探索互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設 國產(chǎn)手機再迎變局

　　曾經(jīng)曇花一現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)手機”如今卷土重來。日前，剛推出超級汽車的樂視集團宣布打造“超級手機”，提出打造手機行業(yè)新模式“生態(tài)派”：一個集“平臺＋內(nèi)容＋終端＋應用”的完整生態(tài)系統(tǒng)。與此同時，阿里巴巴、奇虎３６０、百度也相繼入局。與樂視不同的是，阿里巴巴、奇虎３６０以及百度分別選擇與魅族、酷派、聯(lián)想合作，借道“擠入”手機市場。

　　據(jù)第三方數(shù)據(jù)服務提供商ＴａｌｋｉｎｇＤａｔａ近日發(fā)布的《２０１４移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報告》顯示，２０１４年中國移動智能終端用戶為１０．６億，２０１２年僅有０．７億，兩年間移動智能終端用戶暴增１４倍以上。自２０１２年以來，移動智能終端用戶以每年超過２００％的速度快速增長。但是，２０１４年全國智能手機３．８９億臺的出貨量相比２０１３年的４．２３億臺下降了８．２％。專家表示，出貨量的大幅下降顯示出國內(nèi)智能手機市場開始進入衰退期。與之形成強烈反差的是，華為、小米、聯(lián)想等傳統(tǒng)手機廠商近期宣布的２０１５年出貨量卻還在暴漲。眼下，智能手機市場的“重量級玩家”越來越多，“狼多肉少”該怎么分？

　　“錢景”：生態(tài)派ＶＳ利潤派

　　事實上，２０１２年阿里巴巴、奇虎３６０、百度就曾高調(diào)推出自有品牌手機，但均為曇花一現(xiàn)。如今這些互聯(lián)網(wǎng)公司卷土重來，國產(chǎn)智能手機當中的“生態(tài)派”正在迅速壯大。

　?。玻埃保茨辏∶卓萍紗印爸悄苁謾C連接一切”的戰(zhàn)略，開發(fā)出智能手環(huán)、路由器、電視及空調(diào)等多種智能硬件，提出打造“以手機為入口搭建封閉的智能硬件生態(tài)，通過規(guī)模效應攤薄硬件成本，同時通過軟件和內(nèi)容獲益”的完整生態(tài)系統(tǒng)。在２０１４年最后兩個月，小米斥資近８０億元在內(nèi)容、硬件等領域頻繁布局，圍繞其龐大的“生態(tài)帝國”展開各種攻勢。

　　小米“２０１４模式”令人嘆為觀止，也吸引了不少重量級玩家。２０１５年１月２８日，樂視宣布正式進軍智能手機領域，并且旗幟鮮明表示要打造“生態(tài)派”。自從２０１２年推出超級電視以來，樂視為家庭互聯(lián)網(wǎng)搭建了包括ＬｅＵＩ系統(tǒng)、智能終端、視頻應用、電商平臺于一體的生態(tài)系統(tǒng)。如今，樂視希望把這一系統(tǒng)延伸至汽車及手機領域。

　　除樂視之外，阿里巴巴聯(lián)手魅族、奇虎３６０與酷派合資，百度也將入股聯(lián)想旗下的神器工場，定位都是打造包括手機、路由器、可穿戴設備及智能家居在內(nèi)的智能生態(tài)系統(tǒng)。

　　“國內(nèi)手機市場早就趨于飽和。但是越來越多的試水者還在涌入。這其中既有企業(yè)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也有行業(yè)入門門檻不斷降低和手機市場的潛在誘惑。”市場調(diào)研公司Ｇａｒｔｎｅｒ首席分析師呂俊寬介紹說，手機市場變化風云莫測，繼影像產(chǎn)品龍頭企業(yè)柯達轉(zhuǎn)行研發(fā)手機之后，日化用品隆力奇也來了個大跨界：進軍智能手機領域。

　　樂視、奇虎３６０、美圖秀秀、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司緊盯手機行業(yè)不足為奇，隆力奇跨界做手機則引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛熱議。“越來越多的企業(yè)參與到智能手機市場的廝殺中，雖然推動國產(chǎn)手機廠商不斷奮進，加速了手機行業(yè)的洗牌。但也讓市場容量出現(xiàn)‘爆表’，導致手機產(chǎn)量供大于求?！笔謾C中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，無論是“老大哥”還是“小鮮肉”，對國產(chǎn)智能手機廠商而言，２０１５年都將是關鍵的一年。

　　然而值得關注的是，新入局的“生態(tài)派”正在延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢搶用戶”模式——得到阿里巴巴支持的魅族于近日發(fā)布了售價６９９元的魅藍手機，與小米不久前發(fā)布的紅米２售價相同，但硬件參數(shù)卻優(yōu)于后者。而小米計劃發(fā)布４９９元、３９９元等更低價的手機，則是希望通過低端市場迅速擴大用戶、壯大生態(tài)。

　　“生態(tài)派”希望借助未來數(shù)量龐大的用戶賺錢，而多數(shù)手機生產(chǎn)廠商則更務實地選擇了眼前的利潤。其中，“利潤派”最具代表性的就是華為。賽諾咨詢最新發(fā)布的報告顯示，２０１４年，國產(chǎn)手機在份額上升的同時，平均價格也在不斷走高。２０１３年１月－２０１４年９月，國產(chǎn)手機平均價格從８７５元增至９１６元，而華為平均價格則從８０３元增至１２１５元。這主要得益于華為在２０１４年推出Ｐ７、ＭＡＴＥ７等高端產(chǎn)品。

