國內(nèi)首個網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場上線 被指模式不成熟

　　據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，在一些大城市里，買菜難、買菜貴成了很多人頭疼的問題。尤其是剛剛過去的春節(jié)長假，很多地方的農(nóng)產(chǎn)品價格甚至出現(xiàn)了不可思議的“天價”。

　　一方面是老百姓們每天都在為自己手中“菜籃子”煩心，另一方面，賣菜的農(nóng)民卻因為找不到銷售出路，眼睜睜地看著辛苦種了一年的菜爛在自己的地里。于是，微博上近來也出現(xiàn)了不少“幫幫農(nóng)民朋友”的“賣菜”求助帖。

　　一買一賣，兩方面臨的“冰火兩重天”現(xiàn)象，實際上反映的是目前我國農(nóng)業(yè)供銷體系的信息不對稱、不透明。為了解決這個問題，國內(nèi)出現(xiàn)了很多新的商業(yè)模式。比如，在昨天正式上線的國內(nèi)首個網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場——上海五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)。

　　農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易這種新的方式，很多朋友并不陌生。上海五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)與“本來生活網(wǎng)”及“我買網(wǎng)”有所不同，這個網(wǎng)站只是提供一個平臺。賣菜的農(nóng)戶與買菜的人直接可以在這個平臺上進行交易。網(wǎng)站運營者收取的只是千分之六的交易中介費。

　　簡單地說，上海五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)，就是一個虛擬的菜市場。賣菜的在這個網(wǎng)站上租賃攤位，租金就是這個千分之六的交易傭金。買菜的人根據(jù)自己的需要在這個虛擬的菜市場里進行選購。

　　不過，這個虛擬的菜市場比咱們生活中的菜市場科技含量高。對于進入市場進行買賣的農(nóng)產(chǎn)品，五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)會對它們的數(shù)量、價格等信息進行實時公布，還提供遠程交易平臺，支持買賣雙方用網(wǎng)上銀行完成交易。

　　網(wǎng)站的創(chuàng)辦與運營者上海五鑫電子商務有限公司董事長林園希望，自己打造出的這個平臺能徹底擺脫實體農(nóng)產(chǎn)品交易過程中過多流通環(huán)節(jié)帶來的層層加價，從而讓消費者買到真正平價的農(nóng)產(chǎn)品。林園認為，通過五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)，可以使到達百姓手里的農(nóng)產(chǎn)品價格便宜至少30%。

　　上海五鑫電子商務有限公司董事長林園的這個構想看上去的確看美好。網(wǎng)絡信息平臺的及時、公開，似乎與目前農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷中需要解決的問題恰好能對接。但可惜的是，這個類似淘寶網(wǎng)的偉大構想面對的商品，不是小褲衩、小T恤這樣的商品，而是具有特殊商品屬性的農(nóng)產(chǎn)品。大家都知道，這吃到嘴里的菜，關乎每個人的生命安全。而且，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，會因為天氣、季節(jié)等不可抗力的影響，有很多不確定性。這樣一來，就對這種網(wǎng)絡虛擬菜市場的商業(yè)模式提出了很大挑戰(zhàn)。

　　在五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)這張看似很美的藍圖面前，無論是供應商賣家還是采購商買家，其實都有些“云里霧里”。事實上，上海五鑫電子商務有限公司不是第一個嘗試者。之前有很多企業(yè)都嘗試過搭建這樣一個網(wǎng)上的虛擬菜市場。但是，這些嘗試大都以失敗告終。這也是五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)能在電子商務如此發(fā)達的現(xiàn)在依然成為“國內(nèi)首個網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場”的原因。

　　曾經(jīng)在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)電商平臺搭建上有過嘗試的北京德天御生態(tài)科技有限公司的項目經(jīng)理王大鈞回想起自己曾經(jīng)的幾筆投資，都唏噓不已?？吹搅宋弼无r(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)上線的消息，王大鈞連連搖頭感嘆：又一家“不怕死”的企業(yè)，將撞死在農(nóng)產(chǎn)品電子商務的“南墻”上。

　　在王大鈞看來，五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)的模式，依然沒有能夠跨越農(nóng)產(chǎn)品電子商務面臨的四大難關：產(chǎn)品標準化、食品安全監(jiān)管、買賣有效對接以及盈利模式。其中，產(chǎn)品標準化以及由此伴隨而來的食品安全問題，是王大鈞這樣的業(yè)內(nèi)人士最擔心的。

　　王大鈞：因為農(nóng)產(chǎn)品比較特殊，種類非常多，蔬菜等等這些東西標準化做的很難，還有保質(zhì)期很難做到，不像家電這些產(chǎn)品的保質(zhì)期很長，他要做這種電子商務保質(zhì)期控制非常嚴格，另外質(zhì)量管控，產(chǎn)品向普通農(nóng)戶收購再通過B2C平臺賣給消費者，這個中間的環(huán)節(jié)很難控制。

　　近來，我國多地果蔬豐收后，出現(xiàn)的大面積滯銷現(xiàn)象很多。也有部分農(nóng)民走出田間地頭，在互聯(lián)網(wǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品，成為連通城鄉(xiāng)果蔬市場的“農(nóng)民網(wǎng)商”。但是會玩高科技的農(nóng)民畢竟占少數(shù)。如何讓更多“賣菜的人”上網(wǎng)接受這種新型的交易方式，也是農(nóng)產(chǎn)品電子商務網(wǎng)站需要解決的問題。

　　王大鈞：這種中介做起來很難，農(nóng)民不是特別好打交道，市場化這種一時半會扭轉不過來，現(xiàn)在收中介費不是特別好收的，另外農(nóng)民的品質(zhì)意識、品牌意識還有標準化意識都比較淡薄。

　　同時，業(yè)內(nèi)人士認為，農(nóng)產(chǎn)品電子商務網(wǎng)站業(yè)務模式單一，缺乏對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的控制能力也是制約其未來發(fā)展的關鍵。

　　業(yè)內(nèi)人士：所以說在未來不是他自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量問題、品質(zhì)問題確實是一個很大的風險。

　　有人認為，除了在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上，五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)缺乏對完整產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。在事關電商生死的“最后一公里”物流控制上，五鑫農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)也沒有太大的優(yōu)勢。之前我們的節(jié)目中，也說過很多做生鮮農(nóng)產(chǎn)品生意的電商，受制于物流的問題，最后都以失敗收場。

　　所以業(yè)內(nèi)人士認為，未來在農(nóng)產(chǎn)品電子商務領域能站得住腳的，只能是像中糧“我買網(wǎng)”以及阿里巴巴那樣，有實力對農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈進行控制的大企業(yè)、大電商。

　　業(yè)內(nèi)人士：我買網(wǎng)可以說他有大量的這種產(chǎn)品，他自己的供應鏈、庫存、物流都在手里面，他可以做，前一段時間看馬云也想做，他要強調(diào)的是電子交易非常強，無可以做到而且有品牌，其他的公司特別有難處。

來源：中國廣播網(wǎng)

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