有線電視網(wǎng)絡(luò)整合任重道遠(yuǎn) 面臨資金等挑戰(zhàn)

　　盡管中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的定位已經(jīng)明確，但直到現(xiàn)在，全國省級廣電網(wǎng)絡(luò)的整合進(jìn)度依然復(fù)雜而緩慢，中國廣電夢想中的“第四運(yùn)營商”之路依然任重道遠(yuǎn)。

　　針對“第四運(yùn)營商”的整合前景，以及電信運(yùn)營商的創(chuàng)新方向，記者專訪了三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)主編吳純勇。

　　整合之路面臨資金等挑戰(zhàn)

　　記者：如何看待中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的整合前景？

　　吳純勇：目前，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司在業(yè)內(nèi)外各方人士企盼的眼神中仍然是“只聞其聲不見其人”。

　　未來的中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司作為整個(gè)有線行業(yè)的龍頭、標(biāo)桿，其成立的難度比三年前、十年前都要困難得多。僅從資本市場層面來看，2010年之后，各省級的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商開始紛紛以上市的形式來解決自身未來的行業(yè)地位，目前，具有“有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商血統(tǒng)”的上市公司主要有：歌華有線、吉視傳媒、廣電網(wǎng)絡(luò)、電廣傳媒、天威視訊、華數(shù)傳媒、湖北廣電、東方明珠、中信國安等。

　　截至2013年3月底，上述幾家具有“有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商血統(tǒng)”的上市公司市值高達(dá)600.37億元湖北廣電連續(xù)停盤，故未含該公司數(shù)據(jù)；東方明珠擁有東方有線30%左右的股份，不算純正的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商；

　　中信國安雖然不是純正的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，但該公司卻在全國二十余座城市中都有其入股的有線網(wǎng)絡(luò)公司.

　　根據(jù)我們調(diào)查的情況，近幾年，至少還有三家以上的省級有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商正在為上市之路未雨綢繆。如果再加上這三家準(zhǔn)備上市的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，那十余家有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商總市值有可能沖向千億元大關(guān)。

　　但整個(gè)有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的年收入每年基本上維系在數(shù)百億元。未來上述三家省級有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商成功上市后，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司不僅面臨技術(shù)層面如何實(shí)現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)的雙向化與互聯(lián)互通、市場營銷、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等問題，更會(huì)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)——如何通過資本的方式完成對十幾家有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的整合工作？回購股票可能是方法之一。而傳統(tǒng)的行政命令可能僅局限于對那些未上市的省級有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商身上。

　　此外，未來中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司還要面對資金來源、技術(shù)統(tǒng)一、雙向網(wǎng)改、終端部署等硬環(huán)境，以及人才儲(chǔ)備、企業(yè)管理、市場營銷、服務(wù)體系等軟環(huán)境的挑戰(zhàn)。

　　應(yīng)積極探索新商業(yè)模式

　　記者：在IPTV、OTT TV、智能電視等新業(yè)態(tài)的沖擊下，廣電系統(tǒng)應(yīng)該如何面對？

　　吳純勇：對于上述新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，廣電系統(tǒng)旗下的不同機(jī)構(gòu)如，電視臺(tái)、有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商等應(yīng)該充分意識到互聯(lián)網(wǎng)、IT、消費(fèi)類電子產(chǎn)品等領(lǐng)域?qū)τ趶V電系統(tǒng)自身的沖擊。

　　對于電視臺(tái)而言，近幾年，隨著信息傳輸通道逐步突破相應(yīng)技術(shù)瓶頸，電視臺(tái)對于頻道、節(jié)目及內(nèi)容等層面的傳輸通道可選擇空間逐步放大。在這樣的背景下，電視臺(tái)開始與有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商產(chǎn)生直接的競爭態(tài)勢。

