面對“內(nèi)憂外患”國內(nèi)鋼管行業(yè)如何突圍

　　我國石油開采、電力、航空航天、軍工、化工、能源、重型厚壁結(jié)構(gòu)、機械等領(lǐng)域?qū)μ厥飧叨藷o縫鋼管的需求，以及海洋平臺、海底管線、巨型管道等工程領(lǐng)域?qū)μ厥飧叨撕腹艿男枨?，都要求鋼管生產(chǎn)企業(yè)要進一步加大研發(fā)力度。

　　今年初以來，由于國內(nèi)鋼管需求持續(xù)偏弱運行，受鋼管產(chǎn)能釋放較快、鋼管庫存壓力較大和原燃料價格回落等因素影響，鋼管價格總體呈現(xiàn)持續(xù)下降的走勢。面對更加嚴峻的形勢，國內(nèi)鋼管后期市場將面臨哪些挑戰(zhàn)？鋼管行業(yè)如何應(yīng)對？《中國冶金報》記者就此采訪了中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼管分會理事長李強。

　　“當(dāng)前，我國鋼管產(chǎn)能依然嚴重過剩，同質(zhì)化競爭有增無減，產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，能源介質(zhì)價格上漲，成本壓力居高不下，節(jié)能減排與環(huán)保壓力與日俱增，再加上國外主要鋼管市場相繼對我國出口實施反傾銷、反補貼，我國鋼管行業(yè)用‘內(nèi)憂外患’來形容并不為過。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段來看，鋼管上下游行業(yè)多數(shù)正由高速發(fā)展階段向中速平穩(wěn)發(fā)展階段過渡，鋼管企業(yè)要適應(yīng)市場格局變化，尋找新的銷售利潤增長點?！崩顝姳硎?，“鋼管行業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新改革，提高企業(yè)核心競爭力?！?/p>

　　差異進口均價是出口均價的3倍以上

　　據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼管分會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年前4個月，鋼管行業(yè)的運行主要呈現(xiàn)出鋼管產(chǎn)量、表觀消費量同比保持增長，增速繼續(xù)回落等態(tài)勢；鋼管出口呈現(xiàn)“量減價跌”的態(tài)勢，鋼管進口呈現(xiàn)“量增價漲”的特點。

　　今年1月~4月份，鋼管產(chǎn)量為2609.32萬噸，同比增長5.07%，與去年同期增速相比回落6.59個百分點；鋼管表觀消費量為2344.70萬噸，同比增長6.68%，與去年同期增速相比回落5.11個百分點。在進出口方面，今年1月~4月份，鋼管出口量為281.25萬噸，同比下降5.68%，與去年同期增速相比回落15.02個百分點；鋼管進口量為16.63萬噸，同比增長31.38%，而去年同期下降14.12%。鋼管進出口相抵，1月~4月份凈出口鋼管264.62萬噸，同比下降7.32%；出口均價同比下跌2.66%，鋼管進口均價同比上升15.27%。值得注意的是，鋼管進口均價是出口均價的3.61倍，其中無縫鋼管進口均價是出口均價的4.21倍，焊管進口均價是出口均價的2.62倍。

　　李強表示，雖然國內(nèi)鋼管企業(yè)近年來在產(chǎn)能規(guī)模上突飛猛進，但盈利水平特別是綜合競爭力仍然較泰納瑞斯（Tenaris）等國外先進鋼管企業(yè)明顯落后，品種結(jié)構(gòu)上也缺乏競爭力，特殊螺紋接頭油井管、特殊材料的抗腐蝕油井管、超超臨界電站用管、深海管線以及雙金屬復(fù)合管等高端產(chǎn)品的開發(fā)能力不足。國外大型鋼管企業(yè)在規(guī)模化發(fā)展的同時，已經(jīng)形成良好的全球化布局，能夠最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢；通過與大型的油氣公司建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，幾乎壟斷了高端產(chǎn)品市場。然而，國內(nèi)部分鋼管企業(yè)依然存在小、散、亂的特點，使得行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩、惡性競爭的泥潭，即使出口也是以中低端產(chǎn)品為主，靠一味壓低價格“走量”，獲取微薄的利潤。

　　前景國內(nèi)中西部地區(qū)需求旺盛世界油氣專用管市場較大

　　李強強調(diào)，雖然當(dāng)前外部市場環(huán)境變化給鋼管行業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，但困難中我們也能看到發(fā)展機遇。國內(nèi)市場方面，2014年兩會以后，國務(wù)院為推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的系列舉措，為支撐鋼管市場平穩(wěn)向好運行增添了動力和活力。此外，國家和地方對中西部地區(qū)的投資力度還在加大，中西部地區(qū)尤其是西部地區(qū)對于鋼管的需求仍較為旺盛。因此，在2014年，中西部地區(qū)可能成為我國鋼管企業(yè)銷售利潤新的增長點。

　　國際市場方面，全球油氣勘探開發(fā)投資繼續(xù)保持增長態(tài)勢。美國頁巖氣開發(fā)成功，意味著其能源自給率大大提升，依賴中東石油供給的需求已經(jīng)弱化。我國中海油、中石油、中石化等企業(yè)將得到海外發(fā)展的新機遇。世界非常規(guī)天然氣的發(fā)展，促進了世界多個地區(qū)油氣長輸管線建設(shè)的蓬勃興起，除了在建的管線以外，規(guī)劃的管線長度達14.3萬千米，其中75%是天然氣管線，未來的世界油氣專用管市場留有發(fā)展的空間。

