國美收購全峰快遞30%股權(quán) 電商巨虧之下仍擴(kuò)張


時間:2013-01-15





 繼京東、蘇寧獲得快遞運(yùn)營牌照之后,國美開始籌謀進(jìn)入快遞領(lǐng)域。

  1月14日,全峰快遞內(nèi)部高管向本報記者透露,國美已經(jīng)和全峰展開了合作,國美將出一部分錢收購其股份,這份收購協(xié)議將原本在當(dāng)日下午簽署,后推遲了簽約時間。

  “這是一場雙贏的合作?!敝袊爝f物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇表示,快遞市場上的“黑馬”全峰快遞需要資金,而國美需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展個性化的快遞配送服務(wù)。

  入股“黑馬”

  全峰發(fā)展迅速急需資金,在國美之前,傳騰訊也有意控股全峰

  “國美入股全峰快遞基本談定?!?月14日,全峰快遞內(nèi)部高管向本報記者表示,收購的股份尚未確定,資金也還未最終確定。

  而一位行業(yè)人士向本報記者表示,雙方初步洽談的結(jié)果是,國美出資3億收購全峰快遞30%的股份,初期出資1億,其余資金分期到位。

  上述高管介紹,全峰快遞成立于2010年,2011年7月16日全峰開始正式運(yùn)營,2011年全年只有每天2萬票,2012年多的時候達(dá)到了每天40萬票。

  上述高管介紹,國美考察了全峰快遞半年多,認(rèn)可全峰快遞發(fā)展模式。國美旗下?lián)碛袊涝诰€、庫巴網(wǎng),也急需要快遞公司提供良好的服務(wù);而反觀全峰快遞業(yè)務(wù),普通商件約占80%,而網(wǎng)購快件只占20%,需要網(wǎng)購快件業(yè)務(wù)比例。

  “獲得融資后,全峰快遞進(jìn)一步發(fā)展全國網(wǎng)絡(luò)?!鄙鲜龈吖鼙硎?,全峰快遞正處于成長階段,急需要資金。

  而一位快遞從業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士向本報記者介紹,全峰快遞創(chuàng)始人兼總裁陳加海確實是一位“實干派”人物,從一線打拼成長起來的快遞管理者。陳加海最早在申通做小承包區(qū),后來加盟中通,負(fù)責(zé)上海區(qū)的業(yè)務(wù),再后來調(diào)任北京中通統(tǒng)管華北。2010年,北京中通被上??偛恐睜I,陳加海從中通辭職,創(chuàng)建全峰公司。

  “陳加海打下了中通北京市場,其管理團(tuán)隊在北京的配送速度曾超過順豐?!鄙鲜鋈藛T表示,國美與全峰快遞合作符合雙方的利益。而近期華南一快遞界的資深管理人士即將要加盟全峰快遞,進(jìn)一步加強(qiáng)全峰運(yùn)營能力。

  而實際上,快遞市場上的“黑馬”全峰快遞引起了多家電商的注意,早在2012年3月就傳出了騰訊要控股全峰的消息,不過此后沒有消息。上述全峰快遞高管表示,騰訊并未入股全峰快遞。

  “國美入股全峰快遞,是一樁雙贏的生意?!毙煊卤硎?,加盟制的全峰快遞,攻城略地急需大量資金。而國美的雙品牌電商戰(zhàn)略,也急需要良好的配送系統(tǒng)。

  流血擴(kuò)張

  2012年前三季度國美虧損6.87億元,電商業(yè)務(wù)成虧損主因

  國美與全峰最大的問題是業(yè)務(wù)整合存在困難。

  徐勇認(rèn)為,國美與全峰的業(yè)務(wù)尚有難度。全峰主要集中在5公斤以下的快遞包裹,“最后一公里”配送采取的是電動車等運(yùn)輸模式。而國美在線、庫巴網(wǎng)賣出的主要為電器,目前國內(nèi)運(yùn)輸公司主要用汽車完成終端配送。當(dāng)然,全峰獲得資金后,其配送模式或?qū)⒆鞒鲆恍┱{(diào)整。

  近年來,京東、凡客等電商都開始向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,布局物流。而競爭對手蘇寧電器,也大力發(fā)展物流,并獲得了快遞牌照;2011年,京東商城發(fā)布了未來3-5年,投入約50億元用于物流建設(shè)。

  面對競爭對手的大舉擴(kuò)張,2010年11月,國美電器斥資4800萬元控股庫巴80%股份。2012年5月,黃光裕通過其掌控的兩家公司收購全資收購了庫巴網(wǎng)和新銳美運(yùn)營“國美在線”的公司實體.

  2012年12月,國美在線與母嬰用品品牌親親寶貝簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,計劃前期投入10億元建設(shè)母嬰頻道,該頻道預(yù)計今年一月正式上線運(yùn)營。

  不過,在網(wǎng)商領(lǐng)域大舉擴(kuò)張的國美卻一直在虧損當(dāng)中。根據(jù)國美電器00493.HK財報,2012年上半年,公司凈虧損5.01億元,而2011年同期則總利潤12.5億元。2012年前三季度公司虧損為6.87億元,電子商務(wù)虧損被認(rèn)為是國美電器虧損的重要原因。

  而反觀競爭對手蘇寧電器,則實現(xiàn)了一定比例的盈利。蘇寧電器財報顯示,第三季度凈利潤6億元,前三季凈利潤23.5億元。

  2012年10月國美電器副總裁何陽清表示,2013年國美的發(fā)展戰(zhàn)略包括物流基地、IT系統(tǒng)等配套設(shè)施建設(shè)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,國美發(fā)展物流具有優(yōu)勢。目前,國美在全國200多個重要城市擁有獨(dú)立的大家電倉儲,在全國縣級以上市場空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、彩電等大件商品,實現(xiàn)本地化物流配送。

  徐勇認(rèn)為,國美“最后一公里”配送有三種辦法:自建物流體系、采用第三方物流、與物流公司戰(zhàn)略合作。無疑,國美入股全峰快遞,最節(jié)約資金,也能根據(jù)自身的銷售體系打造特殊的物流服務(wù)。

  截至發(fā)稿,國美電器人士向本報記者回復(fù),暫時不清楚與全峰快遞合作事宜。

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道




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