中國(guó)制鞋工人工資10年增3.5倍 東南亞搶走30%訂單

　　中國(guó)制鞋業(yè)下一站在哪里

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，世界制造業(yè)在不斷發(fā)展轉(zhuǎn)移，尤其是對(duì)成本極其敏感的制鞋業(yè)，從未停止過(guò)區(qū)位轉(zhuǎn)移。從上世紀(jì)60年代開(kāi)始，先是從北美轉(zhuǎn)移到中美和南美，從歐美轉(zhuǎn)移到日本，隨后轉(zhuǎn)移到韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，上世紀(jì)80年代末90年代初轉(zhuǎn)移到大陸東南沿海，同時(shí)，也有部分臺(tái)企將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到印尼、越南等東南亞國(guó)家。

　　進(jìn)入21世紀(jì)之后，由于全球最大的制鞋基地珠三角的制造成本快速攀升，一些在珠三角扎根多年的外資鞋企開(kāi)始掀起新一輪往越南、印度、孟加拉等亞洲國(guó)家外移的熱潮。也有一些內(nèi)遷，出現(xiàn)“南鞋北上、東鞋西移”的壯觀景象。

　　為耐克、阿迪達(dá)斯等品牌代工的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)巨頭寶成工業(yè)一邊往安徽、江西、河南等中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，一邊往東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，近年來(lái)在越南、印尼的生產(chǎn)線逐年上升，而在珠三角的生產(chǎn)線在逐漸壓縮。其中，2012年在中國(guó)大陸砍掉51條生產(chǎn)線，大幅度壓縮珠三角地區(qū)的生產(chǎn)線。專業(yè)代工生產(chǎn)阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的臺(tái)資企業(yè)萬(wàn)邦鞋業(yè)，1991年到廣州設(shè)廠，之后工廠又搬遷到清遠(yuǎn)成立萬(wàn)國(guó)鞋業(yè)清新有限公司，隨后于2006年在印度設(shè)立工廠。巴西國(guó)際貿(mào)易商派諾蒙已把東莞等地一半業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到四川、青島等地，還在重慶投建了制鞋生產(chǎn)線。

　　中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)常務(wù)理事周世儉在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)，曾用“無(wú)可奈何花落去”來(lái)形容制鞋業(yè)等勞動(dòng)密集型貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品的命運(yùn)。他認(rèn)為加工貿(mào)易現(xiàn)已完成其歷史使命，初級(jí)加工注定要被淘汰。

　　周世儉談到，世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不會(huì)停止，美國(guó)市場(chǎng)上的皮鞋，1976年每100雙中有53雙是在美國(guó)生產(chǎn)，而2006年只剩下1.5雙，制鞋業(yè)基本“安樂(lè)死”。中國(guó)低端鞋業(yè)也難逃這一命運(yùn)，世界制鞋格局正由高度集中在中國(guó)逐漸向東南亞等地區(qū)分流。

　　數(shù)據(jù)顯示，從2003年到2013年，中國(guó)制鞋工人工資增長(zhǎng)了約3.5倍，而人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)累計(jì)升值超過(guò)30%，加上其他成本上漲，利潤(rùn)基本被蠶食。目前中國(guó)大陸東部沿海地區(qū)工人月薪大約是500美元，印尼大約300美元，而越南只有250美元左右。

　　根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查的結(jié)果，自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，隨著中國(guó)制造成本節(jié)節(jié)攀升，目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國(guó)30%的訂單。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鵬對(duì)此表示擔(dān)憂，稱假如海外訂單轉(zhuǎn)移加速的情況不引起注意，很可能沿海地區(qū)的大多數(shù)工廠在5~10年都將轉(zhuǎn)移或關(guān)閉，這個(gè)從業(yè)人數(shù)高達(dá)1900多萬(wàn)人的鞋業(yè)將面臨巨大沖擊。

　　不過(guò)，外遷之路也并非平坦，一方面是制造業(yè)需要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng)，生產(chǎn)配套的形成需要相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間；另一方面是東南亞一些國(guó)家政局不穩(wěn)、頻頻發(fā)生的罷工等事件也影響到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。此外，東南亞一些國(guó)家人口相對(duì)較少，也承接不了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　作為中國(guó)最大女鞋制造商之一的華堅(jiān)集團(tuán)，曾在越南開(kāi)過(guò)工廠，主要是為了應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦，然而，因當(dāng)?shù)刂菩涮撞粔蛲晟啤⑸a(chǎn)效率低以及工人罷工等多重因素影響，華堅(jiān)在越南的工廠最終以關(guān)閉告終。而萬(wàn)邦在印度的工廠，剛起步幾年，受印度當(dāng)?shù)厣a(chǎn)配套不完善以及技術(shù)工人缺乏等因素影響，生產(chǎn)規(guī)模一下難以擴(kuò)充，曾一度處于虧損狀態(tài)。

　　東南亞國(guó)家工人頻頻罷工，給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)不少困擾。去年底，柬埔寨發(fā)生罷工，波及到多家鞋廠及制衣廠的正常生產(chǎn)，直至這些工廠答應(yīng)從今年2月1日起，將工人的月薪從80美元漲至100美元之后，這場(chǎng)罷工才平息下來(lái)。

　　廣州創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)吳振昌昨日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)談到，雖然東南亞的勞動(dòng)力比珠三角便宜，但投資風(fēng)險(xiǎn)較大，而且這些風(fēng)險(xiǎn)難以控制，不確定因素太多。他在1990年將工廠從臺(tái)灣地區(qū)搬遷到廣州，近年來(lái)受勞動(dòng)力成本等困擾，有意轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能，并曾到東南亞多次考察，卻一直按兵不動(dòng)，東南亞政局不穩(wěn)以及工人頻頻罷工是讓他對(duì)東南亞投資一直猶豫不決的主要原因。他稱，等東南亞及南亞多個(gè)國(guó)家這一輪大選結(jié)束，形勢(shì)明朗后再做決定。相對(duì)的，他更傾向?qū)⒅菩瑯I(yè)往粵西、粵東兩翼轉(zhuǎn)移。

　　李鵬談到，相比東南亞，中國(guó)投資環(huán)境以及工人素質(zhì)等更占上風(fēng)，盡管國(guó)內(nèi)個(gè)別工廠也曾出現(xiàn)過(guò)停工，但主要是公司自身內(nèi)部管理問(wèn)題引起，而非政治等外部因素，而且最終都得以解決，寶成工業(yè)旗下的東莞裕元鞋廠上月發(fā)生的停工事件是至今鞋業(yè)最大的一起，但很快得以妥善解決并恢復(fù)生產(chǎn)，而在東南亞一些國(guó)家投資的外商鞋企，很可能會(huì)因?yàn)橐粓?chǎng)罷工或一場(chǎng)政治而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)多年的工廠毀于一旦。從風(fēng)險(xiǎn)角度看，李鵬建議鞋企可往中國(guó)中西部轉(zhuǎn)移，不少地區(qū)勞動(dòng)力依然充足，而且勞動(dòng)力成本并不比東南亞高，例如貴州，工人月薪為1500~1600元，與越南的勞動(dòng)力成本不相上下。

來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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