國內(nèi)勞動(dòng)力成本越來越高“往外走”或成好選擇

　　大企業(yè)加大海外投資建廠力度，中小企業(yè)則嘗試跨境電商———這是從第116屆廣交會(huì)了解到的最新情況。

　　10月15日，今年秋交會(huì)第一天，日本松下電器社長津賀一宏在北京發(fā)表松下的新戰(zhàn)略時(shí)稱，中國將從“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬薮蟮某砷L市場”。近一兩年，松下已在印度、越南設(shè)了洗衣機(jī)廠。

　　美的集團(tuán)一位負(fù)責(zé)出口的高管透露：“今年美的海外投資業(yè)務(wù)比由中國大陸出口的業(yè)務(wù)成長更快。中國勞動(dòng)力成本越來越高，已經(jīng)跟南歐差不多。”他認(rèn)為，海外投資設(shè)廠是大勢所趨，而中國品牌要被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者普遍接受，尚需要時(shí)間。

　　一位家電資深人士也認(rèn)為，中國家電出口優(yōu)勢有兩個(gè)，一是勞動(dòng)力成本較低，二是產(chǎn)業(yè)鏈配套完善。但現(xiàn)在，全球家電市場增速下降；而東南亞國家的勞動(dòng)力成本更低，越南、印度、馬來西亞工人每月薪酬分別只需200多美元、300多美元和300多美元，它們的產(chǎn)業(yè)鏈也在逐步完善?！八裕袊髽I(yè)一定要往外走。不過，沒有5~8年摸索，很難真正了解國外市場，這是挑戰(zhàn)?！?/p>

　　“中國作為世界工廠，短期內(nèi)不可取代，盡管優(yōu)勢走弱?！敝靖呖照{(diào)海外市場管理部部長廖世興說，印度、東南亞的產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)慢慢完善，但中國企業(yè)海外設(shè)廠，一定“市場先行、再設(shè)工廠”。

　　不只大品牌，小企業(yè)也在行動(dòng)。一直做風(fēng)扇代工出口的中山市樂途電器有限公司總經(jīng)理黎明陽有想法：“大公司人力、物力資源強(qiáng)，中小公司‘走出去’一定要抱團(tuán)。我們跟商會(huì)溝通過，最好的方法是產(chǎn)業(yè)鏈上的20~30個(gè)中小企業(yè)一起出去投資，形成工業(yè)區(qū)。這樣，當(dāng)?shù)卣艜?huì)重視，相信我們不僅利用當(dāng)?shù)刭Y源，還能解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)?！?/p>

　　讓黎明陽“動(dòng)心”的有兩個(gè)因素，首先是因?yàn)楫?dāng)?shù)厝斯そ衲晟仙?0%~12%，中山一線生產(chǎn)工人的月薪已達(dá)3000元~3500元，熟練工人要4000元。雖然今年越南出現(xiàn)打砸事件，讓歐美買家相信中國的供應(yīng)鏈更穩(wěn)定，但是長遠(yuǎn)看越南、印度、印尼等東南亞地區(qū)仍會(huì)分吃中國制造的“蛋糕”。

　　其次，今年人民幣國際化、海外商人創(chuàng)新貿(mào)易模式，可能會(huì)影響今后訂單。黎明陽的一個(gè)俄羅斯客戶，今年在中山收購了一個(gè)零部件工廠，生產(chǎn)了配件，散件出口到俄羅斯，再在當(dāng)?shù)亟M裝。俄羅斯已經(jīng)接受用人民幣結(jié)算，這個(gè)客戶采購、出口都用人民幣，減少匯率損失；散件出口組裝又省了進(jìn)口關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)，而且俄羅斯人工每月只需5000元，新模式更劃算。

　　“中小企業(yè)‘走出去’設(shè)廠，最大問題是用別人的品牌。”黎明陽說，為了化解這一難題，今年樂途與美國的EBAY、亞馬遜簽約合作。“我把貨整箱出口到美國保稅倉，并在EBAY、亞馬遜開設(shè)自主品牌的網(wǎng)店，有網(wǎng)上訂單再發(fā)貨。這也是跨境電商，但比國內(nèi)接海外網(wǎng)上訂單再快遞發(fā)貨更節(jié)約成本”。（玉珍）

來源：消費(fèi)日報(bào)

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