在過去的正和島年會(huì)"老潘會(huì)客廳"上，艾佳
生活CEO潘定國(guó)大談艾佳生活迅速發(fā)展的背后都應(yīng)用了共享
經(jīng)濟(jì)這種顛覆式創(chuàng)新的商業(yè)模式。
?。ò?a href="http://www.kbm75.com/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=101">生活CEO潘定國(guó)）
為什么說共享
經(jīng)濟(jì)是一種典型的顛覆式創(chuàng)新商業(yè)模式呢?首先，我們先來看看什么是共享經(jīng)濟(jì)。共享經(jīng)濟(jì)是以客戶需求為導(dǎo)向，將社會(huì)閑置資源(也可以稱為剩余產(chǎn)能資源)進(jìn)行重新優(yōu)化配置，促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)升級(jí)和效率提升。簡(jiǎn)言之，共享經(jīng)濟(jì)的核心本質(zhì)是將存量市場(chǎng)的效率最大化。
潘定國(guó)向記者進(jìn)一步分享揭示了共享
經(jīng)濟(jì)背后的奧秘："共享
經(jīng)濟(jì)存在的提前，首先用戶需求要很旺盛，但是痛點(diǎn)也非常明顯;其次，行業(yè)資源非常充分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常充分，剩余產(chǎn)能特別大?？傮w說共享經(jīng)濟(jì)解決問題的關(guān)鍵，在于如何建立新的規(guī)則，將各方面和所有資源在一個(gè)平臺(tái)下進(jìn)行高效整合，最大化地發(fā)揮這些資源的效率。"
中國(guó)家裝2017年的市場(chǎng)約為五萬個(gè)億，但是作為一個(gè)復(fù)雜的行業(yè)，也是一個(gè)長(zhǎng)鏈條行業(yè)，一個(gè)工程往往需要多端聯(lián)動(dòng)才能合力完成，造成了價(jià)格和質(zhì)量的不透明性、資源的浪費(fèi)。目前家裝領(lǐng)域各方對(duì)于目前的行業(yè)問題仍然頭痛：對(duì)于開放商而言，工期慢，費(fèi)錢費(fèi)工，單一的硬裝標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)丟失很多其他需求的客戶，而不精裝修，又沒有競(jìng)爭(zhēng)力，另外精裝修存在較高的用戶體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)和很多無形的成本;裝修公司服務(wù)用戶分散，業(yè)績(jī)不夠保證，個(gè)性化軟裝麻煩都制約著公司的發(fā)展;軟裝、家具廠和經(jīng)銷商等企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)者，對(duì)于行業(yè)價(jià)格的定位很多時(shí)候僅限于依托成本基礎(chǔ)，失去了價(jià)格發(fā)言權(quán)，也賺不到錢;而對(duì)于消費(fèi)者而言，省心、省時(shí)、審美的裝修很難找到。
很明顯，家裝行業(yè)有需求、有痛點(diǎn)、資源充分、競(jìng)爭(zhēng)充分、剩余產(chǎn)能也非常大，符合共享
經(jīng)濟(jì)的適用條件。而正是在這種大背景下，奉行共享
經(jīng)濟(jì)的艾佳生活取得了不俗的成績(jī)。如果說共享單車是共享時(shí)代的投石問路，那基于共享經(jīng)濟(jì)下建設(shè)的艾佳生活生態(tài)圈，在家裝領(lǐng)域的探索，就是一次大實(shí)踐。
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