站在智能制造風(fēng)口 家電企業(yè)還飛不起來(lái)？

日前，家電巨頭美的曝出了“裁員”風(fēng)波。有美的員工向媒體爆料稱，其所在部門(mén)突然下發(fā)了崗位調(diào)整通知，而在他們拒絕離崗后，公司以曠工為由解除了勞動(dòng)合同。事實(shí)上，近兩年大型家電企業(yè)均在嘗試生產(chǎn)線的“機(jī)器替代人”，而“通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備減員增效”，也被一些企業(yè)看成轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。家電企業(yè)的變相裁員是否與生產(chǎn)線的機(jī)器替代有關(guān)？站在工業(yè)4.0風(fēng)口上的家電企業(yè)，距離真正的智能制造還有多遠(yuǎn)？

裁員與機(jī)器替代無(wú)必然聯(lián)系

近年來(lái)，海爾、美的、格力等家電企業(yè)在嘗試“機(jī)器替代”的同時(shí)，也通過(guò)不同形式的裁員實(shí)現(xiàn)了“瘦身”。

仔細(xì)梳理不難發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)關(guān)于家電企業(yè)的新聞，“裁員”是關(guān)鍵詞之一。2014年6月，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼硎荆?013年海爾完成裁員1.6萬(wàn)人，2014年海爾將再裁員1萬(wàn)人。董明珠曾重申格力集團(tuán)“不裁員”，但據(jù)多個(gè)格力前員工透露，2013年10月以來(lái)，石家莊、鄭州等多個(gè)格力制造基地均出現(xiàn)了“變相”裁員。而另一家電巨頭美的更是提出了3年以后實(shí)現(xiàn)2000億元銷售目標(biāo)的同時(shí)，人員數(shù)量下降30%的目標(biāo)。

伴隨裁員同時(shí)發(fā)生的，便是近年來(lái)在人力資本、招工難、提高生產(chǎn)效率等多重因素影響下，家電整機(jī)及上游零配件企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)不斷嘗試的“機(jī)器替代”。盡管美的、海爾等企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都曾在公開(kāi)場(chǎng)合闡述“通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備減員增效”的想法，在一些家電業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，裁員與生產(chǎn)線機(jī)器替代并無(wú)必然聯(lián)系。

家電行業(yè)專家羅清啟就對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者表示，海爾裁員的主要原因是取消中間層，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造到用戶端到端的變革。“就機(jī)器替代而言，生產(chǎn)線改造不是一朝一夕能完成的，盡管某些環(huán)節(jié)用機(jī)器替代了人力，但工人向技術(shù)方向轉(zhuǎn)崗才是目前家電企業(yè)普遍的做法。”羅清啟說(shuō)。

但是奧維云網(wǎng)研究院院長(zhǎng)張彥斌也表達(dá)了不同的看法。他告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，智能制造是中國(guó)家電業(yè)的必然趨勢(shì)，“以海爾鄭州空調(diào)工廠為例，機(jī)器替代后，生產(chǎn)線可以節(jié)省50%以上的人力。可以說(shuō)，裁員、轉(zhuǎn)崗都是企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期必然要付出的代價(jià)?！睆垙┍笳f(shuō)。

處于智能制造萌芽階段

機(jī)器替代只是智能制造的萌芽階段，中國(guó)家電企業(yè)要想借助智能制造的東風(fēng)飛起來(lái)，還有很長(zhǎng)的路要走。

據(jù)了解，隨著近年來(lái)大型家電企業(yè)不遺余力地進(jìn)行生產(chǎn)線自動(dòng)化改造，目前機(jī)器替代在很多企業(yè)并不新鮮，只是內(nèi)部人士通常將其稱之為“機(jī)械手”。記者在采訪中了解到，到2015年，美的在“機(jī)器人換人”方面的投入將超過(guò)10億元；而目前海爾已經(jīng)建成沈陽(yáng)冰箱、鄭州空調(diào)、佛山洗衣機(jī)及青島熱水器四大互聯(lián)工廠，初步搭建起了互聯(lián)工廠的雛形。

