中國傳統(tǒng)零售業(yè)“關(guān)店危機”中加速轉(zhuǎn)型

　　幾年前還快速擴展的中國傳統(tǒng)零售業(yè)，如今卻遭遇頻頻關(guān)店的尷尬，陷入生存“危機”。業(yè)內(nèi)人士分析，其主要原因是同質(zhì)化競爭加劇和電商沖擊嚴重。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，零售企業(yè)積極向多業(yè)態(tài)、多元化方向發(fā)展，以期通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)逆勢突圍。

　　5月以來，百盛集團位于山東濟南和江蘇常州的兩家大型百貨店先后關(guān)門，至此近兩年來百盛已在中國關(guān)閉6家門店。沃爾瑪今年3月以來也關(guān)閉了重慶、杭州等地的7家門店。去年以來，沈陽伊勢丹、大洋百貨、上海光一百貨等實體零售企業(yè)也出現(xiàn)關(guān)店消息。

　　據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2013年中國重點大型零售業(yè)實現(xiàn)零售額同比增長9.1%，增速較上年放緩1.1個百分點，創(chuàng)1999年以來最低。

　　連鎖百貨店銀座集團股份有限公司副總經(jīng)理鄭良玉表示，目前很多百貨商場同質(zhì)化競爭的問題嚴重，商品定位不準確，服務(wù)不到位，成為阻礙發(fā)展的主要原因。同時，人員工資、水電費、裝修成本等都在上升，百貨企業(yè)利潤空間逐步減小。

　　記者了解到，總營業(yè)面積約4萬平方米的濟南百盛，定位于中高端品牌，但由于其體量小“天生不足”，商場內(nèi)一線大品牌數(shù)量較少，餐飲、休閑等配套業(yè)態(tài)也缺乏特色，開業(yè)后一直人氣不旺。而在其附近有多家大型購物中心和大型超市，市場競爭異常激烈。

　　“近年來在中國發(fā)展異常迅猛的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，則給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來又一記‘重擊’?！敝袊母锘饡窠?jīng)濟研究所所長樊綱說。

　　與大型零售企業(yè)銷售額增長乏力形成鮮明對比，數(shù)據(jù)顯示2013年中國網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模達18851億元，同比增長42.8%。“網(wǎng)購對年輕人的吸引力強，對休閑等品類的沖擊大，分流嚴重。電子商務(wù)蠶食實體店的生存空間?！编嵙加裾f。

　　盡管部分傳統(tǒng)實體店淪為電商的“試衣間”和“展示柜”，甚至讓人產(chǎn)生了百貨業(yè)可能被電商徹底取代的擔憂，但業(yè)內(nèi)人士認為，雖然電商的沖擊力度很大，但電商不會沖垮中國的傳統(tǒng)零售業(yè)。

　　與電商對比，實體百貨仍具有品牌、體驗等優(yōu)勢。目前，中國很多傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)已著手轉(zhuǎn)型升級，向多元化、多業(yè)態(tài)的“購物中心化”方向發(fā)展。

　　好孩子中國商貿(mào)有限公司CEO高以成指出，過去百貨業(yè)就是簡單的賣貨，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，基本上都是零售占50%、餐飲占30%、娛樂占20%的“五三二”結(jié)構(gòu)，目的就是增強顧客體驗。

　　面對電子商務(wù)的快速發(fā)展，中國傳統(tǒng)零售業(yè)也加速線下線上“雙線”融合。目前，很多實體百貨正在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，通過大數(shù)據(jù)對顧客進行分析，做好精準化營銷，謀求線下線上融合逆勢突圍。（王志）

來源：新華網(wǎng)

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