國產(chǎn)化進程加快，戰(zhàn)略管理信息化迎發(fā)展新機遇

近年來，大型企業(yè)的管理軟件國產(chǎn)化意識持續(xù)增強，IT國產(chǎn)化特別是關(guān)鍵軟硬件的自主可控性得到了越來越多的關(guān)注與重視，軟件國產(chǎn)化迎來空前發(fā)展機遇。

在首屆國產(chǎn)軟件產(chǎn)業(yè)鏈合作峰會上，《大型企業(yè)信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化路徑》白皮書的發(fā)布更是為軟件國產(chǎn)化政策頻吹暖風(fēng)，在機遇面前，如何迎接挑戰(zhàn)，加速軟件國產(chǎn)化的步伐呢?

機遇在于創(chuàng)新，挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的管理信息化相對比較完善，ERP、OA、HR、CRM等有關(guān)業(yè)務(wù)管理的信息化基本成熟，而領(lǐng)導(dǎo)者所需要的信息化工具卻尚未建立，因此企業(yè)下一個時期的信息化重點工作必將是戰(zhàn)略管理信息化，讓企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)開展通過IT技術(shù)有效的整合成一體化管理信息系統(tǒng)。

同時，管理創(chuàng)新一直是國家和企業(yè)提倡的落實管理的重點工作，精細(xì)化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計、IT落地是管理創(chuàng)新的三要素，這也必將引發(fā)戰(zhàn)略管理信息化成為管理創(chuàng)新的最高層次。

可見，軟件國產(chǎn)化，有機遇也有挑戰(zhàn)，軟件要創(chuàng)新才有發(fā)展的可能。在戰(zhàn)略競爭時代，在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域，戰(zhàn)略管理近年被更多的企業(yè)重視，是創(chuàng)新的新方向，也將迎來發(fā)展機遇。

戰(zhàn)略管理，國產(chǎn)軟件異軍突起

多年來，外國巨頭一直在管理軟件市場占據(jù)大部分份額，在品牌效應(yīng)上，國內(nèi)企業(yè)也存在”國外月亮圓”的念頭。隨著中國軟件技術(shù)的發(fā)展，在戰(zhàn)略績效管理軟件領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)趕超國外軟件的趨勢。事實上，國內(nèi)管理軟件的佼佼者匯德軟件已經(jīng)構(gòu)建出了第四代管理軟件—ESP，它能幫助企業(yè)對其使命、愿景、價值觀、長期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略進行維護和管理，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI指標(biāo)、績效評估有效的落地執(zhí)行，來幫助企業(yè)實施戰(zhàn)略，從而讓企業(yè)中的每個人都成為戰(zhàn)略的推動者!

匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)由主控工作臺、戰(zhàn)略績效管理、基礎(chǔ)平臺三部分構(gòu)成，其中主控工作臺以門戶的方式來展示個人工作臺、部門主頁、公司主頁、全景圖、智能中心等面向不同人的多種內(nèi)容組合；戰(zhàn)略績效管理從戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略保障來全面管理戰(zhàn)略，通過對制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分解、目標(biāo)管理、計劃任務(wù)管理、指標(biāo)管理這樣的一個管理體系的系統(tǒng)化管理，來達到實現(xiàn)戰(zhàn)略成果評估和績效考核的要求;基礎(chǔ)平臺采用匯德軟件的業(yè)務(wù)開發(fā)平臺，它是ESP的支撐平臺，以BPM思想采用JAVA語言構(gòu)建，是國內(nèi)主流的業(yè)務(wù)開發(fā)平臺，穩(wěn)定性好，支持高強度的并發(fā)量，支持可擴展的二次開發(fā)，并且具有良好的可視化操作能力。平臺涵蓋了集成開發(fā)環(huán)境、業(yè)務(wù)過程執(zhí)行引擎、統(tǒng)一門戶框架、數(shù)據(jù)集成與處理平臺、業(yè)務(wù)流程分析、報表分析、管理看板、系統(tǒng)管理等功能。

這種針對國內(nèi)大型企業(yè)管理層而研發(fā)的軟件，在功能上能夠很好的與大型企業(yè)的管理運行相適應(yīng)，能夠很好的解決企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行管理上遇到的問題，相對于外國軟件，在軟件實施成功率上也具有很大的優(yōu)勢。

匯德ESP，戰(zhàn)略管理信息化的寵兒

作為中國業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略績效產(chǎn)品，匯德ESP采用匯德軟件全景體系理念，以戰(zhàn)略及目標(biāo)管理為核心，以制度、流程、績效和財務(wù)管理為全局要素，整合部門級的業(yè)務(wù)管理，輔以各種管理工具，來構(gòu)建自上而下一體化管理的管理體系。

全景管理思想是以一個核心、兩條線索、三個層次、三大體系、四維績效來幫助決策者落實自己的思想、戰(zhàn)略和規(guī)劃。一個核心是指ESP以戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估為核心。兩條線索是指采用過程管理和結(jié)果管理兩條線索來執(zhí)行戰(zhàn)略，管理的對象則是任務(wù)體系和指標(biāo)體系。 三個層次分別包含了以宏觀戰(zhàn)略、中觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)略為標(biāo)志的遠(yuǎn)、中、長期和上、中、下層級的戰(zhàn)略管理。三大體系即任務(wù)體系、指標(biāo)體系和績效體系的管理配置來滿足不同的使用要求。而四大績效即為戰(zhàn)略績效、組織績效、個人績效、價值評估。

通過貫徹優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理思想，匯德ESP能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略修訂的功能，同時提供集成工具將企業(yè)的各個信息系統(tǒng)整合到戰(zhàn)略系統(tǒng)的周圍，形成一個更加有效的整體系統(tǒng)。對于決策者而言，ESP可以幫助其傳播公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點和衡量績效的標(biāo)準(zhǔn);讓每個人都了解戰(zhàn)略，知道自己的目標(biāo)、指標(biāo)，并圍繞著戰(zhàn)略開展工作;同時可以動態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的過程與結(jié)果，保證戰(zhàn)略按照既定的目標(biāo)執(zhí)行。對于管理層而言，可以清晰的根據(jù)公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、指標(biāo)的布局進行日常管理，并推行全員的目標(biāo)管理、指標(biāo)管理及績效考核，為員工發(fā)展提供科學(xué)指引;對員工而言，可以很清楚的知道公司的戰(zhàn)略、自己的目標(biāo)及任務(wù)，知道自己的價值和作用，幫助其提高工作成就感及價值感。

毋庸置疑，企業(yè)管理信息化正迎來一個全新的發(fā)展機遇，在國產(chǎn)化政策的帶動下，戰(zhàn)略管理信息化正成為一種主流的發(fā)展方向，它將更有效地幫助企業(yè)快速落實戰(zhàn)略，監(jiān)控戰(zhàn)略，測評戰(zhàn)略，考核戰(zhàn)略，提升企業(yè)執(zhí)行力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略績效目標(biāo)。

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