說到水晶玻璃，不少消費者最先想到的是擁有120年品牌歷史的施華洛世奇，談到玻璃器皿，許多韓劇“粉絲”家里都少不了康寧的透明玻璃鍋;就連購買玻璃保鮮盒、高腳杯，法國弓箭和旗下品牌樂美雅也是眾多白領(lǐng)的首選……對于消費者來說，他們所購買的不只是日用玻璃產(chǎn)品，而是這些百年老字號的品牌保障。
6月12日，中國日用玻璃協(xié)會專門在廣東佛山召開了行業(yè)新生代掌門人座談會，參會的新生代掌門人所在企業(yè)，從耐火材料、窯爐、模具到高硼硅玻璃制品、玻璃瓶罐，貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈。
與上一代創(chuàng)業(yè)者完全不同的生活經(jīng)歷、教育理念、文化背景，讓這些新生代掌門人有著不同于父輩的經(jīng)營思路，但無一例外的是，幾乎每個人都希望把企業(yè)經(jīng)營成百年老字號，以此為信念調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級。
在中國日用玻璃協(xié)會理事長孟令彥看來，這種經(jīng)營思路，已經(jīng)不是簡單的企業(yè)“接班”，而應(yīng)該視為傳統(tǒng)制造業(yè)的傳承，在繼承的基礎(chǔ)上升級，并獲得可持續(xù)發(fā)展。
實際上，產(chǎn)業(yè)鏈上下游新生代掌門人的“抱團”，也是產(chǎn)業(yè)鏈的一次重構(gòu)，摒棄低價競爭，保留產(chǎn)業(yè)升級的合理利潤，提升產(chǎn)品品質(zhì)。按照這種經(jīng)營模式，相信不久的將來，我國消費者也能買到國產(chǎn)的百年老字號日用玻璃制品。
傳承 重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈
6月12日是個特殊的日子，這一天中國日用玻璃協(xié)會在廣東佛山召開了行業(yè)新生代掌門人座談會。同一天，廣東華興玻璃有限公司少東家李智校多了一個新身份——行業(yè)新生代“抱團”發(fā)展的掌舵人。
在他看來，新生代掌門人所面對的絕非簡單的“接班”，關(guān)鍵是如何傳承，讓父輩們開創(chuàng)的基業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于李智校，公司里流傳著這樣一個故事：2011年，隨著各方面的物價上漲，華興玻璃管理成本增長了25%，加上每年環(huán)保運作要投入一兩個億，成本增長達到了35%。但是，華興玻璃的產(chǎn)品卻整整十年沒有漲過價。學過金融的李智校，對于成本很敏感，他覺得，這不合理，并通過對市場供求總量的衡量，得出了產(chǎn)品可以漲價的結(jié)論。然而，李智校提出的漲價方案遭到公司多位高層的反對，他們認為這樣會損失客戶。李智校明白，“不能和老一輩叫板”，而是選擇私下跟公司元老們溝通。最終，在父親的“默認”下，李智校的決策通過了。為了保護客戶，李智校選擇把25%的管理成本只分攤18%給客戶，且分成四次漲價。漲價雖然引起了部分客戶的不滿，但卻正好應(yīng)對了2011年和2012年的市場波動，公司避免了巨額虧損。
李智校坦言，“我所在的銷售部門，從來不會只按公司最低價格進行銷售，只有給公司留足后續(xù)創(chuàng)新升級的充足資金保障，才能獲得可持續(xù)發(fā)展?！?/p>
打造行業(yè)百年老字號
不只是李智校，記者注意到，參與此次行業(yè)座談會的新生代掌門人，無一例外地把百年老店作為自己的經(jīng)營思路。
常熟市精工模具制造有限公司總經(jīng)理趙蘭英，為保障精工模具“做精、做優(yōu)、做專、做強”的發(fā)展理念能夠順利實現(xiàn)，結(jié)合精工模具市場開發(fā)力度的增強，擴大生產(chǎn)區(qū)域、調(diào)整生產(chǎn)布局，使精工模具二工廠順利投產(chǎn)，建設(shè)鐵合金鑄造月產(chǎn)能300噸的專門車間、銅合金月產(chǎn)能150噸的專門車間，成立器皿生產(chǎn)專線、化妝品專線，口模專線、產(chǎn)能比去年增加兩倍以上。
成都東方玻璃有限公司總經(jīng)理李翔， 利用窯爐檢修之機，引進雙滴電子配對行列式制瓶機，增加了產(chǎn)能;引進了數(shù)控壓機，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了員工勞動強度;去年底引進酒瓶貼花流水線工藝，一改過去手工作坊式生產(chǎn)，為流水線生產(chǎn)提高了效率，改善了生產(chǎn)環(huán)境……通過引進先進技術(shù)、開拓市場、創(chuàng)新管理模式，東方玻璃產(chǎn)量逐年遞增，產(chǎn)值也以10%—15%的速度遞增，還取得了郎酒集團第一梯隊供應(yīng)商資格、豐谷酒業(yè)中高檔產(chǎn)品獨家供應(yīng)商資格。