記者在采訪中了解到，鑒于生產(chǎn)線的復(fù)雜流程，這種“機(jī)械手”并非適用于每一個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)中國(guó)家用電器研究院測(cè)試技術(shù)研究所所長(zhǎng)魯建國(guó)介紹，綜合考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率及管理質(zhì)量等，目前家電企業(yè)的機(jī)器替代，主要集中在勞動(dòng)強(qiáng)度較大、有污染、危險(xiǎn)程度高的前端和后端環(huán)節(jié)?！扒岸谁h(huán)節(jié)如箱體輸送、翻轉(zhuǎn)、沖壓、彎曲、焊接及塑料填充等，后端則是成品包裝。而壓縮機(jī)、電機(jī)、水泵等核心器件的安裝環(huán)節(jié)，大多還是需要工人操作?！濒斀▏?guó)說(shuō)。

與此同時(shí)，在羅清啟看來(lái)，機(jī)器替代只是智能制造的萌芽階段，而中國(guó)家電企業(yè)的智能制造才剛剛起步。他告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，真正的智能制造，工廠不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)段落，而是一個(gè)開(kāi)放式、具有多維通信能力的透明系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)前連研發(fā)，后連用戶，將制造業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)結(jié)合了起來(lái)，同時(shí)對(duì)原有的管理模式也帶來(lái)了徹底的顛覆?！肮と藢⒃絹?lái)越少，家電企業(yè)也從最初的勞動(dòng)密集型變?yōu)樵O(shè)備即技術(shù)密集型企業(yè)。所以說(shuō)，勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越小，只有研發(fā)及運(yùn)輸成本的高低才能稱之為企業(yè)的成本區(qū)?！绷_清啟說(shuō)。因此他認(rèn)為，智能制造不是機(jī)械化、自動(dòng)化，更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械手臂就能實(shí)現(xiàn)的。

觀念是最大阻礙

家電企業(yè)的觀念仍然處于啟蒙狀態(tài)，自動(dòng)化設(shè)備幾乎全部依賴進(jìn)口等因素也阻礙了行業(yè)整體智能制造水平的提升。

記者在采訪中了解到，2014年以來(lái)，一些國(guó)際消費(fèi)電子巨頭將工廠遷出中國(guó)大陸，這其中固然有人口紅利逐漸消失造成的成本優(yōu)勢(shì)下降，但在羅清啟看來(lái)，全球制造企業(yè)對(duì)于智能制造的瘋狂競(jìng)賽，才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要原因。

“生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變決定了研發(fā)及管理模式的顛覆。有全球制造業(yè)巨頭撤出，中國(guó)需要思考的，不僅僅是損失的中低端產(chǎn)業(yè)，而是如何融入全球最新一輪工業(yè)革命帶來(lái)的顛覆，因?yàn)椴贿M(jìn)則退。而家電行業(yè)作為中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)有機(jī)組成部分，提高智能制造的水平不但決定了中國(guó)這個(gè)全球最大的家電制造大國(guó)能否順利向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，更是培育出全球化家電強(qiáng)企必須經(jīng)歷的關(guān)鍵一步。”羅清啟說(shuō)。

而目前我國(guó)家電企業(yè)的智能制造至少面臨三個(gè)層面的困難，其中觀念上是最大的阻礙。在羅清啟看來(lái)，我國(guó)家電企業(yè)的智能制造觀念仍然處于啟蒙狀態(tài)，距離德國(guó)企業(yè)“打造一個(gè)工業(yè)4.0的開(kāi)放式文本”觀念還有很大差距。與此同時(shí)，張彥斌也告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，家電企業(yè)投資和管理者對(duì)于智能制造仍有顧慮?！斑@種顧慮一方面體現(xiàn)在對(duì)于家電行業(yè)前景不樂(lè)觀，怕巨大的投入打了水漂。另一方面與企業(yè)的原始積累有關(guān)，畢竟大多數(shù)家電企業(yè)并沒(méi)有改造的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?！睆垙┍笳f(shuō)。

此外，在魯建國(guó)看來(lái)，自動(dòng)化設(shè)備幾乎全部依賴進(jìn)口及專業(yè)人才欠缺也阻礙著行業(yè)智能制造水平提升。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，海爾無(wú)人工廠全部是由德國(guó)團(tuán)隊(duì)研發(fā)和設(shè)計(jì)的，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)本身就與國(guó)外先進(jìn)水平還有較大差距。（本報(bào)記者 劉夢(mèng)潔）

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