體育用品行業(yè)高庫(kù)存難改觀(guān) 各大品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶(hù)外領(lǐng)域

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，體育用品行業(yè)高庫(kù)存已經(jīng)是眾所周知的事實(shí)，于是各大體育品牌積極“自救”，紛紛向戶(hù)外領(lǐng)域拓展。不少運(yùn)動(dòng)品牌專(zhuān)賣(mài)店專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟出“戶(hù)外專(zhuān)區(qū)”，部分服裝和鞋款上還標(biāo)明了“防水”“透氣”等戶(hù)外用品的特有標(biāo)記。

　　傳統(tǒng)的體育品牌如阿迪達(dá)斯、李寧、卡帕等陸續(xù)推出了戶(hù)外產(chǎn)品系列，體育用品向戶(hù)外產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)越發(fā)明顯。通過(guò)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，一般打上“戶(hù)外” 標(biāo)簽的鞋服要比普通類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)高出一倍，例如一雙普通的運(yùn)動(dòng)跑步鞋價(jià)格約為500元，但是如果是專(zhuān)業(yè)戶(hù)外的普通鞋款價(jià)格至少都是上千元。體育品牌專(zhuān)家張慶說(shuō)，這樣的情況確實(shí)存在，目前戶(hù)外品牌的利潤(rùn)不僅高于傳統(tǒng)的體育品牌，而且市場(chǎng)的潛力也大得多。

　　國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展，吸引了越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外品牌和資本介入。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)不景氣的背景下紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶(hù)外用品市場(chǎng)。《中國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)2012年度調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)戶(hù)外用品品牌年度品牌數(shù)量已經(jīng)達(dá)到823個(gè)，同比增長(zhǎng)近15%。競(jìng)爭(zhēng)的激烈可想而知。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的戶(hù)外品牌也悄然出現(xiàn)高庫(kù)存的端倪。以“探路者”為例，今年一季度，國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌探路者存貨達(dá)2.5億元，同比增長(zhǎng)近五成。聯(lián)想到體育用品行業(yè)的高庫(kù)存之痛，現(xiàn)在熱火朝天的戶(hù)外品牌會(huì)不會(huì)重蹈覆轍呢？體育品牌專(zhuān)家張慶說(shuō)，這種擔(dān)心是有道理的。

　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)一些戶(hù)外品牌已經(jīng)意識(shí)到庫(kù)存所帶來(lái)的問(wèn)題，一些公司開(kāi)始在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。審視庫(kù)存問(wèn)題。比如探路者品牌，已在嘗試做出一些新的改變。

　　對(duì)于這種品牌細(xì)分化的戰(zhàn)略，張慶認(rèn)為，這是一種非常正確的做法。無(wú)論是專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外品牌，還是正在進(jìn)入戶(hù)外產(chǎn)品領(lǐng)域“搶蛋糕”的體育用品品牌，摒棄大而全、做好專(zhuān)業(yè)化、細(xì)分化，樹(shù)立品牌文化，這是防止戶(hù)外產(chǎn)品行業(yè)重蹈體育用品行業(yè)覆轍的關(guān)鍵所在。

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