　　從未來市場形勢來看，在全球油氣需求穩(wěn)定增長、我國新型城鎮(zhèn)化穩(wěn)步推進和綠色能源投資加大的有利因素驅(qū)動下，石油天然氣、房地產(chǎn)、基建、電力、環(huán)保設(shè)施等領(lǐng)域的發(fā)展必將拉動鋼管行業(yè)整體需求增長。

　　出擊以產(chǎn)品搏擊市場向現(xiàn)代化戰(zhàn)略要效益

　　從國內(nèi)鋼管行業(yè)看，除了市場需求不足、產(chǎn)能過剩等原因外，國家對鋼鐵行業(yè)的限制，也導(dǎo)致國家政策在資金支持、環(huán)保限制等多方面有較為嚴格的約束，從而使鋼管企業(yè)經(jīng)營難度進一步加大。李強認為，鋼管企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級可以從以下幾個方面采取措施。

　　一是積極面對市場，提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益。鋼管企業(yè)要充分認識到鋼管行業(yè)已進入新的發(fā)展時期，鋼管市場將長期處于供大于求的狀況。企業(yè)要結(jié)合自身實際，根據(jù)市場需求變化轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向品種質(zhì)量效益型，通過改革創(chuàng)新途徑實現(xiàn)企業(yè)運行質(zhì)量和效益的提高；要找準產(chǎn)品市場定位，擴大自身競爭優(yōu)勢。

　　鋼管行業(yè)的現(xiàn)狀是高端產(chǎn)品不足、低端產(chǎn)品過剩，如我國石油開采、電力、航空航天、軍工、化工、能源、重型厚壁結(jié)構(gòu)、機械等領(lǐng)域?qū)μ厥飧叨藷o縫鋼管的需求，以及海洋平臺、海底管線、巨型管道等工程領(lǐng)域?qū)μ厥飧叨撕腹艿男枨?，都要求鋼管生產(chǎn)企業(yè)要進一步加大研發(fā)力度；要瞄準進口產(chǎn)品進行“頂替性”品種開發(fā)；要介入下游用戶的早期研發(fā)階段，充分了解用戶對鋼管產(chǎn)品性能的要求，從而為客戶提供更高性能的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)。

　　在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，追求差異化競爭是企業(yè)走出低層次同質(zhì)化競爭的關(guān)鍵。在工藝技術(shù)的創(chuàng)新上，要充分利用科學(xué)技術(shù)進步的成果，對生產(chǎn)工藝進行改進或變革，優(yōu)化工藝流程，降低能源和資源消耗。

　　二是提高管理水平，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。鋼管企業(yè)要積極引入市場競爭機制，創(chuàng)新營銷模式，提高適應(yīng)市場的能力；不斷創(chuàng)新管理體系，通過考核評價機制的轉(zhuǎn)變，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力；加強系統(tǒng)成本控制，進一步降低原燃材料的采購成本，重視資金流、信息流和物流的整合。

　　在做精做專鋼管主業(yè)的同時，鋼管企業(yè)還可以科學(xué)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，努力拓寬企業(yè)新的效益增長點。另外，通過加強產(chǎn)業(yè)鏈延伸、物流建設(shè)、資本運作等科學(xué)決策，能夠有效提高企業(yè)的綜合實力和抗風(fēng)險能力。

　　三是加快環(huán)保治理，實現(xiàn)低碳發(fā)展。環(huán)保問題是鋼鐵行業(yè)生存和發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，探索環(huán)保新道路必然會從量的積累，達到質(zhì)的飛躍，難以適應(yīng)這一要求的鋼管企業(yè)將面臨巨大的生存壓力。在環(huán)保標準不斷提高、政策持續(xù)收緊的背景下，鋼管行業(yè)未來發(fā)展還將面臨諸多“綠色考驗”。因此，必須加快淘汰落后，嚴格執(zhí)行生態(tài)環(huán)境達標，強化節(jié)能環(huán)保等法律的約束，努力實現(xiàn)綠色發(fā)展。

　　四是適應(yīng)市場變化，迎接電商時代。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的商品交易模式出現(xiàn)了市場開發(fā)成本高、人工效率低、交易過程復(fù)雜、庫存釋放率低、利潤空間較小等諸多問題，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀決定了鋼鐵電商必定異軍突起，電子商務(wù)的爆發(fā)式發(fā)展也將帶動鋼管銷售結(jié)構(gòu)的變化。如果能夠在常規(guī)銷售渠道的基礎(chǔ)上，開發(fā)出適合自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺，將增強企業(yè)的營銷能力。

　　五是創(chuàng)新重組模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前在新一輪國有資產(chǎn)改革和淘汰落后的熱潮中，鋼管企業(yè)的兼并重組將有利于改善行業(yè)現(xiàn)狀，使那些具有規(guī)模優(yōu)勢和綜合發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)進一步發(fā)展。因此，有條件的企業(yè)要加大探索創(chuàng)新重組模式，努力提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度，進一步改變企業(yè)單純依靠新建實現(xiàn)規(guī)模擴張的發(fā)展方式。

　　六是積極“走出去”，實施國際化戰(zhàn)略。“走出去”是我國鋼管行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，隨著國內(nèi)鋼管產(chǎn)能過剩的進一步加劇，企業(yè)實施海外建廠，進一步占領(lǐng)國際市場，既可以緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排的壓力，又可以利用國外資源得到進一步發(fā)展。

來源：中國冶金報

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