新一輪“價格戰(zhàn)”卷土重來

新年伊始，攜程就拋出“訂機票返現(xiàn)金”的促銷活動，此舉掀開了2013年首輪價格戰(zhàn)的序幕。與去年各在線旅游服務(wù)商的大手筆酒店促銷所不同的是，本次攜程拉響的機票預(yù)訂領(lǐng)域的爭奪號角，并打出“百條航線，最高返現(xiàn)680元”的旗號，意欲保住其在機票分銷市場的霸主地位。

　　面對新一輪價格戰(zhàn)的卷土重來，商旅領(lǐng)域國內(nèi)首家上市公司騰邦國際也積極響應(yīng)，在去年整體營收顯著、發(fā)展增速明顯的情況下，乘勢追擊，推出更具優(yōu)勢、更有吸引力的促銷舉措，包括啟動數(shù)千條航線、上萬個航班，實行機票預(yù)訂直降優(yōu)惠，最高直降850元！此消息一出，一時間在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。價格戰(zhàn)時代的到來，難道比拼的僅僅只是價格？

　　作為在線旅游龍頭企業(yè)，攜程熱衷價格戰(zhàn)的原因還得追溯到去年的酒店促銷價格戰(zhàn)，當(dāng)時為了保住自己的市場地位，攜程宣稱豪擲5億美元來加大搶灘市場份額的火力，而藝龍、芒果、騰邦國際 、同程等不甘示弱，紛紛采取各種現(xiàn)金補貼或返現(xiàn)方式來應(yīng)戰(zhàn)。那么，這場戰(zhàn)役最終讓攜程收獲了什么呢？

　　在本次價格戰(zhàn)中，騰邦國際推出了更強有力的促銷舉措。騰邦國際是一家在商旅服務(wù)領(lǐng)域首家國內(nèi)上市的公司，歷經(jīng)十多年的沉淀，它已逐漸發(fā)展成為華南地區(qū)超大的機票分銷商。在2012年業(yè)績快報中，騰邦國際的營業(yè)收入為2.59億元，同比增長43.02%。同時在各大商旅服務(wù)商的年利潤大幅下降的態(tài)勢中，騰邦國際卻逆勢上漲，展現(xiàn)了其強大的發(fā)展爆發(fā)力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的初步成效。在艾瑞的2012年度中國在線旅游OTA市場營收排名榜單中，騰邦國際位列第六。

　　由此可見，騰邦國際已經(jīng)逐漸得到市場的認(rèn)可和關(guān)注，及權(quán)威咨詢機構(gòu)的肯定。騰邦國際目前機票日出票量可高達(dá)4.5萬張，僅次于攜程，國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。因此，在面對卷土重來的機票預(yù)訂價格戰(zhàn)時，騰邦國際積極回應(yīng)，以更具力度更實際優(yōu)惠的方式來吸納消費者的關(guān)注，贏占市場份額，力圖進(jìn)一步以服務(wù)、渠道、資源等多方面的優(yōu)勢占據(jù)市場空間。

來源：新聞晨報

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