內外夾擊拖累長絲走勢 創(chuàng)新驅動引領轉型新模式

　　中國長絲織造協(xié)會

　　“新常態(tài)”下的中國長絲織造產(chǎn)業(yè)過得怎么樣？

　　2014年以來中國紡織行業(yè)各項運行指標增速與2013年相比均有放緩，行業(yè)經(jīng)濟增長由高速轉向中速，深度調整的階段性特征更加明顯。據(jù)中國長絲織造協(xié)會統(tǒng)計，2014年我國化纖長絲織物總產(chǎn)量為425億米，同比增長1.19%，增速下滑5.14個百分點；據(jù)產(chǎn)業(yè)集群統(tǒng)計，2014年盛澤、長興、秀洲、龍湖、泗陽、平望、七都、柯橋8地化纖長絲織造產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比下降5.08%；據(jù)海關統(tǒng)計，2014年我國化纖長絲織物累計出口116.86億美元，同比增長3.65%，增速下降9.5個百分點，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，化纖長絲織造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實際完成投資額378.23億元，同比下降9.32%，主營業(yè)務收入增速同比下降9.14個百分點；利潤總額增速同比下降12.07個百分點。

外部風險加劇

國際市場競爭激烈。2014年，從我國化纖長絲織物出口增速下降4.81個百分點來看，國際市場復蘇并不理想，但由于國內市場的不穩(wěn)定，很多企業(yè)重返國際市場?？傮w來看，國際市場仍處于緩慢復蘇期，市場競爭更加激烈。近年來，亞非地區(qū)化纖長絲織造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對我國形成了強有力的競爭，尤其是在勞動力成本方面，目前亞非地區(qū)更具優(yōu)勢。隨著行業(yè)的發(fā)展和國內勞動力成本的持續(xù)上升，我國將逐步退出一部分低端市場。

　　國內市場更加艱難。受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，內需消費增速持續(xù)低迷，2014年限額以上服裝鞋帽針紡織品零售額同比增長10.9%，增速較2013年下降0.7個百分點，較社會消費品零售總額增速低1.1個百分點。國內市場需求增長動力不足，仍是當前企業(yè)面臨的突出問題。消費者對紡織服裝家用產(chǎn)品個性化、差異化的消費需求將逐步成為內需消費的主要特征。

　　原料市場復雜多變。2014年國內外棉價差開始縮小，這是市場配置資源的正確道路。但是，由于國內外終端市場需求回升緩慢，加上棉花質量較差，價格仍高于國際市場2000元/噸以上，棉花庫存充足（國儲棉有1100萬噸），致使企業(yè)購棉積極性不高?？磥?，在配額、滑準稅雙重管制下，內外棉價難以真正接軌。

　　與棉花情況不同的是，國際油價充滿變數(shù)。4月福建漳州PX工廠發(fā)生爆炸，聚酯長絲價格應聲調整，但這里炒作因素居多，價格上漲缺乏根本性支撐。當前的市場環(huán)境下，化纖產(chǎn)能結構性過剩對長絲織造業(yè)產(chǎn)生不利影響。

　　環(huán)保形勢更趨嚴峻。2014年夏天浙江水域銻含量超標事件致使江浙多地區(qū)對紡絲、染整和噴水織機采取限產(chǎn)停產(chǎn)措施，進一步加大了行業(yè)環(huán)保壓力。

內在矛盾凸顯

　　生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，截至2015年2月底，我國化纖長絲織造規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)成品庫存仍有63.21億元，同比增長5.91%。2014年很多企業(yè)通過調整生產(chǎn)來為庫存減壓，春節(jié)前為了盡快回款，一些企業(yè)甚至放棄價格來消化庫存，使得庫存增速有明顯下降，但是基數(shù)依然龐大?，F(xiàn)在積壓的庫存主要是2012年下半年以來陸續(xù)積壓的陳舊產(chǎn)品，這部分庫存估計短期內難以徹底消化。

　　資金鏈風險較高。對紡織行業(yè)而言，銀行貸款難已經(jīng)成為一個長期問題。盡管從2014年下半年起，國家實施了較為寬松的貨幣政策，增加銀行貨幣投放量，但紡織業(yè)實際獲得的貸款仍十分有限。目前，長絲行業(yè)最突出的問題是“相互擔?！?。

　　轉型升級與結構調整迫切。在過去的20年中，噴水織機始終是行業(yè)生產(chǎn)的主力軍。裝備升級也多是圍繞這個設備本身以及設備的使用技術進行的。目前，噴水織機已占到行業(yè)總體產(chǎn)能的70%以上，但還有為數(shù)不少的小微企業(yè)仍在使用能耗高、檔次低的低檔噴水織機，代表先進織造技術水平的噴氣織機、劍桿織機等在行業(yè)的占比偏低。設備的單一從某種程度上限制了原料的多元化發(fā)展，從而也就制約了產(chǎn)品種類的豐富與功能多樣化，難以滿足市場需求，產(chǎn)能結構調整十分迫切。

　　勞動力現(xiàn)危機。用工成本連續(xù)多年以10%~15%的速度持續(xù)增長。近年來，企業(yè)為了留住熟練工人，除了不斷提高工資以外，也在改善住宿環(huán)境、文化設施等方面做了很大投入，但員工跳槽的情況仍經(jīng)常發(fā)生。當前工人的平均年齡明顯偏大，熟練工人更是難招，行業(yè)持續(xù)發(fā)展出現(xiàn)用人危機。

