鞋企利潤大幅下滑，減少線下門店注重網(wǎng)上銷售

　　庫存居高，生產(chǎn)成本上升等因素降低了制鞋企業(yè)的利潤。鞋企普遍意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)才能走出利潤低谷。注重品牌研發(fā)，提高產(chǎn)品價(jià)格，我國鞋企正在從低端奔向高端。

　　近期，我國各大制鞋企業(yè)發(fā)布了利潤業(yè)績報(bào)告，多數(shù)鞋企利潤有所下滑。業(yè)內(nèi)人士表示，庫存居高，生產(chǎn)成本上升等因素降低了制鞋企業(yè)的利潤。為了扭轉(zhuǎn)制鞋企業(yè)盈利下滑的局面，部分鞋企減少線下門店數(shù)量，注重發(fā)展網(wǎng)上銷售。

　　鞋企利潤大幅下滑

　　近一段時(shí)間以來，我國鞋內(nèi)銷市場萎縮，多家鞋企利潤大幅下降。據(jù)媒體報(bào)道，日前，星期六公布的2013年業(yè)績快報(bào)顯示，2013年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.44億元，比2012年增長17.53%，但公司的營業(yè)利潤卻比2012年同期下降了38.31%至4822.44萬元，歸屬于母公司凈利潤也比2012年同期下降了39%至3402萬元。

　　不僅僅是星期六鞋企利潤不佳，千百度鞋企同樣遭遇利潤下滑。據(jù)了解，千百度，千百度去年?duì)I業(yè)額24.3億元，按年跌0.09%，純利2.31億元人民幣，按年跌26.21%。

　　此外，國內(nèi)女鞋制造商達(dá)芙妮國際的業(yè)績也不盡如人意。記者了解到，2013財(cái)年，達(dá)芙妮營業(yè)額微跌0.8%至104億港元，2012年同期為105億港元；凈利潤3.3億港元，較2012年同期9.7億港元大跌66.7%。

　　庫存居高生產(chǎn)成本上漲

　　面對制鞋企業(yè)利潤大幅下滑的情況，許多鞋企認(rèn)為這主要是由于高庫存與高額的生產(chǎn)成本所致。記者了解到，星期六鞋業(yè)去年期末存貨11.81億元，存貨較年初增長13%。星期六鞋業(yè)的相關(guān)人員指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的趨勢尚在終端消費(fèi)品行業(yè)持續(xù)，消費(fèi)者信心不足導(dǎo)致消費(fèi)欲望疲弱。原材料價(jià)格上漲、人力成本增加導(dǎo)致相關(guān)成本、費(fèi)用的上漲；公司主要銷售渠道百貨商場銷售增速放緩，商場費(fèi)用加大；公司加大庫存促銷力度，拉低了毛利率進(jìn)而影響了凈利率。

　　廣州一家鞋企的負(fù)責(zé)人張先生表示：“人工成本上漲得很厲害，直接降低了企業(yè)的利潤?！睋?jù)張先生介紹，以前廣州一個(gè)制鞋工人月薪只有1000元出頭，而目前3500元也未必能找到熟練的工人，加上五險(xiǎn)一金等福利，企業(yè)感到壓力很大。

　　裕元工業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2013年1~9月，雖然營業(yè)額較2012年同期上升3.2%至55.59億美元，但毛利下跌3.4%至11.82億美元，這主要由于工資成本上升，加上產(chǎn)能搬遷和調(diào)配生產(chǎn)能力導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。同期，寶勝國際毛利下跌5.7%至3.72億美元，主要由于國內(nèi)品牌的銷量明顯減少，加上推廣折扣活動(dòng)以降低庫存。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李鵬在接受媒體采訪時(shí)表示，制造成本壓力持續(xù)存在，是造成鞋業(yè)利潤普遍下滑的原因之一，但關(guān)鍵還是鞋業(yè)庫存不斷加大，在市場不大理想的情況下，諸多鞋企為了追求業(yè)績，依然在不斷擴(kuò)張，而且女鞋款式變更很快，在庫存尚未消化的情況下不斷有新品投入市場，而鞋子有一定保質(zhì)期，部分企業(yè)為了清庫存而低價(jià)促銷，讓鞋業(yè)利潤不斷下滑，陷入惡性循環(huán)。

　　減少線下門店注重網(wǎng)上銷售

　　為了扭轉(zhuǎn)盈利下滑的局面，一些制鞋企業(yè)開始減少線下門店數(shù)量，發(fā)展網(wǎng)上銷售。據(jù)達(dá)芙妮最新公布的營運(yùn)數(shù)據(jù)顯示，2013年第三季度同店銷售下滑18.1%，其中，第三季度凈減17個(gè)門店，其中包括增加23個(gè)直營店和減少40個(gè)加盟店。達(dá)芙妮的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來，整頓表現(xiàn)欠佳門店的步伐會(huì)加快。目前，管理層正在集中改善銷售生產(chǎn)力、內(nèi)部營運(yùn)效率及成本控制，并加強(qiáng)銷售營運(yùn)的管理及前線員工培訓(xùn)。

　　百麗國際也在放緩開店步伐，其相關(guān)人士表示，開店要保持一個(gè)穩(wěn)健合理的速度，開店速度過快，在人力資源和管理資源上都難以得到有效的支持，導(dǎo)致新店質(zhì)量不高，原有的店鋪也會(huì)受到影響，未來2~3年，該集團(tuán)期望可以保持與2013年類似的開店速度。

　　除了控制門店數(shù)量以外，星期六鞋業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司計(jì)劃2014年重點(diǎn)發(fā)展電商業(yè)務(wù)，通過加大與各大電商平臺(tái)的深度合作以及自身平臺(tái)的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)主要品牌的全渠道覆蓋，并嘗試在購物中心建設(shè)品牌體驗(yàn)店開拓新的O2O模式，通過這一新的銷售模式引導(dǎo)顧客參與線上線下融合的體驗(yàn)和消費(fèi)。

來源：國際商報(bào)

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