　　除華為外，ＯＰＰＯ、ＶＩＶＯ的中高端定位也收獲了較高的利潤。據(jù)王艷輝測算，２０１４年ＯＰＰＯ、ＶＩＶＯ的手機銷量基本都在３０００萬臺左右，但其利潤高達３０多億元，“明顯領先于其他手機生產(chǎn)企業(yè)”。

　　銷量：墻外開花墻內(nèi)香

　　移動智能終端用戶主要以互聯(lián)網(wǎng)智能手機用戶為主，我國已經(jīng)成功超越美國，成為全球最大的智能手機市場，原因何在？

　　專家表示，互聯(lián)網(wǎng)手機概念在這兩年越發(fā)深入人心，而圍繞互聯(lián)網(wǎng)概念引發(fā)的低價競爭局面也日趨激烈。

　　近兩年，高性價比、利用電商渠道銷售、內(nèi)置特色軟件等因素成為互聯(lián)網(wǎng)手機的獨特標簽。隨著小米的異軍突起，包括中興、華為、酷派和聯(lián)想在內(nèi)的大量國產(chǎn)手機品牌紛紛效仿，價格戰(zhàn)的序幕由此拉開。截至２０１４年年底，相當比例的智能手機價格跌至千元以下。這期間，用戶在成為最大獲益群體的同時，也帶動了我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。

　　權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，２０１４年國內(nèi)手機市場出貨量為４．５２億臺，智能手機出貨量達到３．８９億臺，其中３Ｇ手機２．２億臺，４Ｇ手機１．７１億臺，占比分別為４８．７％和３７．８％?！爸悄苁謾C‘橫行’，無疑為移動互聯(lián)網(wǎng)增添了更多的用戶?！彪娦判袠I(yè)分析師付亮表示，然而無論是“生態(tài)派”還是“利潤派”，都須面對一個殘酷的現(xiàn)實：國內(nèi)智能手機市場已然進入衰退期。

　　中國通信信息研究院近期公布的數(shù)據(jù)顯示，２０１４年全國智能手機出貨量為３．８９億臺，相比２０１３年的４．２３億臺下降了８．２％。而在２０１２及２０１３年，智能手機市場還保持著１６６．８％、６４．１％的高增速。

　　與智能手機市場出貨量下降形成強烈反差的是，各大國產(chǎn)手機廠商宣布的出貨量卻在暴漲。２０１５年１月２７日，華為宣布其２０１４年智能手機出貨量超過７５００萬臺，同比增長４５％。而據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)ＩＤＣ統(tǒng)計，聯(lián)想手機２０１４年的出貨量累計達到７０３０萬臺。２０１４年，小米手機出貨量也達到６１１２萬臺，相比于２０１３年的１８７０萬部增長了２２７％。

　　此外，酷派、中興、ＴＣＬ的智能手機出貨量均在４０００萬－５０００萬臺之間，金立手機在２０１４年的出貨量也接近２０００萬臺。

　　據(jù)統(tǒng)計，上述國產(chǎn)手機廠商２０１４年的出貨量累計超過４億臺，同比２０１３年增長超過５０％。“在這當中，一部分的銷量增長來自于三星讓出的市場，而另一部分則是得益于國產(chǎn)廠商取得了不錯的海外成績?！蓖跗G輝表示，例如ＴＣＬ，其目前在國產(chǎn)手機中擁有最大的海外份額，超過３／４的銷量主要借助旗下阿爾卡特品牌在歐洲、拉美市場的收獲。

　　渠道：互聯(lián)網(wǎng)思維很重要

　　“智能手機入門門檻在不斷降低，使得更多的企業(yè)有機會進入該領域?！备读帘硎?，模具的雷同降低了制作成本、固定流水式作業(yè)減少了投入、模塊化硬件降低了拼裝難度、預售模式有利于金融成本降低。對于用戶來說，市場中不同品牌、型號的手機層出不窮，大眾消費者一方面面對浩瀚的“機海”不知如何選擇，另一方面卻出現(xiàn)審美疲勞，太多的機型都是似曾相識。

　　因此，國產(chǎn)手機共同面對的一個難題就是如何拓展銷售渠道。

　　“目前，國內(nèi)公開渠道、基礎電信運營商渠道和互聯(lián)網(wǎng)線上渠道基本維持比例為４０％、４０％、２０％。但是手機補貼的減少導致基礎電信運營商渠道影響力日益衰退，與此同時，電商渠道的占比在不斷提升。”呂俊寬表示。

　　此前，華為與中興均已表態(tài)要擺脫對基礎電信運營商的依賴，并分別推出了榮耀、努比亞作為互聯(lián)網(wǎng)線上品牌。２０１４年下半年，華為還大量建設線下渠道，目前已開設了３００多家服務店。

　　而酷派與奇虎３６０成立合資公司布局生態(tài)的同時，也在醞釀渠道轉(zhuǎn)型。王艷輝認為：“酷派希望能夠像ＯＰＰＯ、ＶＩＶＯ一樣發(fā)展線下渠道，但這需要很長時間的積累，是一個漫長的轉(zhuǎn)型過程。

　　“渠道變革，其實考驗的并非廠商的渠道覆蓋?！眳慰捳J為，三大渠道相互滲透，更多地挑戰(zhàn)著手機生產(chǎn)廠商對于不同渠道的管理運營經(jīng)驗，“這其中，最考驗人的無疑是互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的建立與運營”。

　　專家表示，２０１５年，無論是來自互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的變局，還是行業(yè)內(nèi)渠道變革的沖擊，都有可能幫助國產(chǎn)手機完成從量變到質(zhì)變的飛躍。

來源：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報

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