　　對于有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商而言，IPTV、OTT、智能電視包括未來的國網(wǎng)公司，都極有可能成為有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商最直接的競爭對手。作為傳統(tǒng)的頻道與節(jié)目傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)，未來應(yīng)該根據(jù)科技的進(jìn)步、大眾的需求、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等方面的情況進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。畢竟，之前的生態(tài)鏈完全處于無品牌、無營銷、無純競爭的格局。未來應(yīng)該重新構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，最終實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)營商、廠商、服務(wù)提供商、媒體、用戶等各得其所，共同促進(jìn)中國有線電視行業(yè)的快速發(fā)展。

　　記者：在微信、OTT TV的沖擊下，電信運(yùn)營商應(yīng)該如何定位？

　　吳純勇：我們在回顧中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程后發(fā)現(xiàn)，在過去二十余年左右的發(fā)展過程中，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全是以一個(gè)“顛覆者”的面目出現(xiàn)：用電子郵箱取代了傳統(tǒng)的書信交往的方式；用門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站等取代了報(bào)紙、雜志；用微信、即時(shí)通信工具取代了人們通電話；用網(wǎng)絡(luò)視頻取代了電視頻道；用電商取代了購物商場；用免費(fèi)使用取代了付費(fèi)的習(xí)慣……

　　在這樣一個(gè)氛圍下，作為電信運(yùn)營商應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，只是一味回避是沒有任何意義的，運(yùn)營商應(yīng)該正視這樣一個(gè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而尋找到與其相融、相適應(yīng)的發(fā)展之路。

　　目前當(dāng)務(wù)之急是，三大電信運(yùn)營商可否將各自旗下的飛信、飛聊、翼信、沃友等業(yè)務(wù)進(jìn)行“四合一、三合一”，共同研發(fā)及推出一個(gè)可以跨網(wǎng)絡(luò)、跨平臺(tái)能夠與微信相抗衡的電信運(yùn)營商版本的“微信”？在共同研發(fā)及推出過程中，三大電信運(yùn)營商還可以充分與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同探索全新的商業(yè)模式。

　　記者：在三網(wǎng)融合全國推廣的過程中，預(yù)計(jì)還會(huì)誕生哪些全新的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品？

　　在今后的三網(wǎng)融合工作中，兩大陣營的運(yùn)營商們可將更多精力放在圍繞大眾具體需求，研發(fā)出更多消費(fèi)者樂于接受的業(yè)務(wù)上。

　　未來無論哪個(gè)信息傳輸通道，都可以將發(fā)力點(diǎn)放在努力為用戶打造貼心、快捷、便利的娛樂文化消費(fèi)環(huán)境與氛圍這個(gè)重心上。

　　三網(wǎng)融合背景下，最為容易實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)就是娛樂領(lǐng)域，而娛樂文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)中最主要的環(huán)節(jié)就是通過各自平臺(tái)，緊緊抓住并解決當(dāng)下年輕群體在精神文化領(lǐng)域全新的需求。除此之外，還可以圍繞老齡化現(xiàn)象，研發(fā)并推出相應(yīng)的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品。

　　我們認(rèn)為，三網(wǎng)融合實(shí)際上是應(yīng)用、業(yè)務(wù)層面的融合，應(yīng)用、業(yè)務(wù)可跨終端、跨網(wǎng)絡(luò)是我國推動(dòng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)的最大初衷之一，上述業(yè)務(wù)暢想只是冰山一角。未來，運(yùn)營商只要推出大眾真正需要的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，能滿足不同人群的相關(guān)需求，無論是運(yùn)營商如中國移動(dòng)、國網(wǎng)公司等、設(shè)備廠商如中興、華為、烽火通信、樂視網(wǎng)、小米等、內(nèi)容提供商如華誼兄弟、中視傳媒、成都博瑞等、第三方服務(wù)商如藍(lán)色光標(biāo)、省廣股份等，自然都會(huì)找到其存在價(jià)值。（李雁爭）

來源：上海證券報(bào)

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