產能過剩嚴峻形勢，中國建材企業(yè)“走出去”謀發(fā)展

目前，我國面臨著傳統(tǒng)建材產業(yè)產能過剩的嚴峻形勢。對此，業(yè)內人士認為，中國建材企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，是我國建材行業(yè)拓展國際市場、化解產能過剩，調整結構、轉型升級的重要途徑。

企業(yè)“走出去”很有必要

“當前，我們在國際上面臨著全球經濟的動蕩和調整，在國內面臨著傳統(tǒng)建材產業(yè)產能過剩的嚴峻形勢。因此，中國建材企業(yè)實施‘走出去’戰(zhàn)略，是我國建材行業(yè)拓展國際市場、化解產能過剩，調整結構、轉型升級的重要途徑。”中國建筑材料聯(lián)合會秘書長孫向遠說道。

中國建材企業(yè)“走出去”是很有必要的。孫向遠表示，從我國建材行業(yè)的發(fā)展來說，當前面臨的主要矛盾就是傳統(tǒng)產業(yè)產能過剩。如何化解產能過剩與過剩產業(yè)繼續(xù)發(fā)展的矛盾，一個重要的方面就是引導產能過剩的產業(yè)，如水泥、玻璃等，實施資本“走出去”戰(zhàn)略，到國外市場需求大的國家和地區(qū)去投資發(fā)展，向海外市場拓展業(yè)務成為中國建材企業(yè)發(fā)展的重要選擇。

設立專業(yè)海外管理部門

“目前是中國水泥企業(yè)向海外發(fā)展的良好時機。一方面，國家從戰(zhàn)略和政策方面，積極鼓勵有實力的企業(yè)“走出去”，緩解國內水泥產能過剩壓力，促進國內水泥企業(yè)國際化水平的提升；另一方面，國際水泥市場格局發(fā)生了較大變化。受金融危機影響，部分傳統(tǒng)國際水泥企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢不再十分明顯，新興市場國家水泥需求增長預期明顯。”安徽海螺水泥股份有限公司莊昌喜表示。

據(jù)莊昌喜介紹，海螺集團的國際化謀劃最早起步于2010年前后，考慮到當時中國水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，集團有意識地在海外尋求發(fā)展機遇。為指導和服務于國際化發(fā)展戰(zhàn)略，公司將“國際化”列為集團四大發(fā)展戰(zhàn)略之一，將“一帶一路”沿線國家作為重點發(fā)展區(qū)域。

“為推進國際化戰(zhàn)略，海螺集團設立了對外經濟合作部作為海外發(fā)展的專業(yè)管理部門，負責海外項目日常聯(lián)絡和跟蹤服務。我們還成立了項目現(xiàn)場工作組，全力推動境外報批報建。項目載體落實后，公司適時成立項目現(xiàn)場工作組派駐海外項目現(xiàn)場?，F(xiàn)場工作組配置專門人才負責項目報批、地方協(xié)調、礦山開拓，并可根據(jù)現(xiàn)場項目需要，及時調配總部專業(yè)人員支持配合。”莊昌喜說道。

與區(qū)域經濟組織合作有優(yōu)勢

據(jù)了解，廈門新迪集團原主營業(yè)務為電廠建設、工程承包和機械加工，兩年前開始涉及國際商務服務，從2009年到2013年在安哥拉、幾內亞建了3個發(fā)電廠?！霸?013年第17屆中國投資貿易洽談會期間，我們和COMESA簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，新迪集團成為COMESA在中國的代表處，代表COMESA在中國進行經貿活動和項目招商，招商項目涉及基礎設施、礦業(yè)、制造業(yè)、能源、農業(yè)、旅游業(yè)等。”廈門新迪集團有限公司商務總監(jiān)張新光說道。

記者了解到，COMESA是在原東部和南部非洲優(yōu)惠貿易區(qū)的基礎上成立的區(qū)域性經濟組織，是非洲地區(qū)成立最早、檔次最高、規(guī)模最大也是最成功的地區(qū)經濟合作組織。“與區(qū)域經濟組織合作有很多優(yōu)點。首先，COMESA組織穩(wěn)定，不管其中的成員國政局如何變動，都要和COMESA維持好關系。通過COMESA對其成員國的投資可以得到更好的保護；其次，可以通過COMESA對成員國的影響爭取到好的資源，優(yōu)化市場資源配置，形成兩地產業(yè)互補。此外，COMESA還可以為中國企業(yè)爭取更優(yōu)惠的政策，協(xié)助解決投資過程中出現(xiàn)的問題。”張新光表示。

來源：國際商報

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