中國日用玻璃協(xié)會理事長孟令彥坦言，民企和家族企業(yè)在行業(yè)中占比90%以上，傳承與發(fā)展、改革與創(chuàng)新、愛拼與智拼都是我們行業(yè)前進道路上的課題。
創(chuàng)新 更了解80后90后消費需求
輕量化、普及化、藝術(shù)化、功能化、節(jié)能環(huán)保、機械現(xiàn)代化、規(guī)模經(jīng)濟國際化等是日用玻璃行業(yè)鼓勵發(fā)展的方向，而這些也是新生代掌門人的創(chuàng)新領(lǐng)域。
現(xiàn)如今，不少消費者購買玻璃制品優(yōu)先選擇的渠道不是超市，而是宜家家居這樣的家居用品賣場。在他們看來，宜家的玻璃杯、保鮮盒，款式簡單、大方，而且價格也不貴。
不過，很少有人知道，宜家這個瑞典家居巨頭全球200余家賣場銷售的玻璃裝飾器皿，40%都來自濟南臺有玻璃制品有限公司。在臺有玻璃的新生代掌門人孫建廣看來，現(xiàn)在的市場與以往相比有很大不同，產(chǎn)品隨市場而變，作為一名80后，那么自己比上一輩更知道和明白80后喜歡什么，了解社會需求，做他們喜歡的東西。
而他對宜家產(chǎn)品也有著自己的分析，他認為，宜家的東西屬于北歐風格兼具日本風格，具有國際先進的管理體系，而且宜家的產(chǎn)品有自己的特點，比如低價、實用性強、設(shè)計水平高等，產(chǎn)品風格及經(jīng)營理念都符合當代人的消費心理。
輕量化也是未來玻璃瓶罐市場的消費趨勢，早在三年前，喜力啤酒和廣東華興達成意向，希望華興能夠供應(yīng)大批量的輕量小口壓吹綠料啤酒瓶。為此，華興將SS1—2機從108三滴機換為108雙滴機，225克喜力瓶成功試制。第二年，又根據(jù)客戶要求開發(fā)205克喜力瓶并上機試制，直至去年5月，華興才接到上海品升檢測中心的檢測結(jié)果，205克330亳升喜力輕量瓶按國標檢測各項指標合格抗沖擊≥0.4J，試制成功。
國際化也是行業(yè)新生代掌門人努力的方向，其中便包括了金華冠華水晶有限公司總經(jīng)理張?zhí)鹛?。她連續(xù)三年帶著產(chǎn)品參加在香港舉辦的“亞洲時尚首飾及配飾展”等高端展銷會，直接與奧地利施華洛世奇總裁對話，充分汲取國際先進水鉆企業(yè)生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗。冠華旗下“金燦”品牌在國際市場知名度得到了很大提高，水鉆市場份額已排名世界第三位前兩位是奧地利的“施華洛世奇”和埃及的“888”。
對于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的新生代掌門人“抱團”，中國日用玻璃協(xié)會理事長孟令彥認為，希望新生代掌門人要熱愛這個行業(yè)，要深深地考慮這個行業(yè)將來的發(fā)展前景，行業(yè)可發(fā)揮的余地很大。有的新生代掌門人說，我不是生產(chǎn)玻璃的，是生產(chǎn)耐材的、是生產(chǎn)模具的，或者生產(chǎn)其他配料的。在我看來，行業(yè)是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，缺一不可。沒有好的耐材，就沒有好的窯爐，如果沒有好的模具，制造不出好的產(chǎn)品。我們是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不存在你主我從，大家是共同體。
這也意味著，產(chǎn)業(yè)鏈上下游新生代掌門人的“抱團”也是產(chǎn)業(yè)鏈的一次重構(gòu)，摒棄低價競爭，保留產(chǎn)業(yè)升級的合理利潤，提升產(chǎn)品品質(zhì)。按照這種經(jīng)營模式，相信不久的將來，我國消費者也能買到國產(chǎn)的百年老字號日用玻璃制品。
孟令彥坦言，“我一直在想，礦泉水瓶子的需求量大，可是玻璃的太少了，這個市場很大。包括酸奶、鮮奶瓶，超市一般紙質(zhì)包裝多，如果也換成玻璃的，這個市場又有多大。作為玻璃包裝，在歐洲、美國，人均消費量50公斤，而中國才10公斤，中國人數(shù)多，如果消費比例提高1%，量就很大了，所以這個行業(yè)發(fā)展前景很好?！彼锌?，世間最美是玻璃，這個行業(yè)的產(chǎn)品是世界最安全的包裝材料或包裝容器，這是公認的。這個行業(yè)是綠色的、可循環(huán)的，玻璃可以反復循環(huán)使用，這點比陶瓷、紙和金屬制包裝物有優(yōu)勢。這個行業(yè)既是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，也是有創(chuàng)新力的行業(yè)。這個行業(yè)有資本密集、技術(shù)密集、勞動力密集的特點。另外，整個日用玻璃行業(yè)的產(chǎn)品具有實用性、觀賞性和收藏性。日用玻璃行業(yè)是美化人們生活、滿足人們需求的行業(yè)。
來源：消費日報
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