系和稅務(wù)系統(tǒng)很難單獨針對中資企業(yè)設(shè)立法律法規(guī)。企業(yè)‘走出去’是商業(yè)行為,對于既定的自由競爭市場而言,企業(yè)在哪里注冊,并不會有太大的區(qū)別。”蘇瑞娜認(rèn)為,中國金融企業(yè)在東南亞面臨的本質(zhì)問題仍是競爭問題。
 
  “以螞蟻金服為例,其在國內(nèi)的支付工具為支付寶,支付寶的興起源自網(wǎng)絡(luò)購物在中國的興起,消費者需要一種信用機(jī)制和擔(dān)保工具,支付寶應(yīng)時而生,并獲得了大量的受眾基礎(chǔ)。而不同國家擁有不同的購物網(wǎng)站,甚至由于商業(yè)原因,并不支持接入其他支付系統(tǒng)。”蘇瑞娜說。
 
  “商業(yè)的競爭是免不了的,上了戰(zhàn)場,就要做好廝殺的準(zhǔn)備。”蘇瑞娜認(rèn)為這是市場競爭的過程。很多金融企業(yè)長期依賴國內(nèi)的政策保護(hù),但企業(yè)要明白,國內(nèi)政策優(yōu)勢并不能自動延伸到海外。另外,最好不要只是某種單一產(chǎn)品“走出去”,而是要讓整個金融服務(wù)的支撐系統(tǒng)配套“走出去”,構(gòu)建當(dāng)?shù)厥袌龅娜a(chǎn)業(yè)鏈。
 
  蘇瑞娜特別提醒,目前東南亞市場競爭較為公開透明,出海企業(yè)應(yīng)改變認(rèn)識,遵守當(dāng)?shù)匾?guī)則,摒棄不正確的觀念和行為。
 
  “不排除部分國家對中國金融企業(yè)存在抵制情緒,但這并非簡單地針對某些中國企業(yè),其背后還涉及政治、風(fēng)俗、文化等更多綜合原因。”卞永祖說,短期內(nèi)改變東南亞國家和人民的一些觀念和想法并不容易,以“曲線救國”的方式獲取牌照進(jìn)入市場也未嘗不可。但對于進(jìn)入東南亞市場的中國企業(yè)而言,更應(yīng)關(guān)注市場本身,尊重當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T、非政府機(jī)構(gòu)的溝通,做好公關(guān)工作。企業(yè)發(fā)展要融入當(dāng)?shù)?,體現(xiàn)對當(dāng)?shù)孛裆年P(guān)心,多關(guān)心員工勞動待遇、教育等,讓當(dāng)?shù)孛癖娗袑嵏惺艿街袊髽I(yè)是具有社會責(zé)任感的。
 
  卞永祖認(rèn)為,由于美元在世界金融體系中占有優(yōu)勢地位,因此在競爭中歐美企業(yè)擁有一定的規(guī)則和成本優(yōu)勢。從國家層面上講,中國政府要積極與東南亞國家溝通,達(dá)成更多的諒解,爭取更多金融機(jī)構(gòu)的合作。雙方智庫也可加強(qiáng)在金融政策上的共同探討,為中國企業(yè)在區(qū)域合作中爭取更多的話語權(quán)。(本報記者孫允廣)
 
 
 


  轉(zhuǎn)自:中國貿(mào)易報

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