　　總體來講，2015年長絲織造產(chǎn)業(yè)面臨的內外部環(huán)境依然較為復雜，一方面國際經(jīng)濟開始復蘇但競爭更加激烈，另一方面國內改革進一步深化但內需增長缺乏動力，行業(yè)穩(wěn)增長、調結構和提質增效的任務十分艱巨。

　　創(chuàng)新驅動引領轉型升級新模式

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新成果國

　　際競爭力提升。由于國內市場需求不足，加上信用制度不完善，企業(yè)應收賬款回款不穩(wěn)定等因素，一些有條件的企業(yè)加快在國際市場的發(fā)展。值得欣慰的是，長絲企業(yè)并沒有依靠數(shù)量盲目擴大出口，而是在產(chǎn)品品質上狠下功夫，用產(chǎn)品來贏得市場，這也是我國長絲織造產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。據(jù)美國商務部紡織服裝辦公室數(shù)據(jù)顯示，2014年美國從全球進口化纖長絲織物金額同比增長8.55%，其中厚重類長絲織物金額同比增長13.77%，來自中國的該類產(chǎn)品占比從2013年的19.2%增長到20.04%。這一方面是表明隨著美國本土制造業(yè)的全面恢復與發(fā)展，美國對厚重類長絲織物方面的需求量有所增加，另一方面則表明我國同類產(chǎn)品的品質與科技含量得到了國際市場的認可與喜愛。

　　設備升級新成果。在過去的兩年中，長絲企業(yè)始終堅持苦練內功，在設備更新與升級上下了很多功夫。2015年，很多企業(yè)的設備更新已經(jīng)完成，如龍峰、三福等，新廠房、新設備已陸續(xù)投入使用。全新的整漿并設備、全自動穿經(jīng)設備、自動化程度更高的全新無梭織機、檢測設備等正在為行業(yè)技術進步提供有力保障。自動化水平的提高不僅可以提高產(chǎn)品品質，也大大降低了用工，節(jié)約了成本。

　　服務多元化。2014年以來，有些長絲企業(yè)開始嘗試向市場提供一些多元化的服務。越來越多的長絲織造企業(yè)意識到，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，把上游長絲的科技成果轉化到面料中，并通過提升印染后整理技術提高面料的檔次，把面料的科技與藝術向下游服裝、家紡產(chǎn)品傳遞，從設計風格到實用性，提供個性化定制及流行趨勢引導。面對新形勢，在面料銷售的過程中，企業(yè)不再局限于等訂單或代加工，而是主動出擊市場，把產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)成果直接做成終端消費品進行推廣，從面料的風格與親膚體驗等方面來引領消費，提供多元化服務。

樹立創(chuàng)新意識推動行業(yè)發(fā)展

　　創(chuàng)新的豐富內涵。不僅產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術、銷售服務需要創(chuàng)新，企業(yè)管理、品牌發(fā)展、市場推廣等都需要創(chuàng)新。創(chuàng)新之所以能夠驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是因為創(chuàng)新是一個思路問題，是思考問題、解決問題的角度與方法的轉換問題，創(chuàng)新不是要否認已經(jīng)擁有的成果，而是在這一基礎上如何保持行業(yè)發(fā)展的活力與動力，在新常態(tài)下用新的思路解決新的問題，推動行業(yè)成功轉型升級。

　　技術創(chuàng)新，轉型升級。近年來，長絲企業(yè)在設備更新方面的投入已經(jīng)使我國擁有了全球較先進的廠房與設備，這是依靠資本投入推動轉型升級的第一步，現(xiàn)在長絲企業(yè)要靠創(chuàng)新驅動實現(xiàn)成功轉型，那么就要把這些設備用好，用出效益、用出收益來。有的企業(yè)，10年沒有在設備上投入一分錢，但是產(chǎn)品卻賣得供不應求；卻也遇見有的企業(yè)剛剛投產(chǎn)的進口先進設備被閑置，不知道生產(chǎn)什么產(chǎn)品?？梢姡迷O備只是為施展技術搭建了一個平臺，要成功轉型，就要在這個平臺上大膽創(chuàng)新。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造需求。對長絲織造行業(yè)而言，2014年過得有些艱難，但同時，也有一些表現(xiàn)十分出色的企業(yè)。在走訪吳江七都鎮(zhèn)的時候發(fā)現(xiàn)，一些生產(chǎn)色織類大提花面料的企業(yè)，因為產(chǎn)品從原料選取到織造工藝都與普通大路貨有很大差異，產(chǎn)品獨特，附加值高，抵御市場風險的能力大大加強。往往是一匹布剛下機，馬上就要裝車銷售。平望鎮(zhèn)的盛得億紡織股份公司規(guī)模并不大，但面料設計突出創(chuàng)新、時尚、文化，與服裝流行緊密結合，產(chǎn)品銷售很好。為了更好地迎合市場，有的企業(yè)了解到國外客戶的需求，把產(chǎn)品做成服裝、家紡成品并提供包裝，供給商場直接用于最終消費。

　　管理創(chuàng)新，效益優(yōu)先。新常態(tài)下，企業(yè)更加重視管理，從成本控制到人員安排都更加堅持效益優(yōu)先，努力實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。有的企業(yè)重視用工科學管理，提高看臺率，減少工人數(shù)量；有的企業(yè)重視流程管理，這就減少了人為錯誤，提高產(chǎn)品品質的穩(wěn)定性；有的企業(yè)重視成本管理，不浪費一滴水、一根絲，節(jié)約的是成本，產(chǎn)出的是效益。管理有很多種模式，重視管理創(chuàng)新，就是在已有的企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)基礎上，創(chuàng)造更多效益。

來源：中國紡織報

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