第三波虛擬運營商出爐 自有領域滲透力成關鍵

　　虛擬運營商的隊伍正在不斷擴大。近日，中國聯(lián)通和中國電信第三波虛擬運營商簽約名單出爐，除去前兩批重合的幾家外，虛擬運營商企業(yè)將新增15家以上。

　　民營企業(yè)申請?zhí)摂M運營商牌照的熱情不減，而在一片欣欣向榮之際，170號段出現(xiàn)的問題卻給行業(yè)澆了一盆冷水。從入圍的企業(yè)來看，申請?zhí)摂M牌照的民營企業(yè)大多是各自領域的佼佼者，在抗壓發(fā)展的初期，企業(yè)主們不妨先從自身領域的用戶開始拓展，或能“柳暗花明又一村”。

　　“行業(yè)土豪”搶食虛擬運營牌照

　　2013年末，第一批虛擬運營商牌照下放一事，橫掃互聯(lián)網各大網站，浩浩蕩蕩，引起數(shù)億網民關注。由虛擬運營商引出的低價、免費、流量不清零等話題，也不斷被業(yè)內業(yè)外人士所熱議。而今，第三批運營商的出爐又因其“土豪”眾多，而再次引起不小的震動。

　　據(jù)悉，中國電信第三批虛擬運營商名單有10家企業(yè)，包括海航、聯(lián)想、海信、平安、民生、星美、鳳凰、海爾、小米、富士康。中國聯(lián)通的第三批虛擬運營商名單則包括海爾、360、263、聯(lián)想、百度等11家企業(yè)。

　　從上述名單中不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網、科技家電硬件和保險類三類企業(yè)開始大量進軍虛擬運營商，而“土豪”們都具有很強的競爭優(yōu)勢。以小米、聯(lián)想、富士康、海爾、海信等為主的硬件制造巨頭，憑借本身就提供通信用的設備，手機、平板甚至未來的各種智能硬件的優(yōu)勢，圖謀虛擬運營發(fā)展。平安和民生作為金融巨頭，如何運營好話費、提供便利的基于移動設備的支付和金融服務是它們的著眼點。而星美和鳳凰強在內容方面，在以內容為核心的移動互聯(lián)網時代，力爭進一步拓展品牌影響。

　　第三波的虛擬運營商氣勢洶涌，撲面而來。截至目前，共計大約41家企業(yè)獲得不同電信運營商的許可授權，其中有一部分企業(yè)分別跟三大運營商中的兩家甚至三家都有合作。業(yè)內人士則表示，隨著眾多“行業(yè)土豪”的加入，未來競爭必將激烈。預計2015年之后，當存量用戶基本轉化完后，競爭將進入白熱化。

　　虛擬運營商“苦中作樂”

　　作為一個新生事物，中國虛擬運營商發(fā)展尚不成熟。在近半年的嘗試發(fā)展中，并不是一帆風順。如此前，虛擬運營商170專屬號段大規(guī)模放號的時候，固話撥打號碼為空號、網站驗證短信接收不到、手機運營商標識不顯示、不被銀行客服系統(tǒng)識別——170號段問題頻出?？梢姭@得虛擬運營商牌照僅僅是萬里長征的第一步而已，緊隨其后，仍有數(shù)道“關卡”要闖。

　　第一，高昂的平臺建設費用。虛擬運營商自建支撐平臺用戶管理、計費、客服，至少需2000萬元；第二，高買低賣。運營商給虛擬運營商轉售價格一般在7折左右，而虛擬運營商的售價卻更低，為了完成相關的指標，虛擬運營商只能“啞巴吃黃連有苦說不出”；第三，打客服號碼要收費。與三大運營商不同的是，撥打虛擬運營商客戶電話10020-10039要按照正常語音進行收費，而且費用還是由用戶承擔，這顯然讓部分用戶難以接受；第四，開放城市資源有限。當下，虛擬運營商中標的城市用戶資源并不好，而條件好城市并沒有開放出來；第五，需幫助運營商推廣SP業(yè)務。

　　無怪乎，在此前召開的2014MAE的MVNO峰會上，中國移動市場部副總經理徐剛就表示，虛擬運營商在開展業(yè)務前五年內將有70%的虛擬運營商死亡。

　　自有領域滲透是“活下來”的第一步

　　盡管發(fā)展初期面臨不少問題，但是在明確企業(yè)自身的優(yōu)勢，把握好市場發(fā)展的脈搏后，虛擬運營商的前途仍是一片光明。

　　值得注意的是，中國電信此次確定的名單中，有不少企業(yè)在各自的領域有著龐大的用戶群，這也為其開展虛擬運營業(yè)務創(chuàng)造了一個良機。

　　以制造業(yè)龍頭富士康為例，富士康在中國大陸的員工人數(shù)超過120萬人，可以預見的是，在其170號段發(fā)放預售后，這120萬的員工將成為其虛擬運營業(yè)務的第一批受眾群體。而在業(yè)內看來，富士康在電信行業(yè)早已經顯露了野心，去年10月就已經取得了臺灣地區(qū)運營4G頻段的牌照，在今年5月又獲得了臺灣地區(qū)第四大運營商亞太電信14.99%的股權。而對于這次在大陸的申請動作，中國虛擬運營商產業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學勇表示，富士康的用意主要是基于園區(qū)做移動信息化服務，包括移動生活、全區(qū)辦公等，未來可能會對外發(fā)展。

　　此外，海航自身擁有龐大的高端飛機乘客用戶；聯(lián)想和海信作為國內家喻戶曉的品牌，本身就有手機業(yè)務可以與通信業(yè)務結合；而平安和民生擁有雄厚資金優(yōu)勢，可以結合自身優(yōu)勢向用戶推薦移動保險、移動理財?shù)?。小米就更不用介紹了，擁有5000萬用戶數(shù)的米聊無疑將會成為其發(fā)力電信運營業(yè)務的著重點。

　　顯然，對于眾多領域的“土豪”們而言，如何將自己手上的客戶轉變?yōu)樽约涸陔娦蓬I域的用戶是他們首要考慮的。

　　雖然目前市場上仍然存在有諸如一年后“虛擬運營商70%都會死掉”；“虛擬運營商一半都會死掉”；“盡早轉型遠離虛擬運營商”；“唱衰虛擬運營商”等等的論調，也有“虛擬運營商一家都死不了”的反駁，但其中更多的是缺乏依據(jù)的主觀臆斷。虛擬運營商目前還屬于用戶體驗階段，大面積放號尚未開始，又豈能如此過早的下結論？

　　總而言之，虛擬運營商的加入無疑為電信市場帶來了新的活力。但如何在群魔亂舞的市場中活下來，這不僅僅考驗“土豪”們的對自身優(yōu)勢的發(fā)揮情況，更考驗他們的營運思維能力。

來源：通信信息報

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